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    Avant De Quitter Le Bureau, Il Faut être Prudent.

    2015/4/13 21:46:00 25

    Col Blanc N.

    Si vous quittez le service pour des raisons déplaisantes, cette proposition semble très étrange.

    Cependant, vous devez inscrire cette expérience dans votre curriculum vitae pour vous assurer d 'avoir une bonne lettre d' introduction dans ce travail ou au moins une lettre d 'introduction pertinente.

    Si c 'est à cause de quelque chose d' horrible...AttaquerCette proposition n 'est pas réaliste.Cependant, si votre départ n 'est pas d? à un événement aussi grave, vous pouvez demander à votre supérieur une lettre d' introduction, même si cela n 'a pas l' effet escompté.

    Ne dis pas ?a à ton rempla?ant.CollègueMauvais discours.Tout d 'abord, on dirait que tu ne peux pas manger de raisin et dire que tu as de l' acide raisin.

    Deuxièmement, le tien.SuccesseurJe sais ce que c 'est.Enfin, cela peut être préjudiciable pour vous - même, car vos collègues peuvent avoir une expérience totalement différente de la v?tre.

    C 'est toi qui fais ?a.Votre employeur potentiel peut se demander quelles sont les raisons qui vous ont poussé à avoir des relations aussi mauvaises avec votre ancien patron et à douter que c 'est de votre faute.

    Liens:

    Dans la réalité.Nous nous efforcerons de faire de notre mieux au début de la prudence et de donner la meilleure impression possible.C 'est la première cause.

    Selon le proverbe, aider les gens est l 'essence du bonheur.L 'interaction entre l' homme et l 'homme, comme une balan?oire, ne peut pas toujours être fixée à une hauteur ou à un bas, c' est - à - dire qu 'il faut alterner haut et bas pour que l' ensemble du processus soit amusant et heureux! Une personne qui ne veut jamais perdre et ne veut pas céder, même s' il y a beaucoup de bonnes choses, n 'est pas heureuse.Car l 'égo?ste est assis au sommet d' une écharpe statique, bien qu 'il conserve sa supériorité, toute l' interaction humaine perd le plaisir qu 'elle mérite et est un regret pour lui - même ou pour l' autre.Le principe de réciprocité est un art indispensable à nos collègues.

    La loi du hérisson donne une image intéressante de deux hérissons endormis.On s' embrasse à cause du froid, mais on ne se sent pas bien parce qu 'on a des épines sur chacun d' eux.Alors, ils se séparent, mais le vent glacial leur pique les os, et ils doivent s' accommoder de plusieurs fractures, et les deux picoteurs trouvent enfin une distance appropriée: ils peuvent obtenir la température de l 'autre sans se faire piquer.La loi du hérisson est l 'effet de distance psychologique dans les relations humaines.Il nous dit que les relations entre les hommes doivent être intimes.Mais c 'est...Il y a une relation, pas une parenté.Nous devons apprendre à appliquer la loi du hérisson, à vivre avec nos collègues à des milliers de kilomètres, à ne pas être trop intimes et à ne pas nous séparer les uns des autres.Gérer les relations de manière ciblée.

    La loi de platine a été proposée par Tony Alexandra, l 'un des plus influents orateurs des états - Unis et auteur de conférences sur la radiodiffusion commerciale, qui a également écrit un article sur la loi de platine.Grace à cette conception et à cette approche de la vie humaine, nous pouvons toujours être actifs dans les relations sociales et gérer les relations de manière ciblée.

    Les principes de la psychologie des relations humaines sur le lieu de travail, les études empiriques de la vie réelle et de la psychologie sociale montrent que l 'impression que l' on se fait de l 'autre lors d' un premier contact est très impressionnante, que l 'on évalue volontairement une personne sur la base de la première impression, que l' impression dans les relations futures sera utilisée pour valider la première impression, ce phénomène est l 'effet premier.Dans le cadre d 'échanges personnels réalistes, donner de bonnes premières impressions aux interlocuteurs ne saurait être sous - estimé pour le bon déroulement et l' efficacité du travail.Il est difficile d 'en éliminer les effets négatifs.


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