The Success Of Famous Choice: Four Good Theory + Expression Index

Pour que les entreprises futures survivent et se développent, il n 'y a que deux voies à suivre: soit elles tuent une mer bleue par le biais de la science et de l' innovation, soit elles offrent aux consommateurs des prix très bas, tout en garantissant une certaine qualité.

Les magasins en ligne ont souvent de bons produits, de bons prix, un bon environnement et de bons services, tels que la pêche sous - marine, la maison de grand - mère, sont ouverts dans la galerie d 'or, la décoration, la mise en place de services, la qualité des produits, les prix de masse, si un restaurant de première classe environnement, un service de première classe, des produits de première classe et des prix de cinquième classe, il n' y a pas de place.

Je vais manger chez ma grand - mère, trois plats, une soupe, 40 $, si bon environnement, si bon service, où osez - vous penser?

Après plus de 30 ans d 'activité manufacturière orientée vers l' exportation de la Chine a soulevé un problème, la capacité de fabrication, la faiblesse du marché, la capacité de marque est plus faible, la capacité de marque n 'est pas un exploit du jour au lendemain, la richesse de la Chine est plus pessimiste, moins de 30 ans et plus de 50 ans.

N 'importe quel magasin en ligne si cela peut "quatre bons" peut attirer un grand nombre de flux.

Ye Guofeng a dit que la fameuse boutique de produits de luxe a été con?ue par des designers étrangers.

L 'usine de production de chassis de marchandises, le serveur est très gentil, n' a jamais conseillé l 'achat, récemment, un nouveau veston de femme dans un magasin a été monté, le prix de 25 yuan, alors que dans d' autres magasins la même qualité de style a été évalué à environ 79 Yuan.

Ye Guofeng a dit à l 'Armée de terre que l' objectif de la création est de vendre des produits à un tiers du prix des pairs, 100 Je vends 30, 30 Je vends 10 dollars, pas trois fois moins cher que les autres, pas assez de choc pour les clients, ne peut pas permettre aux clients de crier.

Il dit que son plus grand passe - temps est de faire du shopping.

Il invente un mot: "l 'expression de la clientèle": Il observe souvent dans le magasin, un client achète une commande à cinq ou six pas de sortie du magasin Expression faciale.

"Le coeur du succès ou de l 'échec d' une entreprise, c 'est l' expression du client à cinq pas de la Caisse à la porte qui détermine la vie ou la mort d 'une entreprise au moment où le client choisit la marchandise."

Ye Guofeng dit que les entreprises n 'ont pas vraiment de théorie profonde, l' essentiel est de découvrir et de satisfaire les clients.

Au cours des dernières années, les pays d 'origine ont beaucoup investi dans le commerce de détail au niveau mondial, en particulier au Japon, une chose qu' il a gravée dans sa tête: la crise financière mondiale de 2008, la dépréciation du yen japonais, la vente à des prix très élevés par rapport à la fameuse Toyota automobile, dont les bénéfices étaient supérieurs à ceux de l 'industrie automobile chinoise, a déclaré le Président Toyota lors d' un entretien avec les journalistes: ce n 'est pas bon signe, parce qu' il ne veut pas laisser les employés penser que les entreprises sont faciles à gagner, puis à devenir inerte.

C 'est quoi cette situation? Le patron général est mort de joie! A propos de cela, le pays est riche: Toyota dit toujours que la rentabilité n' est pas une bonne chose, Toyota a une bonne phrase, les bénéfices de l 'entreprise doivent ressembler à des serviettes séchées à l' eau, il est noté que les serviettes sèches ne sont pas humides, yo, Toyota va même prendre l 'Initiative de réduire les bénéfices, d' éviter l 'impatience, ne peut pas se concentrer sur l' amélioration de la qualité.

La délocalisation des entreprises japonaises influe sur la philosophie d 'entreprise des pays d' origine.

Une veste, par exemple.

On vend 399 yuan en Chine, 349 yuan au Japon, le revenu par habitant du Japon est cinq fois plus élevé que le n?tre, c 'est - à - dire 75 dollars pour acheter un vêtement de velours japonais.

Tous les co?ts injustifiés de la Chine sont trop élevés! "

Pourquoi la Chine

Ces deux années de deuil? Dit le riche, c 'est parce que nous avons eu de bonnes journées et de riches jours, que nous avons toujours gagné des profits, que nous avons fait vite, qu' un vêtement lui - même co?te 100 dollars, qu 'il n' est pas possible de vendre 1000, 2000.

En outre, beaucoup de patrons chinois partent à la retraite à plus de 40 ans, vont au golf tous les jours, au Japon, les gens de 670 ans prennent le métro pour travailler.

"C 'est aujourd' hui que les affaires sont normales, comment vous battez, c 'est le moment de voir le vrai kung - fu."

Nous voulons gagner de l 'argent d' aujourd 'hui ou de demain? C' est l 'espoir de vendre un marteau ou de laisser les clients me suivre pour toujours? C

Ces nuits - là, les yellows furent amenés à réfléchir à une chose: comment Walmart a - t - il réussi à devenir la plus grande fortune du monde pendant de nombreuses années? Il a inspiré l 'équipe: ? Nous avons donc de l' espoir, ne pensons pas que nous vendons moins cher, bien qu 'il soit maintenant difficile, mais si nous pouvons faire de ce modèle un modèle mondial, chacun d' entre nous est très dur ?.

Au déjeuner du jour de la visite, nous avons beaucoup parlé et mangé beaucoup moins, après le repas, Ye Guofeng a demandé à l 'assistant d' emballer un plat.

Chez Shiyan, dans le Hubei, il y a aussi touhao qui ne comprend pas le commerce des feuilles: 10,8 $de petites entreprises, qu 'est - ce qu' il y a de mieux à faire? Dit le folklore. La pition des entreprises chinoises ne peut se poursuivre sans une pition des valeurs et de la Philosophie d 'entreprise.

Il est possible que le consommateur ne reconnaisse pas la marque japonaise et que les quatre dessins de la case droite sont en fait l 'orthographe japonaise de "l' excellence nominale".

J 'essaie délibérément d' explorer les richesses des feuilles, est - ce que la marque japonaise est "accrochée" à une marque japonaise? Il se moque de "Nous sommes une marque japonaise".

En fait, un excellent produit créé par les pays - Bas et le Japon de l 'architecte Miyake Shun co - fondé en 2013 au Japon a re?u une licence d' affaires.

Wu Xiaobo, écrivain financier, est connu pour les entreprises chinoises "sortir" d 'un nouveau chemin.

Les entreprises chinoises "sortent" ont deux moyens: emprunter un bateau "et" construire un bateau ", avec l 'influence de la Chine sur le plan technique et culturel, construire un bateau" - leurs propres marques originales sont difficiles à quitter et prennent beaucoup de temps.