財務管理の変革を実現する方法とツール

どの企業の価値チェーンを分析しても、その企業の利益エリア分布が得られます。つまり、企業全體の価値チェーンの中には、お金を儲けることができます。

良い営利モデルは會社の資源を利潤區によって分配し、企業の大部分の資源をより多くの利益を生むところに置くことです。これで會社は利益を上げることができます。逆に會社が資源を利益のない地域に間違って置くと、會社は赤字になり、倒産することもあります。同時に、どの企業も成長の過程で、利益區は時間と産業の成長に伴って移動します。會社が生き殘るには、會社の営利モデルをタイムリーに調整しなければならない。調整のタイミングと機會がつかめないと、新利潤區は他の企業の成長のチャンスになります。

価値チェーンの管理は顧客価値増値を実現し、企業競爭力を強化することを目標として、現代企業の管理思想、方法と技術を利用して、サプライチェーン全體の情報の流れ、物流、資金の流れ、価値の流れに対して有効な計畫とコントロールを達成する。価値チェーン管理は企業の所在する産業と企業內部の価値チェーン全體の戦略的分析を通じて、企業が市場競爭において価値増値優位環節を実現し、集中的に配置する。リソース企業の核心競爭力を作り、競爭優位を形成する。

コスト管理の重點は企業內部のコストコントロールにあり、価値チェーン管理の長所は産出に対する重視と資源の有効配置にあると見られます。そのため、両者を有機的に結合し、インタラクティブに価値チェーン管理とコスト管理の優位性を応用し、企業の所在する産業チェーンと企業內部全體の価値チェーンの分析を通じて、企業の優位性と付加価値環節を探し出し、企業資源の戦略的整合と集中配置に価値増値を実現し、競爭優位を作るとともに、微視的な作業活動に対してコスト価値分析を行い、資源の浪費を除去し、投入と生産の節約、投入と産出の両方の価値増値を実現する。

　　ミクロの時代価値を提供する観點から、財務面では多くの行為があります。

一、微利ですから、販売量が多くて、お金も相當大きいです。資源の使用の観點から、回転資金は利用できるので、企業の営利モデルの設計に努力すれば、営業収入によって発生する大量の回転資金を十分に活用できる。これらの資金は利息を支払わなくてもいいです。企業に莫大な利息フリーローンを提供することに相當します。資産報酬率を高めることができます。

二、微利時代に入ると同時に産業の成熟を意味する。産業は生まれたばかりから成熟したまで、多くの非効率的な管理制度と作業プロセスが簡略化されます。繰り返しプログラムは公式化できます。労働者の技能はますます成熟してきて、道具を使うこともだんだん多くなりました。そのため、すべての管理プロセスとビジネスプロセスは標準化できます。粗利率は低いです。しかし、工具の進歩によって、コストも下がります。管理の進歩によって、大量生産によって依然として利益が発生することができます。プログラムの簡略化によって利益を創造するのは微利時代の企業特性です。

三、微利時代は競爭して管理しています。企業が熟練した操作作業に入ると、內部管理が企業競爭の中核となり、管理モードが盜作しにくく、移植できないため、敷居が大幅に高くなります。そのため、微利の時代でも、適切な営利モデルの設計によって毛利率を上げることができます。

ミクロの時代は知識経済の到來を代表しています。知識によってプロセスを改善し、管理を改善し、無形資産を有形収入に転化させ、収益力を高めるのは微利時代のやり方である。