Le Mode De Production Traditionnel Du Vêtement Va Peut - être Changer.

Les modes traditionnels de production de vêtements sont axés sur les processus de masse et utilisent la Division du travail spécialisée pour améliorer l 'efficacité de la production et réaliser des économies d' échelle, ce qui permet de réduire les co?ts, de s' adapter à la demande simple, à l 'environnement du marché et à des commandes stables.

Les principales caractéristiques peuvent se résumer comme suit: processus de production selon la conception du style à la conception du processus, Organisation de production, processus d 'essai de produits, la progression, l' indépendance relative des secteurs, processus de production selon la Division du travail par processus, l 'utilisation d' un grand nombre de production pour réduire les co?ts de production, améliorer l 'efficacité de production, l' adaptation des styles, la production de groupes relativement fixes de produits d 'habillement.

Mais avec l 'évolution de l' environnement commercial et du marché, traditionnel

Il est difficile de s' adapter à l 'avenir aux marchés intérieurs et étrangers et aux besoins des clients en grande quantité et en grande quantité, comme en témoignent:

Dans le cadre de la production traditionnelle de vêtements, l 'expérience du chef d' équipe organise les travaux, l 'opérateur obtient la Feuille de vêtement et la pforme en fonction de son jugement et de ses capacités.

Dans la production d 'eau courante, les employés à la poursuite de la production individuelle, l' espoir de plus de travail.

Toutefois, en raison des goulets d 'étranglement dans les processus de production et du fait que la production effective de l' ensemble de la cha?ne est déterminée par les goulets d 'étranglement, la production effective d' une cha?ne d 'habillement est souvent faible, même si elle est importante pour le personnel.

Les modes traditionnels de production de vêtements sont souvent mal adaptés à l 'évolution rapide de la demande sur le marché, faute d' ajustements dynamiques.

De temps à autre, la production d 'un certain nombre de petites variétés de vêtements, mais aussi parce que neuf boeuf deux tigres force, les prix sont trop élevés pour les clients.

Si les prix d 'origine sont maintenus, l' entreprise n 'a pas de bénéfices ni même de pertes.

Tradition

La longueur des cycles de production et le manque de souplesse des modes de production empêchent la livraison rapide, en particulier de petites quantités de commandes d 'intervention rapide qui sont souvent difficiles à exécuter en raison de pertes initiales importantes.

Pour accro?tre la production de vêtements, les entreprises utilisent habituellement des machines spécialisées et des employés à plein temps pour réaliser des bénéfices supplémentaires en faisant des heures supplémentaires.

Rigide

Les systèmes et la production catalytique ne répondent pas à la demande des clients ou des clients concernant la diversité des fonctions et des variétés des produits, alors que la planification organisationnelle repose sur l 'expérience et le jugement subjectif, ce qui contribue à l' instabilité de la qualité des produits.

Définir et manquer de souplesse pour répondre aux besoins des clients.

Cette structure pyramidale intégrée verticalement a entra?né une inefficacité, une réaction lente et des difficultés de communication et de coordination pour s' adapter à l 'évolution rapide du marché.

M. Wu, Conseiller principal pour la gestion de la production de vêtements: après 30 ans de développement rapide, 9000 et le pouvoir d 'achat de la classe moyenne, à l' avenir beaucoup de petites quantités sont normales, dans les conditions normales du marché, la production de vêtements à la fin de la cha?ne d 'approvisionnement est l' adaptation des modes de production à l 'évolution de la demande des clients et est un modèle traditionnel, chaque entreprise de vêtements en développement a besoin de réfléchir à un nouveau sujet!