Comment S'Entendre Avec Paresseux Collègues, C'Est De La Science

D'ordinaire une petite sieste un paresseux compréhensible.

Mais quand les collègues de travail souvent lentement, attitude baclé, même le temps de travail à partir de pas partir, votre estimation est également très difficile de prêter attention à leur qualité.

C'est à condamner son comportement? Ou est au patron se plaindre? Ou simplement manger moins de poisson salé de moins de sécheresse de la bouche, de faire soi - même, c'est vrai?

Les experts disent que notre collègue presque tous rencontré ce malencontreux.

Par exemple, toute la journée, Facebook brosse n'est pas fini, à l'heure de la sieste un congé de deux heures, n'a jamais fini à temps.

Néanmoins, si son comportement n'est pas perturber sérieusement le fonctionnement normal de nous, alors on ne peut pas comme maman dans le cul de l'ordre de lui courir après.

"La gloire et tu ne veux certainement pas une chute de beaucoup de bruit pour rien".

Professeur à l'Université de gestion r Allan elle M. Cohen, franchement.

Fondateur de l'Université Harvard "coach Macklin et non autorisé d'influence, auteur du livre" - Susan David a accepté: "Si ton travail et de promotion n'est pas affectée, il peut ignorer, bon boulot".

Mais si le comportement de votre collègue de ne pas vous tuer, ?a la main à la main.

Voici quelques suggestions de remédier à de telles situations délicates:

* Au - dessus de lui.

Et de mes collègues un paresseux à travailler vraiment très en colère, mais de ne pas sauter derrière la racine de la situation actuelle.

Paresseux ne signifie pas nécessairement la paresse.

Il a peut - être autre chose à faire à la maison ou dans le processus de travail a rencontré des difficultés: par exemple, sont attachés à conna?tre une nouvelle tache ou l'apprentissage d'une nouvelle technique.

"Pour comprendre tout le contexte de ce très important, de ne pas fixer de motivation d'agir".

Cohen propositions avant de prendre toute action peut d'abord demander à soutirer.

Cela inclut également un certain degré d'auto - examen.

Mais de ne pas perdre trop de temps, car si jusqu'à ce que tu peux à la limite, alors tu facilement stupide en colère.

* pour la communication de ne pas la confrontation.

Si ton travail est affecté, c'est bien de dire ?a.

Mais pas avec ce ton accusateur ou laisser l'embarrasser.

Avec curiosité ou de pitié pour communiquer.

Vous avez besoin de vous montrer vraiment résoudre ce problème plut?t que de se plaindre ou de chatiment.

On peut lui demander de faire quoi, comme: "Je vous vois comme moins agressif, ah, est - ce que je peux vous aider?"

* La vérité.

Dans le processus de communication de la liste de certains cas, indiquer clairement quel comportement insultant à vous et vos collègues.

Expliquer comment ce genre de choses à quelles conséquences.

Par exemple, parce qu 'il n' a pas achevé ses travaux dans les délais impartis, le client a subi des pertes.

Ou parce que son départ prématuré vous oblige à travailler tard.

Mais il faut rester optimiste.

Cohen propose que l 'on s' entra?ne et que l' on modifie le libellé et le ton.

Soyez intelligent.

Tu as peut - être la meilleure solution, mais ne t 'en mêle pas.

Il serait très utile d 'ouvrir d' autres voies.

Ne te prends pas pour un imbécile, mais pour un imbécile.

Tu sais pas choisir d'autres consommant de l'énergie, enfin, ce qui n'est pas résolu.

* lui donner une autre chance.

Si la communication n'a pas été fructueuse, encore une fois.

Peut - être que c'est parce que tu n'es pas assez directement avant ou pas assez spécifique.

Vous pouvez lui dire: "Nous avons déjà discuté de cette question, mais tu n'as pas à dire qu'à faire.

Cohen qui pourrait durer des aller - retour.

Si un tel comportement existe toujours et de perturber votre travail, alors ce devrait trouver ton patron de résoudre ?a.

Bien s?r, dis - le

".

Peu importe l 'humilité et la courtoisie, les choses changent lentement.

Avec prudence

Négociation.

De la même manière que les collègues paresseux, donner des exemples et communiquer avec votre patron de manière inclusive et compréhensive.

Votre supérieur serait impressionné si vous pouviez faire preuve de générosité dans cette affaire.

Mais si tu perds ton calme, bats - toi aujourd 'hui, tu deviens un connard qui aime percer les cornes de boeuf aux yeux des autres.

