Qui A Entravé L 'Exécution Du Budget?

Dans un cas, l 'auteur a entendu par inadvertance une conversation entre deux directeurs.

Quelqu'un m'a demandé: "hier soir, tu passé?" quelqu'un d'autre a répondu: "Mais comment la ligne, et de ne pas traverser la frontière sans laisser dormir!" s'ils sont les deux cadres d'une entreprise de la poudre de lait, le "jeu" le Directeur est Zhengzhou de marché de la personne responsable de l'entreprise au cours de l'année prochaine, il dans les ventes de remplir le budget historique de 2 milliards de dollars, mais le Directeur général y a alors changé de 4 milliards d'euros, bient?t adopté.

En fait, le budget d'une entreprise face aux exigences par "devoirs" devient à des élèves de niveau "copie".

Les objectifs budgétaires par le patron de crier, avec décomposition sous le slogan de la cible, et, enfin, si elle n'est pas atteint, la langue n'a qu'un seul "parce que des raisons objectives..."

Cela a créé un mécanisme de gestion de la société et la situation réelle sont séparés l'un de l'autre, est devenu un véritable contrefa?on numérique.

Cela montre également de nombreux entrepreneurs est toujours sentir le mode de pensée de pointe, ce mode de pensée dans le tissu devient plus grande sera de plus en plus hors de contr?le.

Pour l'examen de l'objectif ultime qu'est l'objectif ultime de tous les budgets à motiver, pour créer des bénéfices et des services.

Nous constatons souvent que le budget d 'une entreprise est médiocre pour des raisons qui tiennent souvent au fait que les dirigeants sont les plus grands perturbateurs du système d' entreprise, parce que leurs arrangements financiers sont souvent mal planifiés et mal gérés et que les objectifs peuvent être modifiés quotidiennement.

Il est également fréquent qu 'un budget soit disponible sans qu' aucune inspection n 'ait été effectuée, qu' il n 'y ait pas de contr?le du pouvoir d' exécution et que des mesures correctives ne soient pas prises en temps voulu lorsque les résultats de l 'entreprise ne correspondent pas aux co?ts.

Pour les entreprises, d'autres simplement le budget sur le formulaire.

En outre, bien que le budget de certaines entreprises ayant conscience aussi dans la mise en ?uvre de surveillance, mais parce que, dès le début du budget, il n'y a pas de procéder à des enquêtes et études méticuleux, est incompatible avec la situation réelle, et, finalement, de sorte que le budget opérationnel avec un Budget total de secteur, entra?nant dans le processus de mise en ?uvre difficile.

On dit souvent que la plus grande différence entre le vainqueur et le perdant est

"La capacité, la capacité est également les problèmes prévisibles.

Si vous avez besoin de toute une inexactes

Attention.

Le budget n 'est pas un simple jeu numérique, mais une expression du niveau de gestion d' une entreprise.

Le budget vise à regrouper les cinq aspects de la gestion de l 'entreprise: planification, coordination, contr?le, évaluation et incitations.

Le plan est effectué sur une cible longitudinal segmentation temporelle, la coordination exige des ressources pversales de degré de correspondance de commande de comportement des entreprises, afin de garantir le succès de l'évaluation, de donner à l'introspection dans un temps de réglage sur le bien et le mal, les mesures d'incitation ciblées va faire ?a.

Chaque crête jusqu'à la fin de l'année, devrait être évalué à la fin de l'année.

Mais qu'est - ce que beaucoup de la base de l'évaluation?

Comme l 'a dit le Directeur, il n' y a pas de certitude quant à la manière de procéder.

Le manque de clarté de ces mesures d 'incitation montre que ni les dirigeants ni les dirigeants de ces entreprises n' établissent de lien véritable entre le budget et l 'évaluation, ni n' assurent la mise en ?uvre stratégique et la motivation des entreprises par le biais du budget, ce qui est très éloigné de la gestion globale des entreprises à capitaux étrangers en général et mérite d 'être mis en garde.