- Où BALENO Final Du Noyau

Fond vert blanc de signes de vêtements de loisirs affichage brillant ensemble, toutes ces années,

Le vent souffle frais près de chaque coin de rue.

Malgré le succès, la réalité d'aujourd'hui est considérablement réduite, de marque BALENO stocke l'influence de la récession, même si la croissance et de la vente, mais la société mère de la récente décision bon encore à 2,5 milliards de dollars de la vente

BALENO vêtements Co., Ltd.

La parité de manière rapide la marque de canal coule, le manger dans le bas de vêtements principalement des parts de marché sur un loup il y a des Tigres de la situation, BALENO vraiment aller jusqu'au bout?

Les valeurs fondamentales.

Beaucoup de "80", "90" les consommateurs, BALENO était synonyme de la jeunesse à la mode.

Toutefois, au cours de ces dernières années dans le quartier principal de villes, a presque pas vu BALENO figure.

"Avant l'école acheté BALENO robe, je me sens très vague, mais après le travail est rarement acheté, maintenant en faveur de plus vite la marque".

Un "90" employé de dire à Pékin les journalistes.

Les journalistes ont vu qu 'il y avait 56 magasins de banlieue à Pékin, dont plus de la moitié se trouvaient dans des banlieues reculées telles que Changping, Shunyi et Fangshan, et que, dans les quartiers ouest et Chaoyang, la plupart des magasins de banlieue apparaissaient.

Il n 'y a qu' une seule boutique au deuxième sous - sol de la ville de Grand Hyatt, à l 'heure actuelle, à Banny Road, qui a ouvert plusieurs magasins dans le cercle de West Sidon, où les jeunes sont rassemblés.

D 'après les états financiers provisoires de deyongjia, au 30 septembre 2015, le nombre total de magasins de Banny Road avait diminué de 36 à 2 849 et celui des entreprises de 4044 en 2012.

Malgré la fermeture continue des magasins, les ventes à Banny Road ont augmenté.

Au cours du premier semestre de l 'année fiscale 2015, les ventes sur le marché intérieur de Bangui ont augmenté de 3% à 1 milliard 768 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation totale de 0,5%.

Le Président du Groupe international de gestion de la mode de l 'UTA, Yang Dae - jun, a déclaré que Banny Road était entré plus t?t sur le marché intérieur de la Chine, qu' il était entré dans la phase d 'or du développement avant 2003, et que plus de 10 ans plus tard, il était entré dans une longue période de basse vallée.

? la performance de Banny Road a atteint son point le plus bas, à peu près au même niveau qu 'il y a 10 ans, avec une légère augmentation grace à la fermeture des magasins et à la réduction des effectifs.

En tant qu 'étudiant de banlieue, l' Amérique est apparue plus tard que lui, les deux marques n 'ont pas synchronisé leur cycle de vie, et les états - Unis ont atteint leur point culminant en 2012, alors qu' ils se trouvent actuellement dans une phase de basse intensité, et nous constatons donc que leur performance continue de baisser.

Mais, en fait, la taille actuelle de Banny Road n 'est pas comparable à celle des états - Unis. ?

Out the public View

Il n 'y a pas d' entreprise qui soit invincible pour toujours, et depuis les années 90 jusqu 'à aujourd' hui, banlieue traverse un cycle de vie de la naissance, de la croissance, du Pic à la basse vallée.

Selon les données disponibles, la marque Banny Road est née en 1981 et a été rachetée par le Groupe de Yongjia en 1996.

De Yongjia a reconditionné Banny Road, a créé le Groupe Banny Limited ainsi que la marque BALENO (Banny Road) de vêtements de loisirs, créant ainsi la première rivière de vêtements de loisirs.

Banny Road place les groupes de consommateurs ciblés parmi les personnes agées de 18 à 40 ans, principalement dans les jeunes itinéraires, principalement des vêtements de loisirs masculins, féminins et neutres, sous le drapeau de Banny Road, de la géométrie de vie (S & k), de la zone interactive (I.P.Zone), de La couleur des vêtements (ebase), etc.

Dans le contexte d 'une concurrence de marque intérieure insuffisante et de l' offre et de la demande du marché, banlieue a pris l 'avant - garde d' une génération de jeunes consommateurs, presque tous les milieux d 'affaires des grandes villes.

La route de Banny est désormais hors de portée du public.

Les journalistes ont vu à banlieue le magasin de porte - drapeau du chat céleste, qui exploite une variété de vêtements masculins, féminins, pédiatriques et d 'accessoires.

Dans l'industrie, aujourd'hui marque du marché saturé, uniquement sur la base de la stratégie économique est impossible.

Une marque de vêtements est responsable, de manière rapide et UNIQLO marque est devenue rentable de pronom.

