Seven Bohui President For Nuclear Product Building All The Ecosystem Tree Century Brand

　　Qi Bo hui, Président de la CEO Chen Jinbo: produits nucléaires, la création de la marque centenaire

Selon les économistes, l 'économie chinoise dépassera les états - Unis en 2018, la classe moyenne atteindra 400 millions d' habitants en 2020 et, dans 10 ans, la Chine créera un marché mondial de consommation sans précédent.Les 10 prochaines années seront une occasion très importante pour l 'industrie de la chaussure et de l' habillement des jeunes aux yeux de son Président, m. Chen Jinbo.Au cours des 10 prochaines années, après 800et 900ans, les parents seront également les principaux consommateurs de la marque sept - bohui, qui se concentrent sur la qualité de la vie, une consommation plus dynamique, une forte tendance à la consommation et une volonté de consommer plus avant; ils ont besoin de plus de confort, de mode, de produits de chaussures de go?t, ainsi que d 'une meilleure expérience en matière de vente et de services après - vente.

"à l 'avenir, nous mettrons davantage l' accent sur la conception, la qualité et le rapport co?t - efficacité des produits, et par le biais de l 'intégration complète de la cha?ne d' approvisionnement pour faire des produits exclusifs des jeunes un mode de vie de mode et de qualité."Chen Jinbo a indiqué qu 'il fallait saisir les possibilités de marché pour l' avenir, en fin de compte, c 'est de faire de bons produits, le prix du sexe mieux que de faire de chaque produit un produit de qualité.

En 2015, Qi bohui, sous la direction du Directeur général Chen Jinbo "pragmatique" de la stratégie, autour de l 'amélioration de la qualité des produits, la promotion de la commercialisation et de la création d' équipes, l 'amélioration de l' ensemble du système d 'exploitation de l' entreprise.Un ensemble d 'écosystèmes m?rs, vertueux, appartenant exclusivement aux sept vagues de l' écosystème, a également permis aux marques de "contre - marché" et un développement constant.

? contrairement au passé, dans la société commerciale d 'aujourd' hui, la concurrence Industrielle n 'est plus un aspect de la promotion de la marque, des circuits du marché, mais une concentration sur les produits et un ensemble d' écosystèmes centrés sur les produits. ?Chen Jinbo a sa propre perception de l 'évolution de l' industrie dans l 'immédiat, les entreprises qui seront en mesure de se distinguer à l' avenir sont nécessairement celles qui sont en mesure de fournir aux consommateurs des produits et des services plus abordables et d 'avoir un écosystème complet.

Pour Chen Jinbo, la construction et le renforcement d 'un tel écosystème axé sur les produits ne sont que le début d' un plan stratégique pour l 'ensemble futur des produits.

　　Cycle écologique bénigne de compactage nucléaire

"100 ans de développement des entreprises, il doit exister une solide qualité des produits sur la base.Pour revenir à l 'origine de l' économie commerciale, les entreprises peuvent fournir aux consommateurs, et la valeur fondamentale est nécessairement le produit. "Pour Chen Jinbo, le produit est la pierre angulaire du développement de l 'entreprise, "aujourd' hui, un grand nombre d 'entreprises, influencées par l' extérieur, se concentrer sur le nouveau modèle d 'affaires, le développement de nouvelles idées, suivi de ce que l' industrie appelle la dynamique de changement.Cette idée n 'est pas une erreur en soi, mais elle ne doit pas être inversée en fin de compte, le go?t de l' aventure pour oublier l 'essentiel du développement de l' entreprise.En effet, quel que soit le changement de l 'environnement extérieur, les produits sont toujours la pierre angulaire de l' entreprise, chaque grande entreprise centenaire, a nécessairement créé de nombreux grands produits. ?

"La peau n 'existe pas, les poils s' attachent."Chen Jinbo estime que le développement des entreprises et l 'instauration d' un cercle vertueux fondé sur les produits ne peuvent être véritablement favorisés que si le produit lui - même jouit d 'un fort avantage concurrentiel, est capable de répondre pleinement aux besoins des consommateurs et est largement reconnu et s' accompagne d' innovations et d 'améliorations dans d' autres domaines tels que les modèles, les canaux, etc.

Ainsi, l 'année 2015 est une année de retour pour les sept vagues.Chen Jinbo est déterminé à l 'optimisation de la qualité des produits, est également pleinement reflété dans les sept bohui "trois ans d' amélioration de la qualité du projet" atterrissage et de mise en ?uvre.

