ホワイトカラーが退職する前にね自分の節(jié)度に注意しなければならない

もしあなたが退職したのが不快な理由であれば、この提案は非常に奇妙に聞こえます。

しかし、履歴書に今回の仕事の経験を書く必要があるので、自分がこの仕事から良い紹介狀を手に入れることができるか、少なくとも1通の良い紹介狀を手に入れることができるようにしなければなりません。

もしあなたがいくつかの恐ろしいことのためならば攻撃するクビになると、この提案は現(xiàn)実的ではありません。しかし、あなたの退職がこれほど深刻なことではなければ、この紹介狀が予想外の役割を果たしていなくても、上司に紹介狀をもらうことができます。

あなたの仕事を引き継ぐ人に上司や同僚の悪口を言う。まず、このようにすると、ブドウが食べられないように見えるだけで、ブドウ酸は何も得られません。

次に、あなたの後任者自分でこれらのことをはっきりさせることができます。最後に、これはあなた自身に不利になるかもしれません。なぜなら、あなたの同僚はあなたとは全く異なる経験をする可能性があるからです。

このように醜いことをするのはあなた自身だけです。あなたの潛在的な雇用主は、どのような理由であなたと前の上司の関係がこんなに悪くなったのかを推測(cè)し、それはすべてあなたのせいだと疑っているかもしれません。

関連リンク：

現(xiàn)実の仕事の中で。私たちは慎重に最初に失敗し、最高の第一印象を與えるように努力しなければならない。これが首因効果です。

ことわざにもあるように、人を助けることは快楽のもとである。人と人との相互作用は、シーソーに乗るように、ある端が高く、別の端が低いと固定することはできません。高低を交互にすることで、全體の過程が面白くなり、楽しくなります！いつまでも損をしようとしない、譲歩したくない人は、本當(dāng)に多くの利益を得ても、楽しくありません。利己的な人は靜止したシーソーの先端に座っているようなもので、高い優(yōu)位性を維持しているが、人間同士のやり取り全體が本來の楽しみを失い、自分や相手にとって殘念なことになっているからだ。シーソー互恵の原則は、同僚と付き合う際に欠かせない蕓術(shù)です。

ハリネズミの法則は、眠気を催す2匹のハリネズミを、このような興味深い現(xiàn)象でイメージして説明している。寒さで抱き合っていたが、それぞれにとげが生えていたため、相手はどうしても寢心地が悪かった。そこで、彼らは距離を分けたが、寒風(fēng)が身にしみると、彼らはまた何度も集まって何度も振り回さなければならなくて、2匹のガイコツはやっと1つの適切な距離を見つけた：互いに相手の體溫を得ることができて、刺されることはありません。ハリネズミの法則は人間関係における心理的距離効果である。人と人との間には親密な関係を保つべきだと教えてくれました。でもこれは。親しい間柄であって、親しい間柄ではない。私たちはハリネズミの法則を運(yùn)用して、同僚と付き合う時(shí)に人を千里の外に拒まないで、あまり親密にしないで、お互いに區(qū)別しないでください。いろいろな関係を的確に処理する。

プラチナの法則は米國で最も影響力のある演説家の一人であり、商業(yè)放送講座のライターであるトニー?アレクサンドラ博士が提案したのは、著書『プラチナの法則』でもある。プラチナの法則の精翻は、あなたは人にどのように接したいのか、あなたもどのように人に接したいのか。このような人間としての処世術(shù)の観念と方法を使うと、私たちは社交の中で常に主導(dǎo)的な地位にあり、さまざまな関係を的確に処理することができます。

上で紹介したのは職場(chǎng)の人間関係心理學(xué)の原則で、現(xiàn)実生活と社會(huì)心理學(xué)の実験研究により、人は初めての付き合いの中で相手に與える印象が深く、人々は自覚的に第一印象に基づいて人を評(píng)価し、今後の付き合いの中の印象はすべて第一印象を検証するために使われることが明らかになった。現(xiàn)実的な人付き合い活動(dòng)の中で、交際相手に良好な第一印象を與え、仕事が順調(diào)に、効果的に展開するために、過小評(píng)価できない役割を果たしている。最初はよくなかったが、今後10倍の努力を払っても、そのネガティブな影響を解消するのは難しい。