Influence Of Technology Management In Tanners Plant

La gestion de la production et de la technologie dans les tanneries est tout aussi importante.

Les avantages et les inconvénients de la technologie en tannerie sont la survie et le développement de l 'entreprise et l' un des fondements.

A la lumière de

Un contr?le efficace des travaux liés à la technologie est essentiel, c 'est - à - dire qu' il est indispensable d 'assurer une gestion technique appropriée.

Le présent document ne traite pas de formulations techniques spécifiques.

L 'auteur décrit en détail la gestion technique des tanneries à trois niveaux:

Gestion des technologies externes

Nous savons que la technologie d 'une tannerie elle - même est très limitée et que la recherche et l' utilisation de technologies extérieures sont les principales taches de la gestion de la technologie.

Ces travaux ont une incidence sur la vision, la configuration et le développement des tanneries.

Cependant, les tanneries qui ont une certaine influence et de bonnes perspectives de rentabilité ont beaucoup investi dans ce domaine.

à cet égard, il convient de souligner que la recherche et l 'acquisition de technologies extérieures doivent être fondées sur une légitimité raisonnable.

Un spécialiste de la gestion technique externe a été désigné pour assurer le bon déroulement de ce processus sur le plan organisationnel.

Les trois fonctions essentielles de ce responsable doivent être clairement définies: liaison - guichet de la communication externe; organisation ou organisation - classement, identification et filtrage des technologies recherchées et acquises de l 'extérieur et archivage en temps voulu et avec exactitude; et mise en relation des responsabilités fonctionnelles avec le ? jumelage ? et le pfert des technologies de pointe et utiles recherchées et absorbées au sein des tanneries.

Sélection d 'objets permettant de rechercher et d' absorber des technologies extérieures

La recherche et l 'accès à des technologies extérieures sont nombreux et impliquent des compétences techniques, des droits de propriété intellectuelle et des brevets connexes, qui peuvent être régis par des contrats, des règlements et d' autres instruments.

L 'accent est mis ici sur le choix de l' objet correct, qui peut avoir un effet multiplicateur.

Par exemple, sélectionner parmi les pairs des techniciens ou des fournisseurs de produits chimiques ayant une influence nationale, internationale et une certaine force, des tanneries, des universités ou d 'autres institutions spécialisées dans la recherche scientifique, etc.

Interior digestion, Absorption and deposition of Technology

Internal digestion and Absorption of Technology

Qu 'il s' agisse de technologies recherchées et absorbées de l' extérieur ou de technologies créées par des techniciens internes, il faut une véritable digestion et absorption au sein de l 'usine pour qu' elles puissent se pformer en produits de pformation.

Et en fin de compte.

Cette compensation dite "Digestive and absorption" est soumise à un processus: expérimentation en petites quantités ?production en grandes quantités ?Correction en grandes quantités ?

En fin de compte, le processus de satisfaction de la clientèle est un processus d 'absorption de la technologie intérieure et extérieure.

Ce processus est devenu stable et m?r grace à l 'adaptation et à l' amélioration continues du personnel technique.

La stabilité et la maturité des techniques de production ont bénéficié des efforts d 'un grand nombre de personnes, y compris des agents de liaison technique extérieurs, y compris la digestion et l' absorption de techniciens internes, ainsi que des normes techniques et des détails opérationnels pour l 'exécution fidèle de chaque processus par le personnel de première ligne.

On se demande ensuite si la digestion et l 'absorption de la technologie intérieure et extérieure sont bien faites, la technologie est relativement stable et m?re, les entreprises peuvent - elles se reposer?

La réponse est bien s?r non.

La question du pfert et de la sédimentation des technologies est examinée plus loin.

Interior deposition of Technology

Nous avons beaucoup d 'entreprises dans l' industrie de l 'introduction de la technologie extérieure et de l' intérieur et l 'extérieur de la technologie de digestion, d' absorption a fait beaucoup de travail, bien fait.

En fin de compte, cependant, la récession est due à une évolution lente des personnes, des choses, des biens, des marchés, etc.

Pour toutes ces raisons, de nombreuses entreprises ont souvent négligé un maillon, à savoir le pfert, l 'enracinement et la sédimentation de la technologie.

