Comment Briser La Situation?

Selon les rapports annuels, l'industrie de l'habillement en duvet demeure la source de revenus la plus importante pour posden, mais elle a diminué de 32,6% par rapport à l'année précédente.En réponse, la partie Boston a indiqué que l'objectif principal de l'exercice financier en cours était de nettoyer les stocks et d'optimiser le réseau de distribution, de réduire la production de nouveaux articles de plus de 10% tout au long de l'année et de faire baisser les ventes traditionnelles avant la fête du printemps en raison du réchauffement climatique.

Pendant ce processus, Boston a fermé la boutique.Au 31 mars de cette année, il y avait 6 599 points de vente au détail à posden, soit 5 053 de moins qu'au 31 mars, dont 1 296 pour les points de vente indépendants et 3 757 pour les points de vente gérés par des tiers.

Bien que posden se rende activement à l 'entreposage et à l' assainissement des canaux, Cheng Weixiong a déclaré: ? Boston doit maintenant accélérer sa propre transformation ?.Selon Cheng WeixiongConsommateurL 'achat de vêtements en velours de préférence, mais les marques de vêtements sont maintenant en train de faire l' extension de la gamme, il y a déjà des marques de vêtements qui ont également été ajoutées à la catégorie de velours, ce qui a eu un impact sur les variétés de velours sur lesquelles il s' est toujours fié.

Pour ce qui est de la fermeture d'un magasin de cette taille, posden a fait observer que la fermeture était due à un réseau de distribution peu performant qui avait été créé au cours des premières années grace à l'indépendance des marques, afin d'éviter les doubles emplois et de rationaliser la configuration du réseau de distribution.C 'est là aussi le point douloureux de la construction du canal par Boston.

Boston, le boss en peluche, se rend compte de sa propre crise."Au début de l 'année, Boston a entrepris des réformes visant à fusionner et à intégrer les marques de velours sous le drapeau, notamment dans les structures de gestion."Cheng Weixiong, Président du Conseil d 'administration de Shanghai liangqi Brand Management Co.BrandIl n'y a guère de différence entre les deux, et l'intégration est inévitable.C 'est pourquoi, selon le rapport annuel de Boston, il y a quatre ans.DuvetLa marque a été repositionnée et la marque a été reformulée, la glace et le Kangbo ont été reclassés en tant que marques régionales, la première étant concentrée dans le Shandong, la seconde dans le Shandong, le Hunan et le Shaanxi.

Afin d 'atténuer les effets saisonniers de la vente de vêtements en duvet, l' industrie de l 'habillement n' a pas encore pris part à ce cycle d 'ajustement de profondeur, Boston s' est efforcé de développer des activités non - duvet.En 2009, posden a officiellement annoncé son entrée dans l 'armée non - duvet et l' acquisition de la marque ? bosden Men 's Clothing ?, et par la suite a mis en place des vêtements de duvet comme le noyau de la stratégie multi - marque, quadriennale et internationalisée "3 + 1".En 2013, Boston a également acheté 40 \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ 0000 \ \ \ 0000 \ \ \ Men 's costume Business g reenw Goods \ \ mensw ear96% du capital.

Toutefois, la ? quadriennalisation ? ne semble pas avoir été très efficace.Ses services non - duvet n 'ont atteint que 10 \ \ 13 \ \ 10 \ \ 1,1 milliard de recettes, soit une baisse de 22,3% par rapport à l' année précédente.Au cours des quatre dernières années financières, Boston a enregistré les recettes les plus élevées en 2011 - 2012, avec 1 milliard 347 millions de dollars.