On The Problems And Countermeasures Of Implementation Costs

Les facteurs de co?ts d 'exécution sont ceux qui déterminent les procédures opérationnelles de l' entreprise.Il a été créé après que les facteurs structurels des co?ts aient été déterminés.En outre, la plupart de ces facteurs de co?ts ne sont pas quantifiés et l 'impact des autres co?ts varie d' une entreprise à l 'autre.Si ces moteurs sont mis en ?uvre avec succès, ils réduisent les co?ts et, inversement, augmentent les co?ts.Les principaux facteurs de co?t sont les suivants:

Mode d 'application de la capacité de production: le mode d' application de la capacité de production influe principalement sur le niveau des co?ts de l 'entreprise par le biais de co?ts fixes.étant donné que les co?ts fixes ne varient pas en fonction de l 'augmentation de la production, lorsque la capacité de production de l' entreprise augmente et que la production augmente, la part des co?ts fixes dans le produit unitaire est relativement faible, ce qui entra?ne une réduction des co?ts unitaires de l 'entreprise.Pour les entreprises qui représentent une part importante des co?ts fixes, les modèles d 'utilisation des capacités de production auront un impact considérable sur elles et l' augmentation de la production entra?nera une baisse sensible des co?ts unitaires.

Les liens: ce que l 'on appelle les liens, c' est les liens entre les différentes activités de valeur.Cette relation peut être divisée en deux catégories: les relations interentreprises et les relations verticales entre les entreprises et les fournisseurs (en amont) et les clients (en aval).

1) Relations interentreprises.Les liens entre les diverses activités de valeur au sein de l 'entreprise s' étendent sur toute la cha?ne de valeur.Par exemple, les liens entre les activités de production et d 'entretien de base, les opérations de production et la logistique interne, les relations entre la publicité et la commercialisation directe, les liens entre le contr?le de la qualité et les services après - vente.Pour les activités interdépendantes, les entreprises peuvent adopter des stratégies de coordination (coordination) et d 'optimisation (Optimum) afin d' accro?tre l 'efficacité ou de réduire les co?ts.

2) liens verticaux: les liens verticaux reflètent les activités des entreprises avec les fournisseurs etMarketing ChannelInterdépendance.Les liens avec les fournisseurs en amont sont principalement les caractéristiques de conception des produits, les services, les procédures d 'assurance de la qualité, les procédures de livraison des produits et les procédures de traitement des commandes.

Trois.Gestion globale de la qualité? Contrairement à la gestion traditionnelle de la qualité, la gestion globale de la qualité met l 'accent sur le contr?le de la qualité à l' échelle du processus.Le but de la gestion globale de la qualité est d 'obtenir la meilleure qualité des produits au moindre co?t de qualité.L 'amélioration de la gestion globale de la qualité permet toujours de réduire les co?ts, est importantFacteurs de co?t, peut offrir aux entreprises de grandes possibilités de réduire les co?ts.

La principale différence entre ces deux facteurs stratégiques de co?ts est qu 'il ne s' agit pas d' un facteur de co?t structurel plus élevé, mais d 'un problème modéré.Toutefois, pour ce qui est des moteurs de co?ts opérationnels, il est généralement admis que le meilleur est le meilleur, par exemple en renfor?ant et en encourageant la pleine participation du personnel et en mettant en place un système global de gestion de la qualité.En outre, dans le cas des entreprises, plus la synthèse des moteurs de co?ts opérationnels sera utile à la gestion des co?ts.