Exportations De Chaussures Et Sacs à La Pointe Du Xinjiang Du Commerce Extérieur De La Chine

Au cours de ces dernières années,

Dimensions, des conditions de trafic du commerce extérieur, de ports de commerce prospère, pour former un lot de s'engager dans les principales entreprises de l'industrie, du commerce extérieur, les exportations ont également de la prospérité, de variétés plus riche, la qualité d'ensemble améliorée, la hausse du montant de la paction.

Les exportations sont dans la tradition de produits à forte intensité de travail, principalement, des marchandises le top 5 bits respectivement pour tous les types de pantalons, costumes,

T - shirts et sacs.

En ce qui concerne les importations, la structure des produits de base en 2015 est très différente de celle des années précédentes.

Le commerce extérieur en particulier les importations de produits traditionnels pour le commerce frontalier à long terme du Népal, principalement.

Selon les données statistiques des douanes de Lhassa, sauf le commerce général, le commerce frontalier, le commerce entre les frontaliers touchées par le tremblement de terre est plus grande, la valeur totale des importations de petits commerce frontalier pour 25.74 milliards de yuan, a diminué de 75,8%, la valeur totale des importations commerce frontalier les 1,5 millions de yuan, la réduction annuelle 37.62%, la valeur totale des importations un commerce comme 701 millions de yuan, soit une augmentation de 72,7%.

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Récemment, l 'un des 10 principaux fabricants de chaussures dans le monde, l' usine de Dongguan, Xing - ang, a annoncé la fermeture de l 'industrie de la chaussure et a suscité un large intérêt au sein de l' industrie.

Il est clair que l 'industrie de la chaussure à Dongguan n' est pas un cas isolé, et qu 'il y a déjà eu un certain nombre d' entreprises manufacturières qui ont délocalisé leurs usines par rapport à des pays et des régions moins riches.

Beaucoup regrettent que notre industrie manufacturière soit en train de perdre son avantage.

Actuellement, la fabrication de pformation et de mise à jour est devenu une tendance.

Dividende démographique de notre part ne cesse de diminuer et, d'autre part, "et" besoin urgent de modèles de développement de la Chine est de rejeter intensive.

Bien s?r, après des années de "génération joue le r?le de" l'usine, avec l'aide et l'échange international d'entreprises de première classe, mon pays de fabrication déjà une base de pformation et de mise à jour.

La mise en ?uvre d 'un plan stratégique de pformation des grands pays manufacturiers en grands pays manufacturiers est étroitement liée à chaque entreprise manufacturière.

La Chine compte plus de 1,3 milliard d 'habitants et son potentiel de consommation est énorme.

Bien s?r, dans ce contexte, notre entreprise de fabrication ne peut gagner la plupart inférieure "dur" de l'argent, les bénéfices de la ma?trise locale dans les pays développés, les mains de l'entreprise.

Et un traitement de génération et intensive de mode de développement, non seulement pour notre industrie manufacturière temporaire dans "sourire" courbe une faible valeur ajoutée locale au niveau de l'extrémité inférieure, dans une large mesure à l'environnement a apporté beaucoup de pression.

Et la clef de la pformation de nos entreprises manufacturières réside dans la pformation du modèle de développement de l 'OEM (c' est - à - dire la production par substitution), la pformation de l 'OBM (c' est - à - dire l 'exploitation de sa propre marque au nom de l' usine) et la mise à niveau de la marque de développement.

Ces entreprises manufacturières qui ont délocalisé leurs usines en raison de la hausse de notre capital énergétique ne cessent d 'être regrettées.

à long terme, notre industrie manufacturière ne peut pas toujours jouer le r?le d 'usine de substitution.

Comme le prévoit la Chine Manufacturing 2025, au cours des 10 prochaines années, nous allons passer des grands pays manufacturiers à des pays manufacturiers forts, et à l 'horizon 2025, nous allons nous engager dans une nouvelle voie fondée sur l' innovation, la qualité en premier lieu, le développement vert et l 'optimisation structurelle.

Pour passer de l 'OEM à l' OBM, nos entreprises manufacturières ont besoin d 'améliorer leurs propres capacités de R & D, d' investir davantage dans la R & D et de promouvoir la conception de produits novateurs et novateurs; d 'autre part, il faut renforcer les marques, de mettre en place des canaux et de s' efforcer de faire entendre leur marque sur le marché mondial.

à l 'heure actuelle, notre développement économique est entré dans une nouvelle normalité et les entreprises manufacturières doivent s' adapter à cette nouvelle évolution.

Les extrémités à disposition uniquement la fabrication "sourire" courbe à l'avenir, à haute valeur ajoutée à la cha?ne dans une main et de R & D et de conception, d'une part, de marque, de notre industrie de fabrication afin d'obtenir un développement ultérieur.

La diminution de comparer les dividendes de notre population, le co?t artificiel de la montée, dans le nord - ouest de l'Asie et d'autres avantages de l'énergie de travail devient de plus en plus importante.

Des données d'affichage, le co?t de l'énergie de notre travail est de 1,4 fois l'Indonésie, c'est 2 fois au Vietnam, c'est 3 fois au Myanmar.

Le co?t de l'énergie de notre travail de grimper, est une cause importante de délocalisation d'entreprises de fabrication.