Les auteurs de ? précipitation ? dont il est question ici entendent par ? précipitation ? le processus par lequel de nouvelles mesures sont prises pour pformer les compétences et l 'expérience des individus en technologies et expériences de l' entreprise afin d 'empêcher la migration et la déformation de la technologie, de l' expérience personnelle.

Il s' agit en particulier de l 'écriture, la normalisation, la documentation des technologies et de l' expérience personnelle, la diffusion publique et la diffusion dans l 'ensemble de l' usine, en fin de compte, ne plus être mystérieuse, est devenu quasiment connu, ce qui fait que cette technologie et cette expérience s' enracinent dans l 'esprit de l' ensemble du personnel de l 'usine.

à l 'inverse, il appara?t que de nombreuses entreprises ont été confrontées à la même situation: un ingénieur est présent dans une entreprise stable sur le plan technologique, la qualité des produits, comme s' il avait l' air d 'avoir l' air d 'avoir l' air d 'un technicien ordinaire; après Le départ de l' ingénieur, la technologie de l 'entreprise se déplace et se déforme progressivement et devient enfin complètement inaccessible...C' est le manque typique de technologie "précipitation"!

Comment faire le pfert de technologie et la ? sédimentation ??

Sur la base de son expérience personnelle et de son succès, on peut résumer comme suit:

Conformément au modèle ISO - 9000: version 2000 des documents des classes 3 et 4, une personne est chargée de l 'écriture, de la normalisation et de la documentation des principales procédures de l' ingénieur.

Dites ce que vous écrivez, écrivez ce que vous faites, faites ce que vous dites, dites ce que vous écrivez.

élaboration des normes de fonctionnement des procédés * * * * ou des directives de fonctionnement des procédés * * * *, ainsi que des formulaires d 'enregistrement correspondants tels que le formulaire d' enregistrement des paramètres de revêtement des roues à roulettes.

Ces critères ou directives devraient porter sur les paramètres suivants: identité du client (Customer), nom du cuir (article), couleur (col),

(Wet Blue), Chemicals (Chemicals), cents (per - Centre), Time (time), Acid alkali (PH), temperature (Temperature), pulvérisation (G / SF), etc.

Ces documents sont classés et archivés.

Les corrections en cours d 'exécution sont les mêmes pour chaque fois que les données modifiées et les effets modifiés sont notés clairement afin de faciliter les vérifications ultérieures et les améliorations de comparaison.

L 'apprentissage en équipe: après l' écriture, la normalisation, la documentation des principaux processus de l 'ingénieur ou des techniciens associés, l' accent est mis sur la diffusion publique et la diffusion dans l 'ensemble de l' usine, afin de rendre la technologie moins mystérieuse et presque connue, et ainsi de les ancrer dans l 'esprit de l' ensemble du personnel de l 'usine.

Il s' agit en fin de compte de traduire les compétences et l 'expérience des individus en technologies et en expériences d' entreprise, c 'est - à - dire de pférer, d' enraciner et de ? sédimenter ?.

Ce travail exige la coordination et le déploiement de hauts responsables d 'entreprise, et il sera possible de le faire une fois pour toutes, à condition qu' ils soient déterminés à agir avec sincérité.

Il y a de bonnes raisons de penser qu 'en moins de trois ans de travail, une entreprise va appara?tre dans un premier temps de la "précipitation" technique, avec le temps, les fruits de "précipitation" deviendront de plus en plus importants, c' est un véritable atout pour l 'entreprise!

Sur l 'adaptation technologique et l' innovation technologique

Toute technique dite de stabilité et de maturité est relative.

C 'est - à - dire qu' il s' agit d 'un espace - temps relativement limité, relativement à un certain nombre de clients, relativement à un certain marché.

De ce point de vue, la technologie doit donc évoluer en fonction de l 'évolution du temps et de l' espace, des clients et du marché.

Il s' agit là de l 'aspect le plus important de la gestion des technologies, à savoir l' adaptation technologique et l 'innovation technologique.

L 'adaptation technologique et l' innovation technologique ne sont pas des mots d 'ordre.

