財(cái)務(wù)管理の変革を?qū)g現(xiàn)する方法とツール

どの企業(yè)の価値チェーンを分析しても、その企業(yè)の利益エリア分布が得られます。つまり、企業(yè)全體の価値チェーンの中には、お金を儲(chǔ)けることができます。

良い営利モデルは會(huì)社の資源を利潤區(qū)によって分配し、企業(yè)の大部分の資源をより多くの利益を生むところに置くことです。これで會(huì)社は利益を上げることができます。逆に會(huì)社が資源を利益のない地域に間違って置くと、會(huì)社は赤字になり、倒産することもあります。同時(shí)に、どの企業(yè)も成長の過程で、利益區(qū)は時(shí)間と産業(yè)の成長に伴って移動(dòng)します。會(huì)社が生き殘るには、會(huì)社の営利モデルをタイムリーに調(diào)整しなければならない。調(diào)整のタイミングと機(jī)會(huì)がつかめないと、新利潤區(qū)は他の企業(yè)の成長のチャンスになります。

価値チェーンの管理は顧客価値増値を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)競爭力を強(qiáng)化することを目標(biāo)として、現(xiàn)代企業(yè)の管理思想、方法と技術(shù)を利用して、サプライチェーン全體の情報(bào)の流れ、物流、資金の流れ、価値の流れに対して有効な計(jì)畫とコントロールを達(dá)成する。価値チェーン管理は企業(yè)の所在する産業(yè)と企業(yè)內(nèi)部の価値チェーン全體の戦略的分析を通じて、企業(yè)が市場競爭において価値増値優(yōu)位環(huán)節(jié)を?qū)g現(xiàn)し、集中的に配置する。リソース企業(yè)の核心競爭力を作り、競爭優(yōu)位を形成する。

コスト管理の重點(diǎn)は企業(yè)內(nèi)部のコストコントロールにあり、価値チェーン管理の長所は産出に対する重視と資源の有効配置にあると見られます。そのため、両者を有機(jī)的に結(jié)合し、インタラクティブに価値チェーン管理とコスト管理の優(yōu)位性を応用し、企業(yè)の所在する産業(yè)チェーンと企業(yè)內(nèi)部全體の価値チェーンの分析を通じて、企業(yè)の優(yōu)位性と付加価値環(huán)節(jié)を探し出し、企業(yè)資源の戦略的整合と集中配置に価値増値を?qū)g現(xiàn)し、競爭優(yōu)位を作るとともに、微視的な作業(yè)活動(dòng)に対してコスト価値分析を行い、資源の浪費(fèi)を除去し、投入と生産の節(jié)約、投入と産出の両方の価値増値を?qū)g現(xiàn)する。

　　ミクロの時(shí)代価値を提供する観點(diǎn)から、財(cái)務(wù)面では多くの行為があります。

一、微利ですから、販売量が多くて、お金も相當(dāng)大きいです。資源の使用の観點(diǎn)から、回転資金は利用できるので、企業(yè)の営利モデルの設(shè)計(jì)に努力すれば、営業(yè)収入によって発生する大量の回転資金を十分に活用できる。これらの資金は利息を支払わなくてもいいです。企業(yè)に莫大な利息フリーローンを提供することに相當(dāng)します。資産報(bào)酬率を高めることができます。

二、微利時(shí)代に入ると同時(shí)に産業(yè)の成熟を意味する。産業(yè)は生まれたばかりから成熟したまで、多くの非効率的な管理制度と作業(yè)プロセスが簡略化されます。繰り返しプログラムは公式化できます。労働者の技能はますます成熟してきて、道具を使うこともだんだん多くなりました。そのため、すべての管理プロセスとビジネスプロセスは標(biāo)準(zhǔn)化できます。粗利率は低いです。しかし、工具の進(jìn)歩によって、コストも下がります。管理の進(jìn)歩によって、大量生産によって依然として利益が発生することができます。プログラムの簡略化によって利益を創(chuàng)造するのは微利時(shí)代の企業(yè)特性です。

三、微利時(shí)代は競爭して管理しています。企業(yè)が熟練した操作作業(yè)に入ると、內(nèi)部管理が企業(yè)競爭の中核となり、管理モードが盜作しにくく、移植できないため、敷居が大幅に高くなります。そのため、微利の時(shí)代でも、適切な営利モデルの設(shè)計(jì)によって毛利率を上げることができます。

ミクロの時(shí)代は知識(shí)経済の到來を代表しています。知識(shí)によってプロセスを改善し、管理を改善し、無形資産を有形収入に転化させ、収益力を高めるのは微利時(shí)代のやり方である。