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Par l 'action de la région de la Grande Chine,

L 'année 2015 va bien.

Cette année - là, il n 'a pas été en mesure de sortir de l' impasse dans laquelle il se trouvait sur le marché américain et, dans les grandes villes d 'Europe, le rythme de l' expansion a été prudent - le nombre de nouveaux magasins sur le continent a été maintenu à un chiffre tout au long de l 'année.

Dans la région de la Grande Chine (Chine continentale, Hong Kong et Taiwan), la situation est tout à fait inverse.

Pour l 'année fiscale 2015, Yuku a ouvert 93 nouveaux magasins dans la région de la Chine, les ventes ont dépassé 304,4 milliards de yen (environ 16 milliards 103 millions de yuan), soit une augmentation de 46,3% par rapport à l' année précédente, et les bénéfices d 'exploitation ont augmenté de 66,1% par rapport à l' année précédente.

Pour ce résultat obtenu 13 ans après son arrivée en Chine, yoshiku mère Groupe de vente rapide, Liu Jing dit: "Je pense que la Banque vient de commencer en Chine.

à partir de maintenant, il y aura plus de monde dans nos vêtements.

La stabilité est le risque, il n 'y a pas de croissance et il n' y a pas de mort.

La question est: comment grandir?

L 'an dernier, en novembre 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Cette promesse de devenir le premier fabricant et détaillant de vêtements dans le monde, dont les moteurs de croissance futurs seront plus tributaires des marchés internationaux, en particulier dans la région de la Grande Chine, dont les ventes ont représenté la moitié des recettes totales sur les marchés d 'outre - mer l' année dernière.

Lorsqu 'une société est très attachée à un marché, c' est elle - même une affaire de "prendre un coup pour tout".

Nous avons résumé les cinq problèmes qui pourraient se poser à la Banque de vêtements, pour développer le marché chinois, peut - être que c 'est tout ce qu' il va penser à l 'avenir.

C 'est l' occasion ou le joug de l 'usure?

En 2002, yueku est entré en Chine, c 'est la première société de mode rapide à entrer en Chine, et c' est la première fois qu 'elle a été créée en Chine.

Plateforme

La marque.

D 'ici à 2020, il devrait ouvrir 1 000 magasins dans le grand chinois, soit près du double de ce qu' il est actuellement.

Pour atteindre cet objectif, la boutique ouvrira en moyenne une centaine de magasins par an au cours des cinq prochaines années.

Liu Jing ne pense pas que le ralentissement de l 'économie chinoise risque d' avoir un impact sur les vestiaires, "le ralentissement de l 'environnement économique chinois et la stratégie d' expansion des magasins de vêtements ne sont pas contradictoires.

Dans tous les cas, on achète des vêtements, ce qui est nécessaire à la vie. ?

Cette confiance en soi est justifiée.

Tout d 'abord, lorsque la situation économique n' est pas idéale, les gens ne dépensent pas autant d 'argent que lorsque la situation économique est meilleure, et une banque de vêtements à bas prix peut être une option.

En fait, au Japon, la boutique de vêtements est basée sur la chute de la bulle économique, l 'économie plongée dans une période de baisse, les gens sont devenus des consommateurs sensibles aux prix.

Deuxièmement, il existe un énorme marché de trois ou quatre lignes non ouvertes.

Bien qu 'il y ait 467 magasins dans le grand chinois (à la fin de 2015 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Dans les 100 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

"Il n 'a pas encore mangé les villes des trois ou quatre lignes."

Le professeur Jiang Chung - Wen, professeur de marketing à l 'Institut de commerce d' Europe centrale, a déclaré que le marché de l 'habillement en Chine était vraiment important, mais que l' ensemble du marché n 'était pas saturé et qu' il y avait encore des possibilités d 'expansion.

Par rapport à d 'autres Fashion rapide, il existe un certain nombre d' avantages dans la collection.

Pour la deuxième année consécutive, il est devenu le champion de la vente de vêtements "double 11", et les données accumulées par les opérateurs électriques peuvent servir de référence pour le choix de l 'emplacement des canaux jusqu' aux villes de troisième et quatrième lignes.

Au cours de l 'année écoulée, yueku a été temporairement installé à l' est de Beijing, puis évacué trois mois plus tard.

Pour toutes ces raisons, les spéculations de la Chambre s' articulent autour de la pression exercée sur l 'usure par les chats célestes.

La plupart des marques fonctionnent sur plusieurs plates - formes, ce qui peut être d? à des conditions commerciales défavorables imposées par les deux parties.

Un homme bien informé dit que si on ne se retire pas, on n 'aura plus à le faire.