Il faut donc faire preuve de souplesse pour résoudre les problèmes.

Quelques points à noter

Ce qu 'il faut faire:

Il faut être inclusif.

Parce que votre collègue a probablement des raisons de tra?ner.

Parlez à vos collègues avant de parler à votre patron.

Donner des exemples de la manière dont cette fainéance affecte le travail de chacun.

Il ne faut pas faire:

Accrochez ?a ne met pas - Si votre efficacité n'est pas affectée, alors c'est pas toi qui m'inquiète.

Il n'y a pas de possibilités à vos collègues, à plusieurs reprises, il a rapporté votre patron.

L'accusation de vos collègues, à utiliser une tonalité de curiosité de commencer à communiquer.

En cas d'analyse

# 1

Traitement

Catherine Charles a pris ses fonctions dans une société de publicité du Centre - Ouest.

Elle découvrit que Kevin était une sorte de sale type de bureau.

Ce jeune producteur d 'art travaille plus lentement que d' autres, et utilise l 'ancien logiciel, il y a 800 ans, avec une capacité commerciale bien inférieure à celle de ses collègues.

Les travaux de Catherine portent notamment sur la gestion des projets.

Elle sait que l 'attitude de Kevin met en danger toute l' équipe de création.

"Il ralentit l 'équipe.

"Elle a dit," j 'ai une certaine quantité de travail à l' extérieur tous les jours, mais il m 'a fallu trois fois plus de temps pour traiter ses dossiers. "

Bien que cette situation dure depuis plusieurs mois, personne n 'a dit à Kevin que ? Vous devez travailler plus efficacement ?.

"Tout le monde s' en fout."

"Tout le monde est faché, mais personne ne l 'a dit."

Catherine a donc décidé de parler à Kevin.

Elle a appris par la suite que Kevin ne tournait pas toujours à mi - temps parce qu 'il était paresseux, mais parce qu' il avait des problèmes avec ses méthodes de travail.

Il veut toujours être parfait.

Et comme il n 'était pas d' accord avec son ancien patron, Kevin s' est enfermé pour ignorer le mécontentement des gens autour de lui.

Catherine lui a donné plus de travail pour lui permettre de relever le défi.

Dans le même temps, elle a arrangé ses collègues pour développer ses capacités opérationnelles qui lui manquaient.

Catherine a également souligné l 'importance de la motivation lors de l' examen du projet avec Kevin, qui l 'a approuvé.

Selon Catherine, ? ces questions doivent être traitées d 'une manière qui soit bénéfique pour les autres ?.

Kevin peut non seulement accomplir sa mission à temps, mais aussi en faire plus.

Il changea de paresseux d 'habitude.

Katherine a dit: "tant que tu travailles dur, les autres regardent."

- 352 évitement si nécessaire.

Une grande compagnie d 'assurance a chargé Marc Berlin de créer une nouvelle succursale de vente.

Il a besoin d 'être décapité.

Et le plus grand d 'entre eux est son collègue Dennis.

Le Directeur de la vente téléphonique s' est installé dans la situation actuelle et n 'a pas voulu faire davantage.

Mark a parlé de cette question à Dennis et a indiqué que c 'était le moment idéal pour améliorer simultanément l' efficacité des deux départements.

Marc suggère que "Nous avons besoin l 'un de l' autre de mieux conna?tre les lignes de vente de l 'autre".

13, 10, même si c 'est difficile, ?a n' a pas marché.

Mark retrouva Dennis une fois de plus, faisant observer que cette attitude avait des répercussions sur les autres activités de la société.

Mark a dit: "j 'ai mis au point plusieurs plans à la fois réalisables et faciles à mettre en ?uvre pour établir des relations de confiance dans le cadre d' une coopération mutuelle".

Mais Dennis et son équipe sont toujours derrière la grue.

En fin de compte, l'efficacité de Mark a d? BPR son afin de compenser la faible de Dennis.

Toutefois, ces efforts ne sont pas Mark et personne n'a compris.

Vice - Président et travailler avec Dennis de savoir qu'il n'est pas facile, sur sa performance apprécié.

Par conséquent, Mark a appris quoi?

Ne parle pas de mes collègues de la rivalité paresseux, se concentrer sur les choses.

Rien de mes collègues au repos une solution de traitement.

On ne peut l'ignorer, de contourner de même qu'il est viré.

Ne pas laisser quelqu'un vous faire obstacle, tant que les efforts vers l'objectif.