Protocole De L 'Animateur

Les animateurs des réunions commerciales, généralement des personnes occupant un poste donné, ont un r?le important à jouer dans le succès de ces réunions.

Un.

Il faut être bien vêtu, généreux, plein d 'esprit, et ne pas avoir à réparer les bords.

Les séances devraient être plus rapides et plus intenses en général.

Si, après l 'entrée à la table, il se tient debout

Il faut serrer les jambes et redresser le dos.

Au milieu de la main droite, les cinq doigts de la main gauche se rejoignent naturellement.

Il faut tenir le manuscrit à la hauteur de la poitrine.

Lorsque vous êtes assis, il faut vous tenir droit et tendre les bras en avant.

Appuyez doucement sur le bord de la table, pendant la présidence, il est interdit de se gratter la tête, de pétrir les yeux, de bloquer les jambes, etc.

Animateurs

Il faut avoir les dents claires, avoir une bonne pensée et être bref.

Le Président règle l 'atmosphère de la réunion selon la nature de la réunion, la solennité, l' humour, le silence ou le dynamisme.

Les présidents n 'ont pas été en mesure de saluer les personnes qui se trouvaient dans la salle, et encore moins de bavarder, et ils ont eu la possibilité de faire un signe de tête et de sourire avant le début de la réunion ou de prendre une pause.

Liens:

Ces dernières années, avec le développement des groupes d 'entreprises et la mise en place d' un système de sociétés mères - filiales, les problèmes de gestion financière se sont aggravés et les risques financiers se sont accrus, se manifestant principalement dans les trois domaines suivants:

I) la désinformation de l 'information ne permet pas de prendre des décisions scientifiques.

La gestion d 'entreprise moderne est la plus fondamentale de la gestion de l' information, les entreprises doivent disposer en temps voulu d 'informations réelles et exactes pour contr?ler la logistique, les flux financiers.

Toutefois, à l 'heure actuelle, un grand nombre d' entreprises de notre pays ont des informations très opaques, asymétriques et non intégrées.

Dans l 'intérêt de chacun d' entre eux, les dirigeants d 'entreprise hésitent à fournir en temps voulu des informations pertinentes et, pour créer des ?lots d' information artificiels, les dirigeants d 'entreprise ont du mal à obtenir des informations financières exactes et ne savent pas exactement ce qui suit.

Plus grave encore, les informations sont interceptées à tous les niveaux de l 'entreprise, voire falsifiées, ce qui entra?ne une distorsion générale des informations consolidées, une comptabilisation inadéquate, des états inexacts et, dans certains cas, des états financiers consolidés qui masquent la situation réelle des filiales.

Dans le même temps influencé par les intérêts, l 'audit social s' est déroulé au point que certaines entreprises avaient ? de fausses données facturées et de fausses données facturées ?, que les bénéfices comptabilisés semblaient importants à différentes occasions et que les actifs indésirables avaient augmenté sans que l' on sache que les contributions non acquittées et les profits et pertes étaient fréquents.

D 'après un sondage de qualité des informations comptables du Ministère des finances, plus de 80% des informations comptables concernant les entreprises dans le pays présentent des distorsions à des degrés divers.

Le manque d 'exactitude de l' information influe non seulement directement sur les décisions scientifiques des entreprises, mais aussi sur l 'efficacité de la gestion macroéconomique et du contr?le social des pouvoirs publics.

Ii) l 'insuffisance de la surveillance et l' absence d 'une surveillance rigoureuse et préalable des faits.

à l 'heure actuelle, dans les entreprises d' état, le contr?le exercé par les propriétaires sur les entreprises, les filiales de la société mère et la direction des entreprises sur les mouvements de fonds est généralement insuffisant, voire inexistant, et les détournements de fonds, voire d 'avoirs appartenant à l' état, sont particulièrement préoccupants.

Malgré la mise en place d 'un certain nombre de fonctions de contr?le et la mise en place de divers systèmes de contr?le, il est difficile pour les superviseurs de fonctionner efficacement et en temps voulu en l' absence des informations et des moyens nécessaires pour avoir une vue d 'ensemble de la situation financière de l' entreprise.

Un grand nombre d 'entreprises n' ont pas encore mis en place de mécanismes efficaces de contr?le de la prise de décisions sur des questions telles que les investissements importants, et les particuliers ont pris leurs responsabilités et les flux financiers ont été dissociés du contr?le.

De nombreuses sociétés mères ont du mal à suivre en temps voulu les mouvements financiers de leurs filiales, les fonds des entreprises ne sont pas suffisants et dépendent de prêts nouveaux ou anciens pour maintenir la production et les opérations, ce qui entra?ne des risques financiers considérables.

Comme le contr?le n 'est pas immédiat mais tardif, il n' y a pas de problème et il est alarmant qu 'un problème se pose.

De nombreux chefs d 'entreprise ne connaissent pas bien la situation financière de leur fonds et le personnel financier n' est pas suffisamment au fait de leurs opérations et est souvent subordonné à leurs intentions, ce qui signifie que ? la gestion financière suit la comptabilité et la comptabilité suit la volonté de la direction ?, ce qui fait que Le contr?le financier prend forme.

Iii) la dispersion des fonds et leur utilisation inefficace.

à l 'heure actuelle, les contradictions entre la nécessité de centraliser les fonds des groupes d' entreprises et la réalité de la dispersion interne des fonds des personnes morales à plusieurs niveaux sont devenues le problème le plus important de la gestion financière des entreprises à ce stade.

Le premier est la multiplication des comptes ouverts par des filiales, avec des comptes de plusieurs centaines de moins et plus de mille comptes ouverts par des filiales de certains groupes et une gestion des fonds qui échappe gravement au contr?le.

Deuxièmement, le caractère arbitraire de la prise de décisions en matière d 'investissement, l' investissement aveugle de certaines entreprises, au mépris de leurs capacités et de leurs objectifs de développement, et leur volonté d 'ouvrir de nouvelles perspectives d' investissement ont aggravé une situation financière déjà très tendue par de nombreuses défaillances et pertes.

Troisièmement, il y a de fortes précipitations financières, une occupation excessive, des retards dans le paiement des marchandises, un financement accru pour les produits finis, une rotation lente et une baisse de la solvabilité et de la rentabilité des entreprises.