七波輝社長は製品を核にして全セットの生態系の木の百年ブランドを作っています。

　　七波輝総裁?CEO陳錦波：製品を核にして、百年のブランドを作る

経済學者の予測によると、中國の経済総量は2018年にアメリカを超え、2020年には中國の中産階級は4億人の人口に達し、10年後の2025年には世界に例のない巨大な消費市場を創造するという。七波輝総裁?陳錦波CEOの目には、今後10年間は青少年靴産業にとって、非常に重要なきっかけとなります。今後10年、80後、90後は徐々に両親となり、七波輝ブランドの消費主力集団になります。彼らは生活品質を重視し、積極的な消費に偏り、高い消費傾向とスーパー消費意欲を持っています。

「將來はもっと製品の設計、品質及び価格性能比を重視し、サプライチェーンの全面的な最適化を通じて、七波輝青少年の専門製品をファッション、品位のある生活方式にします?！龟愬\波氏は、未來の市場チャンスをつかむことが重要だと言いました。つまり、製品をしっかりと作って、価格性能比をよくして、どの製品も精選品にします。

2015年、七波輝は総裁?CEOの陳錦波氏の戦略思想の指導の下、製品の品質向上を中心に、マーケティング普及とチーム建設を全面的に強化し、企業全體の運営システムを充実させる。一連の成熟、良性、七波輝に屬する生態系が次第に成型し、ブランドの「逆市而動」を促し、著実に発展しています。

以前と違って、今のビジネス社會では、業界競爭がブランドの普及、市場チャネルの中のある一方ではなく、製品と製品を中心とした一連の生態システムに集中している。陳錦波は今の業界発展の趨勢に対して自分の獨特な認識を持っています。將來優秀な企業は、消費者のためにもっと価格性能比製品とサービスを提供し、完備した生態系を持っている企業です。

陳錦波にとっては、このような製品を取り巻く生態系を構築し、しっかりと固めていくことは、未來全體の製品戦略青寫真の始まりにすぎない。

　　製品は核のために良性の生態循環をしっかりと固めます。

「百年企業の発展は成型しています。ビジネス経済の本源に回帰し、企業が消費者に提供できるのは、最も核心的な価値も製品から必ず供給されます。陳錦波にとって、製品は企業発展の礎石であり、「現在、多くの企業が外部から影響を受けており、新しいビジネスモデル、新しい理念の発展に注目しており、いわゆる業界の大勢に従って絶えず変化しています。このような考え自體は間違っていませんが、本末を逆さまにして、ひたすら大流れに従って、企業発展の根本を忘れてしまいました。実際には、外部環境がどのように変化しても、製品は永遠に企業の礎石であり、100年の偉大な企業ごとに、必ず無數の偉大な商品を創造したことがあります。

「皮のままにしておいて、毛はこれに附す」。陳錦波氏は、製品そのものが強い競爭優位を備え、消費者の需要を全面的に満足させ、広く認められる前提の下で、モデル、ルートなどの他の面での革新、完備をサポートしてこそ、企業の発展を真に推進し、製品に基づく良性循環を形成できると考えています。

そのため、七波輝にとって2015年は製品復帰の年となります。陳錦波は製品の品質最適化に対する決意は、七波輝の「三年間品質アップグレードプロジェクト」の著地と実施にも十分反映されています。

一方、七波輝は「開発は精緻で、制作はきめ細かく、調達は品質、生産は至れり盡くせり」という理念を守り続け、四大専屬の核心製品位置づけから絶えず深く掘り下げています。製品の技術と生産プロセスを全面的にアップグレードし、最適化し、同時にスマート生産設備を導入し、専門の研究開発、設計と技術人材を積極的に導入し、技術革新グループと靴機能研究開発グループの二大技術チームを設立しました。國際最新のファッション潮流と先端科學技術に続き、全方位的に青少年専用靴製品の技術と快適さをアップグレードしました。生産管理、専門技術を駆動し、卓越した製品の品質を追求する職人精神を継承し、七波輝青少年の専屬製品の人間性化を促し続け、より健康で快適な服裝體験、更に青少年の成長特性に合わせた専屬需要を全面的に「青少年専屬」のブランドの核心価値を深化させる。

製品の品質を核心にして、七波輝は科學的で円滑な商品流通システムを構築する堅実な基礎を備えています。2015年、七波輝は商品企畫を全面的に導入し、商品開発前期の端末市場調査と消費動向分析から、研究開発過程における商品スタイルの企畫、工蕓技術の接ぎ木、及び商品の発売前の主な推進モデルのセールスポイントの精錬、FAB知識の解読、市場普及などまで、七波輝のために完璧で専門的な商品流通管理システムを構築し、品質を核心とし、消費ニーズを導き、端末を目標とする良性循環的な販売を向上させ、消費者の信頼性を向上させる。{pageubreak}

　　逸品戦略は百年ブランドの伝承に力を入れています。

陳錦波にとっては、このような製品を取り巻く生態系を構築し、しっかりと固めていくことは、未來全體の製品戦略青寫真の始まりにすぎない。「ヨーロッパ百年のファミリー企業、特に靴と服の企業は、常に控えめで実用的な感じを與える。そのマーケティングの普及の投入は大きくないですが、高いブランドの知名度、強い製品の品質と非常に長い企業の壽命を備えています。その原因を追求すると、長年の製品に対する集中と蓄積が、多くの経典や偉大な製品を作り出し、強大な企業基盤と競爭力を備えているからにほかならない。だから、未來の七波輝は逸品の方向に向かって前進して、本當に経典の、高品質の、偉大な製品を研究開発して、そして長期にわたり製品の開発理念、技術、工蕓を伝承し続けて、やっと百年のブランドの目標を実現することができます。

