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Pour 七波輝 pour 2015 est un produit en retour.

Le produit est la pierre angulaire du développement de l 'entreprise, "aujourd' hui, un grand nombre d 'entreprises, influencées par l' extérieur, en se concentrant sur le nouveau modèle d 'affaires, le développement de nouveaux concepts, et ainsi de suivre la tendance de l' industrie à changer constamment.

Cette idée n 'est pas une erreur en soi, mais elle ne doit pas être inversée en fin de compte, le go?t de l' aventure pour oublier l 'essentiel du développement de l' entreprise.

En effet, quel que soit le changement de l 'environnement extérieur, les produits sont toujours la pierre angulaire de l' entreprise, chaque grande entreprise centenaire, a nécessairement créé de nombreux grands produits. ?

Chen Jinbo a répondu.

"La peau n 'existe pas, les poils s' attachent."

Chen Jinbo estime que le développement des entreprises et l 'instauration d' un cercle vertueux fondé sur les produits ne peuvent être véritablement favorisés que si le produit lui - même jouit d 'un fort avantage concurrentiel, est capable de répondre pleinement aux besoins des consommateurs et est largement reconnu et s' accompagne d' innovations et d 'améliorations dans d' autres domaines tels que les modèles, les canaux, etc.

La qualité des produits à base de sept vagues a créé la science, la libre circulation des marchandises système de base solide.

En 2015, Qi Bo hui pleinement importé de produits de base, à partir de l 'analyse des tendances du marché final et de la consommation avant le développement des produits de base, du processus de recherche et de développement des produits de base, la planification, le pfert de technologie, ainsi que les principaux points de vente avant La commercialisation des produits de base, l' interprétation des connaissances FAB, la promotion du marché, etc, pour créer un ensemble complet et professionnel de sept bohui

, de manière à obtenir la qualité de noyau, la demande de consommation de guidage, un cercle vertueux de terminaux cibles, de sorte que la qualité du produit de la vente de mise à jour de conversion permet de mieux pour terminal de marché pour la promotion des avantages de fonctionnement de terminal produit un fort soutien, ce qui permet d'améliorer la fiabilité de la marque, la loyauté.

Au cours de ces dernières années, l'équipe 七波輝 pour créer la même importance.

Dans la construction et l'optimisation de l'équipe, 陳錦波 également à établir un cercle vertueux écologique d'un ensemble de gestion interne.

Chen Jinbo a indiqué qu 'une équipe de processus et de mécanismes m?rs pouvait être automatisée.

"Qi bohui s' est efforcé ces dernières années de mettre en place des processus et des systèmes d 'exploitation scientifiques et normalisés, non seulement pour le siège lui - même, y compris les filiales et les terminaux, mais aussi pour l' ensemble des mécanismes de fonctionnement que nous mettons en place et optimisons."

Qi bohui a également son propre système de formation et d 'utilisation des talents.

Par exemple: systèmes de production, produite par la formation d'une série de formation de vente au détail, l'importation de penser pré professionnel du personnel, par un personnel spécialisé de gestion, le professeur de guide de la pratique.

- "2013 commence l'exécution du système d'exploitation de la société et de pformation de séparation" terminal "modèle de rentabilité promotion" deux grands projets stratégiques, dans l'amélioration de la capacité de fonctionnement de terminal et de la compétitivité sur le marché régional de tassement, en fait plus pour régler la configuration globale du marché national 七波輝, l'optimisation et la mise à jour du système d'exploitation de chaque branche et les marchés régionaux du terminal, de parvenir à la normalisation de fonctionnement du terminal.

D'ici à 2015, 七波輝 terminal avec l'enseignement a terminé le projet couvre 15 marchés régionaux.

Par l'intermédiaire de l'exécution des projets et le suivi en continu de chaque zone de durcissement, le niveau de fonctionnement de terminal est améliorée de manière efficace, un processus efficace de spécification, la compétitivité des marchés régionaux ont également été Global Compact.

Et sur la gestion du personnel,

Il y a de son propre ensemble de la formation du personnel, de l'utilisation du mécanisme.

Par exemple: systèmes de production, produite par la formation d'une série de formation de vente au détail, l'importation de penser pré professionnel du personnel, par un personnel spécialisé de gestion, le professeur de guide pratique; et après l'exercice de droits à long terme et de l'expérience accumulée, ce groupe de personnel est capable de nouveau à aider, le pfert, l'action de la courroie.

De cette manière, non seulement le bon fonctionnement de l'équipe, et peut également obtenir l'accumulation à long terme, l'héritage, ce qui permet de former, raisonnable, un système de fonctionnement continu.

Dans un environnement commercial dans le présent, l'équipe pour le développement de l'entreprise joue un r?le essentiel.

Et à travers la maturité, de normaliser les procédures de gestion raisonnable, de culture, d'un mécanisme pour le succès de 七波輝 afin de créer un ensemble interne exclusive "cycle écologique" dans le pays, dans le cadre de la formation d'une équipe efficace et positif, force de combat très forte des opérations de l'équipe, C'est 七波輝 peut continuer la cause fondamentale des progrès constants.

D'autre part, excellent

La fa?on dont l 'esprit d' excellence est hérité et se perpétue, est également une question importante à prendre en compte dans le centenaire de réussite des entreprises.

En tant que fondateur de sept bohui, Chen Jinbo a ses propres réflexions sur la formation de la "deuxième génération" et "la succession d 'une entreprise familiale, non seulement pour l' honneur d 'une famille, mais aussi pour la vie de milliers d' employés et de familles, la majorité des distributeurs, des fournisseurs, des clients, des partenaires professionnels et de l 'industrie en aval".

? Ainsi, la formation et la relève de la deuxième génération ne sont pas l 'affaire d' une seule personne, mais la formation d 'une équipe, c' est une culture d 'héritage culturel, c' est - à - dire un système de gestion d 'exploitation. ?

A l 'heure actuelle, les sept bohui "deux générations" ont duré plus de 15 ans dans tous les postes, 7 ou 8 ans de moins, ils sont aussi dévoués que leurs parents et créent d' excellents résultats dans leurs fonctions respectives.

Chen Jinbo demande à la "deuxième génération" de conserver l 'esprit d' entreprise de ses parents, de faire preuve de pragmatisme et de diligence, mais aussi d 'évoluer avec le temps et de faire preuve d' innovation.

陳錦波 et croit fermement que "pratique", c'est de continuer à accorder "la création de deuxième génération" sont rectifiées, de possibilités de formation, afin de leur permettre d'acquérir de l'expérience plus riche, d'obtenir une croissance plus rapide, pour l'avenir de l'héritage de l'entreprise de jeter des bases solides.

Un long chemin à parcourir, face à toutes sortes de défis, une équipe forte est si important, diffusée comme une poignée équipe de sable, le vent a Jan.

L'esprit d'équipe 七波輝 est si fort, nous espérons qu'elle peut créer brillant.