Il est difficile de faire de véritables progrès technologiques et de l 'innovation technologique, c' est essentiel pour la survie et le développement de l 'entreprise, c' est la direction de l 'entreprise qui doit se concentrer sur l' essentiel.

Il n 'existe pas de modèle fixe pour l' adaptation technologique et l 'innovation technologique, qui exige des entreprises qu' elles opèrent en fonction de leurs propres caractéristiques et non pas en général: elles peuvent être entièrement tributaires de l 'extérieur pour l' adaptation technologique et l 'innovation technologique; elles coopèrent avec l' extérieur; ou elles sont entièrement tributaires de l 'entreprise elle - même, ce qui est préférable...

En ce qui concerne l 'adaptation technologique et l' innovation technologique, les auteurs proposent ce qui suit pour information:

Création de groupes spéciaux

La responsabilité de cette adaptation technologique et de cette innovation technologique a été confiée à des personnes spécialement chargées de la sauvegarde de l 'architecture organisationnelle.

En règle générale, ce travail est effectué par des services tels que la Section de recherche - développement ou la section technique, le laboratoire, etc.

Ce groupe comprendrait non seulement des techniciens chevronnés de la tannerie et du cuir, mais aussi un comptable hors classe.

En outre, d 'un point de vue qualitatif, les membres du Groupe doivent être à la fois des personnes de l' intérieur et des personnes de l 'extérieur, des perfectionnistes et des conservateurs prudents.

Mise en place d 'un mécanisme de récompense

Mettre au point un programme de récompenses pour récompenser les innovations technologiques, les innovations et les équipes qui ont fait leurs preuves.

Les politiques de rémunération ont eu une certaine orientation à l 'égard de ces personnes, en les incitant au maximum à se perfectionner et à innover, notamment en ce qui concerne les salaires, les prestations, les possibilités de formation continue, les possibilités de promotion, les médailles d' honneur, etc.

Un bon mécanisme d 'incitation dans le coeur du personnel se pforme en une belle vision.

Les gens aspirent beaucoup à la réalisation d 'une vision heureuse.

Cela inciterait chacun à développer volontairement son potentiel, avec le dévouement et la sueur nécessaires, ce qui, en fin de compte, ne manquerait pas d 'aboutir à l' objectif de réussite de l 'adaptation technologique et de l' innovation technologique.

Qu 'est - ce qu' on ne peut pas faire pour travailler avec honneur et ambition?

Mise en place de systèmes budgétaires et de comptabilité a posteriori

Avant le lancement de l 'adaptation technologique et de l' innovation technologique, le Programme d 'adaptation technologique et d' innovation technologique devrait comporter un programme budgétaire pour l 'adaptation technologique et l' innovation technologique.

Le programme budgétaire a été con?u de manière à être ciblé, à éviter les changements aveugles et les innovations aveugles et à éviter que les choses ne se reproduisent en vain.

Comme l 'a dit l' Institut d 'archéologie: ? tout est établi, et il n' y a pas de défauts à prévoir ?.

Une fois que le Programme d 'adaptation et d' innovation technologiques a été mis en ?uvre, il a été procédé à un examen du programme budgétaire antérieur afin de déceler les écarts.

Les résultats obtenus en matière de pformation et d 'innovation sont ensuite quantifiés et évalués dans la mesure du possible, et les rapports de cl?ture correspondants sont établis.

Le rapport final sur la comptabilité analytique a été mis en place afin d 'évaluer objectivement et avec précision les résultats obtenus et d' examiner les succès et les échecs de l 'adaptation et de l' innovation technologiques afin d 'améliorer et d' affiner à l 'avenir le prochain processus d' adaptation technologique et d 'innovation technologique.

En résumé, les auteurs ont abordé la question de la gestion de la technologie dans les tanneries à trois niveaux: 1) la gestion de la technologie extérieure en tant que moteur externe du progrès et du développement technologiques des entreprises; 2) la digestion, l 'absorption et la ? sédimentation ? de la technologie en tant que fondement et moteur du progrès technologique des entreprises; 3) La dimension plus élevée de l' adaptation technologique et de l 'innovation technologique, clef de l' accroissement de la compétitivité de base des tanneries et de leur développement durable et de leur exploitation durable.