Comment Les Employés Et Leurs Subordonnés Dansent Ensemble

"C 'est difficile d' être chef de magasin!" C 'est un sentiment récent de Li Jian, Directeur de la pharmacie Sunshine.

Li, et en temps de paix sérieux, sur une exigence subordonnée est très stricte.

Afin d'établir l'autorité de gestion, et il est très respecté de la "main de fer droit": tout travail, doit être achevée; qui commande, doit être mise en ?uvre, et ce système, nous devons poursuivre...

Même les réunions de routine, presque tout seul, Li Lan, à la tribune où il parle sans cesse, mais sous la tribune il fait froid et il n 'y a personne pour s' unir.

Il s' est efforcé de rationaliser la gestion du magasin, mais l 'employé ne semble pas s' y intéresser, et il est devenu un véritable "ma?tre d' ?uvre".

Sous la direction de Li Ran, la pharmacie s' est progressivement pformée en une "boue", sans le dynamisme initial et l 'esprit d' innovation, la gestion semble stricte, mais le fonctionnement a décliné...

Le QG est très mécontent du travail de Lee Ran, et le Directeur du poignet de fer a fini par rencontrer Waterloo sur le lieu de travail.

Le travail qui a si souvent supérieurs: pour soi - disant autorité, leur intention de "sérieux", et ne pas aller près de subordonnés; la prise de décisions très prétentieux, comme si tout le travail lui - même capable de gérer ?a, ils ont toujours joué de r?le "dire" chef, quand la vendeuse propose Quand différents avis, toujours un mot ils ont refusé de respecter le droit de prendre la parole, je ne sais pas. -...

Dans le cadre de la gestion de ce "fort", activité de travail sont de graves contraintes subordonnés,

Est supprimée, le magasin est devenu patron joue "scène monologue".

Alors, comment et sous - fifre Manager "danse"?

Ford, fondateur de Henry Ford dit: "les employeurs et

Il est entre partenariats, aucun employé n'a pas d'importance, patron, de travail de personnel spécialisé pas, le patron de ne pas gagner de l'argent.

Les liens entre les échelons supérieurs et les échelons inférieurs ne sont pas simplement des r?les de ? gestionnaire ? et de ? gestionnaire ?, mais des objectifs communs et la poursuite de valeurs personnelles.

Du point de vue de l 'entreprise, le Directeur et l' employé font partie du magasin, il n 'y a pas de différence entre le niveau et le bas, mais la Division du travail est différente.

Le patron doit d 'abord apprendre à respecter les employés et à les considérer comme ses partenaires.

Dans certaines pharmacies, les gestionnaires voient toujours leurs subordonnés comme des "outils de travail payés", la "matérialisation" de leurs employés, l 'absence de gestion humaine et d' interaction avec les employés, toujours à leur gré les subordonnés comme des exécutants de politiques sans réduction.

Ce résultat ne peut être que contre - productif, par "vendeur" impossible de consacrer toute la passion de travailler pour vous.

Respect

C 'est d' écouter plus attentivement la voix des commer?ants et de stimuler leur passion pour la "participation politique".

Pour un travail, même si tu es déjà "s?r", à ses subordonnés de demander l'avis ou de partager votre avis de demander un "que pensez - vous de ?a", sera subordonné à parler de son esprit, et de produire une sensation de "la réalisation d'importance".

Le respect de la vendeuse, c'est pour le respect de leur choix, le Greffier a choisi pour la pharmacie, alors aider leur obligation de développement personnel est commer?ant doit faire, ne doit pas être le résultat de vendeuse de croissance comme eux - mêmes leur donne une chance, et demandé aux employés de l'Administration continue de retour, qui va vous permettre de personnalité ne les respecte, que ils doivent travailler pour vous, ou qu'ils doivent obéir à vous.