Mais cela ne veut pas dire que yueku choisira le chat céleste seul, Liu Jing est particulièrement prudent quand il s' agit d 'un opérateur d' électricité en Chine.

En ao?t 2015, le chat céleste a annoncé la signature d 'un accord exclusif de coopération avec 20 marques internationales, dont l' ombre d 'une boutique de vêtements.

En 2014, le Directeur exécutif principal du Groupe de distribution rapide mondial, le Directeur général de la région de l 'Yuku en Chine \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Le co?t de la sortie du chat céleste est certes élevé, mais les dividendes de l 'électricien diminuent.

à mesure que de plus en plus de marques se joignent au chat céleste, les magasins et les grandes marques d 'origine augmentent en moyenne le co?t par utilisateur, au lieu de cela, en ligne ou sur d' autres plates - formes.

Il est t?t ou tard de prendre en compte le rapport co?t - efficacité de l 'exploitation de la boutique.

Qui va devenir concurrent?

H & M, Zara, GAP, vestiaire.

Ces quatre marques ont longtemps existé comme un groupe de mots fixes et ont été comparées et appelées ? quatre grandes marques de mode rapide ?.

Mais, comme nous l 'avons dit dans un rapport sur la jeunesse à la mode rapide, les marques qui menacent les vestiaires sont de plus en plus nombreuses.

Sur ce point, la situation est probablement la même que pour toutes les grandes sociétés.

Il n 'y a pas forcément que l' Union des lilas dans la compétition d 'Estee Lauder.

Des dizaines de millions de longs sommets ont détourné l 'attention des consommateurs, phénomène exacerbé par la consommation Internet et mobile.

Voir l 'essor de l' industrie de la Sous - traitance, il est difficile de trouver "ce qui vaut la peine d 'acheter". Même si c' est un chapeau de base, il y a aussi un endroit où décrire en détail les avantages et les inconvénients des grandes marques.

Dix - huit consommateurs ont été interviewés au hasard dans les magasins de vêtements de Beijing et de Shanghai, et interrogés sur la marque que vous allez visiter quand vous n 'allez pas dans les magasins de vêtements, h & M, Zara \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

"La banque n 'a pas de relation directe de concurrence avec h & M."

Jiang Jong - Wen.

"Tout le monde n 'a pas besoin de mode, mais tout le monde a besoin d' argent."

L 'amateur de tennis, Huang Chao, a déclaré au quotidien curieux qu' il avait travaillé dans l 'industrie de la mode 3 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Sa réponse peut refléter le point de vue d 'une partie des consommateurs.

Le nouveau slogan ? lifewear ? lancé en 2013 dans le monde entier exprime une attitude semblable à celle de ? vêtement comme un être humain ?, qui semble se rapprocher de ses concurrents traditionnels \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\

Wang Wenbo, professeur associé de marketing à l 'Université des sciences et technologies de Hong Kong, a qualifié cette pratique de ? positionnement inverse ?, c' est - à - dire d '? avantages ? offerts par les concurrents.

Selon lui, le "lifewear" proposé par l 'USB est essentiellement un message de "maintien de l' image", ce qui est contraire à la caractéristique de consommation rapide, d 'épuisement et d' abandon (disposable) et constitue une autre stratégie de positionnement de la marque de l 'USB sur un avantage bas.

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Il semble également que la Banque de vêtements a toujours satisfait les besoins: la qualité et la durabilité de base.

La proposition de lifewear vise en partie à renforcer cette demande fondée sur la qualité et à approfondir la complémentarité, et non la concurrence directe, entre la réserve d 'excellence et les \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \

Puisque la boutique ne fournit pas la mode la plus chaude, qu 'est - ce que le consommateur chinois consomme dans la boutique?

"La qualité et le tissu de la collection, le bas et les sous - vêtements seront choisis."

30 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\

Dans une boutique de vêtements de CAD Mall, dans le district de Chaoyang, à Beijing, Mlle Wang, agée de 25 ans, se tenait devant un rayon de Mickey en peluche d 'un prix de 79 13 yuans.

Elle a déclaré que la boutique avait été choisie parce qu 'elle avait un nombre approprié de codes et que son style répondait à ses besoins en vêtements de loisirs "et que le prix était plus favorable".

Des réponses similaires apparaissent souvent dans nos conversations avec les consommateurs.

En d 'autres termes, lorsqu' un consommateur achète un vêtement, c 'est son produit et son prix qui sont les plus favorisés, et ces deux derniers continueront de devenir des atouts.