D 'une part, sept bohui a continué à adhérer à la "mise au point, la production, l' achat, la qualité, la production ne doit pas être insignifiant" concept, de quatre produits exclusifs de positionnement de base en profondeur.Le Groupe de l 'innovation technologique et le Groupe de la fonction chaussure de recherche et de développement de deux équipes d' assaassaut technique, en suivant de près les dernières tendances internationales de la mode et de la technologie de pointe, a mis à niveau l 'ensemble de la tendance internationale de la mode et de la technologie de pointe, la technologie et le confort des produits de chaussures exclusides jeunes, afin que les produits exclusides adolescents de qibohui puissent vraiment faire "à l' intérieur et à l 'extérieur" de la marque, de l' extérieur de la mode, de la technologie intérieure et le confort, l 'expérience internationale et l' ensemble de la ligne.Alignement.Et la gestion de la production, la technologie professionnelle comme moteur de la poursuite de l 'excellence de la qualité des produits de l' esprit d 'artisanat, et continuera de promouvoir l' humanité des produits exclusifs des jeunes, afin d 'être plus sain, confortable, plus adaptée à la demande exclusive de l' adolescence de développement, l 'approfondissement global de "l' exclusivité des jeunes" des valeurs fondamentales de la marque.

La qualité des produits à base de sept vagues a créé la science, la libre circulation des marchandises système de base solide.En 2015, Qi Bo hui importer l 'ensemble de l' entreprise de produits de base, à partir de l 'analyse des tendances du marché final et de la consommation avant le développement des produits de base, du processus de recherche - développement, de la planification des produits, de l' assemblage des procédés, ainsi que de l 'avant - vente des principaux points de vente des produits de base, l' interprétation des connaissances FAB, la promotion du marché, etc.L 'avantage du produit est devenu un solide appui à l' exploitation du terminal, et ainsi de renforcer la confiance des consommateurs dans la marque, la fidélité.{page} u break}

　　Stratégie d 'excellence

Pour Chen Jinbo, la construction et le renforcement d 'un tel écosystème axé sur les produits ne sont que le début d' un plan stratégique pour l 'ensemble futur des produits.? les entreprises familiales en Europe depuis 100 ans, en particulier les entreprises de chaussures et de vêtements, donnent souvent l 'impression d' être discrètes et pragmatiques.Sa promotion du marketing n 'a pas beaucoup d' investissement, mais a une très haute réputation de marque, une forte qualité des produits et une très longue vie d 'entreprise.Pour toutes ces raisons, il s' agit de nombreuses années de concentration et d 'accumulation de produits, peut créer un grand nombre de produits classiques et même de grands produits, avec une solide base d' entreprise et la compétitivité.Ainsi, l 'avenir de sept vagues de fair - play, ne peut atteindre l' objectif de la marque centenaire que si l 'on progresse dans la direction des produits, la recherche et le développement véritables de produits classiques, de haute qualité, de grands produits, et à long terme de la conception du produit, de La technologie, de la technologie et de la technologie à long terme.

Suivre la ligne de construction de produits de qualité, sur la base de "trois ans d 'amélioration de la qualité de l' ingénierie", Chen Jinbo a de nouveau présenté un "Plan décennal de construction de produits de qualité.Au cours des 10 prochaines années, sept bohui sera plus profond dans le processus de précipitation et de compactage des produits, avec l 'esprit d' artisanat de finesse, de sorte que chaque produit est devenu un chef de file du processus, un style unique et des détails en place, de sorte que l 'ensemble de produits basés sur l' écosystème, plus solide, plus solide et enfin atteindre l 'objectif ambitieux de la marque centenaire.

Au - delà des produits, promouvoir l 'approfondissement de la culture de marque grace à l' intégration des instruments de marketing et à la synchronisation de la croissance continue du marché final est une autre priorité stratégique de la route de sept bohui vers le centenaire de la marque.En 2015, Qi bohui, tout en maintenant une coopération étroite avec la télévision centrale, a continué de lancer des publicités à haute fréquence, en utilisant les médias puissants pour exporter les vagues de marque, tandis que, dans le cadre de la plate - forme ? maison de la jeunesse ?, il a continué d 'approfondir le contenu culturel de la marque ? se concentrer sur le développement de la jeunesse ? et d' offrir aux jeunes une protection physique et psychologique plus complète.

Par le biais d 'une combinaison de formes novatrices d' interaction de biens publics en ligne, tout en maintenant une image de marque suffisamment visible et en promouvant la notoriété et l 'image de marque, les magasins terminaux de sept bohui s' efforcent également d' exploiter les points d 'intérêt générés par la promotion du marketing, en vue de réaliser un cercle vertueux de commercialisation en ligne et en ligne.

　　Optimization team building Solid Century Foundation

? bien entendu, ce n 'est pas si simple que de réaliser l' idéal d 'une entreprise de 100 ans, beaucoup de gens veulent faire de grandes entreprises, pourquoi le succès est - il rare?

Au cours des dernières années, Qi bohui a accordé la même importance à la création d 'équipes.Dans la construction et l 'optimisation de l' équipe, Chen Jinbo s' emploie également à mettre en place un cercle vertueux de gestion interne.