Même à trois ou quatre lignes de la Ville, BALENO également difficile et Smith Barney, semir et la concurrence des Amoy de marque.

Marché bas de gamme, dans l'espace de survie BALENO qui souffrent également de l'extrusion.

Les pionniers sont devenus des martyrs.

Des marques telles que esprit, vero 13 sur 10 Moda, only, zodano, etc., qui avaient été br?lées, ont également souffert des mêmes difficultés que Banny Road.

La fermeture des magasins et la baisse des performances de ces marques de loisirs sont des mots clefs communs ces dernières années.

Zodanu, la même marque portuaire, a enregistré une baisse de 3,4% de ses ventes et une baisse de 12% de ses ventes à l 'intérieur de la Chine.

Le nombre total de Giordano stocke dans l'année dernière 2479 maison réduite à 2359 maison, la maison du troisième trimestre de l'année dernière, 1003 réduit à 913.

Une autre marque l'esprit de Hong - Kong a d? par la vente de bureau de Hong Kong à lever des fonds de fonctionnement.

Des marques de mode plus t?t dans le marché chinois n'ont pas réussi à éviter une situation de toute influence de la récession.

Pour seulement, Vero Moda, JACK&JONES et SELECTED dominer Group best - seller, Groupe de vêtements marché en Chine a travaillé dans plus de 300 villes du pays a ouvert de plus de 6000 magasin, un record de "non - Group, miracle non commercial", mais le Groupe n'a pas diminué l'année 2015 Performance standard, de 41% à 134 milliards d'euros de bénéfices avant imp?ts annuelle.

La plupart de ces marques a commencé plus t?t, avec l'avantage d'établissement précoce une plus grande part de marché, aujourd'hui marque le phénomène de vieillissement de sérieux, de commercialisation unique, de propagande et de communication avec les consommateurs en moins.

Dans la mise à jour de plus en plus rapide de l'ère de l'Internet, la vitesse de mise à jour et le rythme de ces marques a déraillé rapide mode principal d'échelon.

Les marques au cours de ces dernières années ne cesse d'augmenter l'exposition masquée, plus ancienne marque ces discret.

Au Belleville, par exemple, a lancé l'année dernière Lachapelle magasins le partenariat, de sorte que chaque employé de devenir "magasin partenaires" magasin de partager les bénéfices de l'entreprise, sur la base des résultats.

Bas de gamme à peine

UNIQLO, de marque de mode rapide international Zara attend le marché chinois de la vallée, et a commencé à trois lignes de la ville de canal coule.

Le Président du Groupe rapide de la société mère, 柳井正 UNIQLO Président et chef de l'exécutif a dit qu'il serait de plus de la Chine, à une vitesse de 100 par an nouveau magasin de dilatation afin de réaliser les objectifs de 3000 1000 magasin magasin à court terme et à moyen terme.

En 2015, à la fin du mois de mai, le nombre de magasins UNIQLO dans la grande région de la Chine à 442.

Outre les marques de mode rapide, l 'Internet a déclenché l' émergence de marques, les filières d 'achat de vêtements pour les consommateurs et le criblage des marques sont devenues riches et diversifiées, ce qui a également réduit à néant l' espace de survie de marques traditionnelles de loisirs telles que banlieue.

L 'ancien modèle de "concession" de Banny Road, la conception commune, le concept de magasin, et ainsi de suite, s' est noyé dans l' Imitation réciproque des marques.

Yang Dajun a indiqué que Banny Road était le premier groupe de marque de loisirs sur le marché chinois, à l 'époque pour l' industrie nationale de l 'habillement a apporté des idées avancées de conception et de vente au détail, est l' inspiration de la marque de vêtements de loisirs.

Cependant, une fois que le marché s' est stabilisé, Banny Road n 'a pas tenu compte à long terme de l' évolution rapide du marché.

Face aux marques nationales de loisirs par l 'imitation, l' apprentissage de la rapidité de l 'émergence et la rapidité de la mode qui en résulte, banlieue est toujours dans l' arrière - plan de la connaissance, plongée dans une longue période de basse vallée.

à l 'ère de l' Internet, Banny n 'a pas non plus accordé suffisamment d' attention aux circuits commerciaux en temps voulu.

? la génération de consommateurs qui suivaient la route de Banny avait aujourd 'hui trop de choix de marque et son attrait pour les consommateurs s' était considérablement amoindri.

Dans une certaine mesure, Banny Road est aujourd 'hui à la fin du cycle de vie de la marque et, même s' il peut encore compter sur les marchés de bas et de moyen niveau pour assurer sa survie, il risque de ne plus pouvoir aller nulle part avec l' effondrement continu des filières de la marque Fashion Express et la répartition des fournisseurs d 'électricité. ?