Lors d 'une récente Conférence sur les nouveaux produits de Shanghai, le Directeur des relations publiques du Ministère de la distribution rapide (Chine), Dong chunfang, a souligné à plusieurs reprises que les vêtements de la boutique sont des "loisirs légers" et des "Sports légers", ciblant les consommateurs "qui ne sont peut - être pas très professionnels, mais qui ont parfois besoin de plusieurs milliers de dollars d' équipement sans avoir besoin d 'acheter des centaines de dollars pour mettre en place un style de sport léger".

Sex price Ratio, is the Core Competitiveness of this Brand.

La question est, est - ce que ?a suffit?

Comment faire de la mode sur le marché chinois?

Pour résumer un objectif du marketing le plus récent de l 'USB, il s' agit d' augmenter la valeur ajoutée.

Il est évident que cette marque ne veut pas que les gens voient seulement son rapport sexuel.

C 'est ce qui est mieux si on peut faire quelque chose de plus sexy que cool.

Vous verrez donc que la boutique de vêtements a créé une zone appelée ut Factory \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \

Le consommateur peut choisir son modèle de Disneyland préféré sur un ordinateur plat et l 'imprimer sur l' ut en direct, puis l 'enlever aussit?t qu' il aura fini de fixer la couleur.

Par exemple, un écran électronique avait été installé dans des magasins en Chine, où les consommateurs se tenaient devant l 'écran, les rues de Tokyo, de Londres et d' autres endroits semblaient être ailleurs.

Vous verrez donc une coopération pfrontalière sans précédent.

En octobre 2015, iqlo and Lemaire \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Tout le monde parle de "la coopération avec l 'ancien Directeur de la conception d' hermes" et "la conception d 'hermes, prix de l' armoire".

Dans le nouveau paragraphe de printemps et d 'été 2016, publié récemment par l' Yuhang, le nombre de projets de coopération est passé à quatre, sans précédent en une seule saison.

John C. Jay \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \

Ce que nous disons, c 'est que l' ancien paragraphe de base devient de plus en plus raffiné et de plus en plus moderne, car si nous ne sommes qu 'une seule entreprise produisant des articles de base, nous n' avons pas d 'avenir. ?

Si l 'on veut que les consommateurs chinois se souviennent de la valeur ajoutée lorsqu' ils consomment eux - mêmes, une question qu 'il doit examiner est de savoir comment, en même temps que les canaux coulent, mettre en place de tels services et expériences dans un plus grand nombre de magasins, de sorte que l' expérience elle - même se pforme en ce qui concerne le prix et la qualité, où qu 'elle se trouve.

Comment concilier la production, la conception et le co?t en tant que vestiaire de sociétés technologiques?

Yoshiku Design Supervisor Takizawa avant de rejoindre le magasin, est le Directeur de la conception de Miyake toute la vie.

Il décrit ainsi la différence entre les deux sociétés, "la mode est de créer des sujets, et nous voyons si les produits sont nécessaires pour les consommateurs.

Pendant toute la vie de Miyake, nous avons créé un nouveau costume et ouvert un nouveau fleuve.

Et l 'euphémisme, c' est au centre de la rivière que nous nous trouvons, comment rendre la rivière plus fluide, c 'est ce que fait l' euphémiste. ?

L 'interview de Takizawa a déjà donné un exemple particulier d' une anomalie: en 2012, une veste Parker d 'automne et d' hiver, de couleur verte et brune.

Il s' agit d 'un sac vertical à fermeture éclair de la poitrine, qui correspond au style de marche de Burberry prusson et Marc Jacobs.

Takizawa s' est approché d 'une seule ligne de suture à gauche et a dit: "la suture à deux fils est beaucoup plus compliquée.

Une seule ligne est plus simple et prend moins de 20 secondes. ?

Il a dit que la veste de Parker avait été coupée pendant 90 secondes et que tout ce qui restait était nécessaire.

Faire 600 000 manteaux Pike permet d 'économiser beaucoup de temps et de frais.

Dessiner dans un garage, c 'est faire des soustractions.

Le Vice - Président principal du Groupe de distribution rapide, katsuda Yukio, a également indiqué que 30 à 50% des bénéfices de toutes les marques mondiales de vêtements provenaient de l 'article de base.

Même s' il s' agit d 'un t - 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

C 'est peut - être pour ?a que les t - shirts de la veste n' ont pas de taille.

Cette idée sera mise en ?uvre dans tous les produits de l 'usine, mais aussi dans sa philosophie de conception.

En théorie, ce n 'est pas un problème, mais il faudra peut - être faire face à la phrase récente de "porter des vêtements de qualité, principalement à la qualité".

Il n 'est pas facile d' attirer davantage de gens qui souhaitent s' habiller en respectant cette philosophie.