Chen Jinbo a indiqué qu 'une équipe de processus et de mécanismes m?rs pouvait être automatisée."Qi bohui s' est efforcé ces dernières années de mettre en place des processus et des systèmes d 'exploitation scientifiques et normalisés, non seulement pour le siège lui - même, y compris les filiales et les terminaux, mais aussi pour l' ensemble des mécanismes de fonctionnement que nous mettons en place et optimisons."

Qi bohui a également son propre système de formation et d 'utilisation des talents.Par exemple, les systèmes de production, par le biais d 'une série de formation à la production, la formation au commerce de détail du personnel à l' introduction de la pensée professionnelle antérieure, par les cadres professionnels, les enseignants à l 'orientation pratique.

Les deux principaux projets stratégiques ? transformation du système d 'exploitation des succursales ? et ? Amélioration du modèle de rentabilité des terminaux ?, lancés en 2013, visent à normaliser l' exploitation des terminaux tout en améliorant la capacité d 'exploitation des terminaux et en renfor?ant la compétitivité du marché régional, en particulier pour ce qui est de La structuration globale du marché national de sept bo?tes, de l' optimisation et de l 'amélioration du système d' exploitation des filiales et des terminaux des marchés régionaux dans tout le pays.D 'ici à 2015, le projet d' enseignement de la ceinture septentrionale aura été mené à bien dans 15 zones de marché.Grace à l 'exécution et au suivi continus des projets, le niveau d' exploitation des terminaux régionaux a été sensiblement amélioré, les mécanismes de traitement ont été réglementés et la compétitivité des marchés régionaux a été renforcée.

En ce qui concerne la gestion du personnel, sept bohui a son propre système de formation et d 'utilisation des talents.Par exemple, les systèmes de production, par le biais d 'une série de formation à la production et au commerce de détail, l' introduction de la pensée professionnelle du personnel, les cadres professionnels, les enseignants et les pratiques d 'orientation; après des exercices pratiques à long terme et l' acquisition d 'expérience, Ce groupe de personnel peut jouer un r?le d' aide, de communication et de bande pour les nouveaux.Ainsi, non seulement l 'équipe fonctionne sans heurt, mais elle peut aussi être accumulée et transmise sur une longue période afin de former un système d' exploitation complet, rationnel et continu.

Dans l 'environnement commercial actuel, l' équipe joue un r?le essentiel dans le développement de l 'entreprise.Grace à la maturité et à la régularité des processus de gestion, à une culture rationnelle et à l 'utilisation de mécanismes humains, sept vagues réussissent à créer un ? cycle écologique ? interne exclusif et à former une équipe opérationnelle efficace, active et très combattante dans tout le pays, ce qui est la raison la plus fondamentale pour laquelle les sept vagues peuvent continuer à avancer.

D 'autre part, la fa?on dont l' excellence de l 'équipe, l' esprit d 'excellence sont hérités et se perpétuent est également une question importante à prendre en compte par les entreprises du centenaire de réussite.En tant que fondateur de sept bohui, Chen Jinbo a ses propres réflexions sur la formation de la "deuxième génération" et "la succession d 'une entreprise familiale, non seulement pour l' honneur d 'une famille, mais aussi pour la vie de milliers d' employés et de familles, la majorité des distributeurs, des fournisseurs, des clients, des partenaires professionnels et de l 'industrie en aval".

? Ainsi, la formation et la relève de la deuxième génération ne sont pas l 'affaire d' une seule personne, mais la formation d 'une équipe, c' est une culture d 'héritage culturel, c' est - à - dire un système de gestion d 'exploitation. ?A l 'heure actuelle, les sept bohui "deux générations" ont duré plus de 15 ans dans tous les postes, 7 ou 8 ans de moins, ils sont aussi dévoués que leurs parents et créent d' excellents résultats dans leurs fonctions respectives.Chen Jinbo demande à la "deuxième génération" de conserver l 'esprit d' entreprise de ses parents, de faire preuve de pragmatisme et de diligence, mais aussi d 'évoluer avec le temps et de faire preuve d' innovation.Et fermement convaincu que la "mise en pratique de la connaissance" Chen Jinbo, est également en train de donner à la "deuxième génération" des possibilités de raffermir et d 'exercer, afin de leur permettre d' accumuler plus d 'expérience, d' obtenir une croissance plus rapide et de jeter des bases solides pour la Succession d 'entreprises.

Comme on peut le voir, sept bohui est en train de promouvoir l 'optimisation et la compactage de l' intérieur et de l 'extérieur.Et Chen Jinbo "pragmatique" pensée stratégique, avec l 'entreprise à chaque étape de l' exploitation de l 'amélioration continue, de promouvoir l' entreprise sur la route de la marque centenaire.