逸品の製造ラインに従って、「三年間品質アップグレードプロジェクト」の基礎の上で、陳錦波は再度「十年逸品製造計畫」を提出しました。今後10年間の中で、七波輝はもっと深く製品の工蕓に沈殿し、しっかりと固めて、精緻な職人精神で各製品をリードして、風格が獨特で、細部に達した逸品になります。これによって、製品の一連の「生態系統」に基づいて、より堅固で、最終的に百年ブランドの壯大な目標を実現します。

製品以外に、マーケティング手段を統合することによってブランド文化の更なる深化を促進し、端末市場の持続的な成長を促進する。七波輝が百年のブランドへの道のもう一つの重點戦略仕事である。2015年、七波輝は中央テレビとの深い協力を維持しながら、高周波の広告の投入を続け、強いメディアを通じてブランドの聲波を出力してきた。一方、「青少年の家」プラットフォームを結合し、引き続き「青少年の成長に専念する」ブランド文化の內包を深化させ、青少年により全面的な心身の保護を與える。

オンラインラインの下で結合した革新的な公益インタラクティブ形式を通じて、ブランドの十分な露出度を維持し、知名度とブランドイメージの継続的な向上を促進すると同時に、七波輝の各端末店も積極的に協力して、マーケティング普及活動によって製造された注目點を利用して、相応のオンライン、オフラインの販促活動を行い、マーケティング普及の良性循環を実現する。

　　チームの建設を最適化し、百年の基礎を固める。

「もちろん、基業の青青を達成し、百年企業の理想を達成するには、決して簡単ではない。多くの人が偉大な企業を達成したいと考えているが、なぜ成功したのかは極めて稀である。百年企業を達成するには、創業者の強い信念が必要であり、あきらめない精神が必要であり、より成熟した安定した、積極的に向上した、強力な執行力を備えた優秀なチームが必要であり、初めて強固な百年の基礎を形成することができる」

ここ數年來、七波輝はチームの構築に対して同様に重視しています。チームの建設と最適化においても、陳錦波は同じように內部管理の良性の生態循環を構築することに著手しています。

陳錦波氏は、プロセス規範、メカニズムが成熟したチームは、自動化運行が可能であると指摘した?！钙卟ㄝxは近年、科學化、標準化の流れと運営システムの構築に力を入れており、本社だけではなく、各支社と端末店を含め、全體の運営體制を整え、最適化しています。」

七波輝には、獨自の人材育成と人材活用の仕組みがある。例えば：生産システムは、一連の生産訓練、小売訓練を通じて、人員に前期専門的な思考を導入し、専門管理者、先生によって実踐を指導する。

2013年から実施されている「支社運営システムの改造」と「端末収益モデルの向上」の二つの戦略プロジェクトは、端末の運営能力を向上させ、地域市場競爭力を強化するとともに、事実上、七波輝の全國市場配置全體を最適化し、各支社と全國各地域市場端末の運営システムをアップグレードし、端末の標準化運営を実現しています。2015年までに、七波輝端末帯教プロジェクトはすでに15の市場エリアをカバーしました。プロジェクトの実行とその後の継続的な固化によって、各エリアの端末の運営レベルが効果的に向上し、流れのメカニズムが効果的に規範化され、地域市場の競爭力も全面的に強化された。

人員管理においても、七波輝は獨自の人材育成と人材活用の仕組みを持っています。例えば、生産システムは一連の生産訓練、小売訓練を通じて、人員に対して前期の専門的な思考の導入を行い、専門管理者、先生によって実踐を指導します。このようにすれば、チームは順調に運行するだけではなく、長期にわたって積み重ね、伝承され、完備、合理的、持続的な運行システムを形成することができる。

今のビジネス環境では、チームは企業の発展に重要な役割を果たしています。成熟した、規範的な管理プロセスを通じて、合理的に人を育成し、使用するメカニズム、七波輝は獨自の內部の「生態循環」を作り出すことに成功しました。全國範囲で効率的、積極的、戦闘力の強い運営チームを形成しました。

一方、優秀なチーム、優れた精神はどのように伝承され、継続されるか、同様に百年企業を達成するために考慮すべき重要な問題である。七波輝の創立者として、陳錦波は「創二代」の育成についても、「家族企業の伝承は家族の栄辱に関わるだけではなく、千數萬人の従業員と家庭の実生活にも関系しています。ディーラー、サプライヤー、取引先などの事業パートナーと產業チェーンの下流の盛衰」と考えています。

したがって、創二世代の育成、後継は一人の仕事ではなく、チームの育成であり、文化伝承の育成であり、運営管理システムの育成でもあります?，F在、七波輝の「創二世代」たちは、各ポストで15年、少なければ7、8年、彼らは父親と同じようにこつこつと働き、それぞれの持ち場で優秀な成績を上げています。陳錦波さんは「創二世代」に対して、父親たちの創業精神を継承し、著実に、積極的に勤勉に努力し、時代と共に前進し、革新的な思考に富んでいることを要求しています?！笇g踐から真の知識が生まれる」と信じている陳錦波さんは、「創二世代」たちに磨きと鍛錬の機會を與え続けています。彼らにより豊富な経験を積み重ね、より速い成長を遂げて、未來の企業の継承のために強固な基礎を打ち立てられます。

七波輝が內から外への全面的な最適化、突き固めを推進しているのが見えます。陳錦波の戦略的思考は、企業の各運営段階の著実な向上に伴って、百年ブランドへの道を著実に推進しています。