Pourquoi Nike S' Inquiète - T - Il?

Jusqu 'à présent, la société n' a rien fait de mal, mais cela ne signifie pas qu 'elle est certaine de l' avenir.

Je ne sais pas.

Comment le PDG Mark Parker va - t - il considérer le nouveau produit d 'Apple iPhone \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

Dans l 'après - midi du 16 mars, heure des états - Unis, Mark Parker a fait un discours de 15 13ème fois à 10 minutes sous les lampes magnésiennes du Congrès de l' innovation 2016, faisant référence à une paire de chaussures qui peuvent être ajustées automatiquement, à une version améliorée de nike + et à neuf autres mises à jour de produits.

Le mot "contact" et le mot "Pertinence" sont les mots qu 'il a le plus souvent cités dans son discours et dans les entretiens qu' il a eus avec nous après.

Nike a organisé une conférence de deux jours à l 'intention de plusieurs centaines de médias dans plus de 170 pays du monde, un défilé de l' acteur de comédie \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Nike veut prouver à ses consommateurs qu 'il est le meilleur choix dans le domaine des produits sportifs et qu' il propose l 'avenir, y compris la paire hyperadapt 1.0.

Stratégie ? personnalisée ?, y compris.

Hyperadapt - 1.0 puce à induction automatique, chaussure arrière, serrage des deux c?tés et bouton de réglage automatique.

Son concepteur, Tinker Hatfield \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

C 'est peut - être un peu prématuré, du moins pour le moment, il semble que Nike ait plus besoin de ce concept qu' un consommateur.

Après que Nike l 'eut mis sur instagram, il a gagné près de 390 000 louanges, bien en de?à de la publication simultanée de Nike Air vapormax \ \ 13 \ \ 10] flyknit, qui s' est éloigné du bas du caoutchouc, a tiré slogan "Run on the air" et a gagné près de 440 000 louanges.

Le consommateur s' intéresse davantage à ce qu 'il peut obtenir maintenant et Nike veut savoir ce qu' il peut attraper dans l 'avenir.

Depuis la mise à jour de nike + app \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Le nouveau nike +, deux exercices de NRC, de NTC, d 'app et de nike + snkrs \ \ 13 \ \ 10.

L 'application est intégrée, en fonction de vos préférences sportives vous recommander des produits de sport personnalisés (de l' écharpe à la chaussure dans un ensemble complet), cliquez sur pour acheter, si c 'est un nouveau produit, peut également prendre rendez - vous tout de suite.

En résumé, il s' agit de fusionner les entreprises d 'électricité et les communautés sportives, alors que l' individualisation, c 'est plus une expression émouvante - parce que tout est encore un produit de l' industrialisation et que rien n 'a changé pour vous.

Nike + snkrs n 'a pas été en mesure de fournir des données de conversion de la recommandation à l' achat étant donné qu 'auparavant, nike + snkrs n' avait été testé que sur une petite échelle.

Nike s' est enrichi d 'un portail d' information.

Auparavant, la présentation de magasins, les réseaux sociaux pouvaient informer les consommateurs de nouveaux produits, les recommander manuellement pour les adapter, et aujourd 'hui les données de mouvement peuvent être combinées avec des mécanismes de recommandation pour renforcer la confiance des consommateurs.

De ce point de vue, Nike se met dans une position inconnue.

En tant que fabricant et distributeur de produits sportifs, nike doit prendre en compte les répliques sous - jacentes des données: nombre d 'utilisateurs actifs au quotidien, taux de saut entre les pages d' affichage de produits et les pages de vente, taux de conversion final, et un élément clef: comment les gens peuvent télécharger et ouvrir en permanence ce \ \ 13aap.

Ils devront faire face à des co?ts supplémentaires pour les nouveaux usagers, ce qui est aussi complexe que la tache des magasins en ligne.

La concurrence dans le secteur du sport est plus complexe que jamais, notamment dans les vestiaires, Zara \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Comment maintenir le contact avec le consommateur est devenu le sujet le plus important de Nike.

Bien que Nike soit la plus grande entreprise de l 'industrie, chaque ligne de produits ciblés par les consommateurs sont confrontés à des choix extrêmement variés.

La fa?on dont cette marque entretient des relations avec les utilisateurs et la préoccupation qui en découle sont sans doute la principale raison pour laquelle Nike propose une stratégie dite ? personnalisée ?.

Cependant, bien que le Mouvement soit déjà en plein essor, nike ne parle pas de "style" ni de "courant".

C 'est la stratégie constante de Nike: se lier aux "athlètes" à tout moment et insister sur "les athlètes professionnels comme les sportifs ordinaires".

Ils parleront ensuite de "la manière d 'améliorer les performances sportives", tout comme le fait que Kobie Bryant a passé un an avant de lancer ses baskets, nike pense que les athlètes ont beaucoup plus besoin de produits que les consommateurs ordinaires et qu' ils peuvent en théorie être tous satisfaits.

Même en parlant de style, nike n 'a pas quitté l' athlète.

John Hoke, Vice - Président chargé de la conception de Nike, a déclaré: ? notre science et notre technologie garantissent que tous les produits que nous produisons sont soumis à des tests de la plus haute intensité (selon les normes des athlètes professionnels), tandis que la partie de l 'art garantit que nos produits sont acceptables par Le public et répondent aux besoins de la société et des consommateurs en général.

Les gens s' habillent pour se sentir confiants, et pour les athlètes, la confiance en eux - mêmes est plus forte lorsqu 'ils sont présents. ?

Nike est le meilleur équipement sportif?

Au moins beaucoup ne sont pas d 'accord avec cette affirmation.

Toutefois, jusqu 'à présent, la société a enregistré une croissance surprenante.

Dans les états financiers de l 'année fiscale 2016, publiés le 22 mars à l' heure américaine \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Entre 2006 et 2015, le cours des actions de Nike a augmenté de 600% et les recettes ont doublé, non seulement pour maintenir la position dominante sur le marché du basket - ball, mais aussi pour dépasser Adidas pendant la saison 13 \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\

Si vous aviez eu l 'idée d' acheter ses actions il y a quelques années, cela aurait été l 'un des investissements les plus rentables (Starbucks, une autre société similaire).

Le PDG Mark Parker \ \ 13 \ \ 10 désigne Nike comme un groupement de "plusieurs entreprises".

Vous avez peut - être entendu parler des pommes de l 'époque de Jobs.

C 'est l' une des choses les plus difficiles du monde des affaires, selon Christensen, professeur à Harvard Business School, dans l 'innovation subversive.

En 2006, Mark Parker a pris ses fonctions et a réorganisé le secteur d 'activité de l' entreprise en fonction de différents projets sportifs.

Il a déclaré: ? Cela garantirait le professionnalisme des entreprises dans chaque segment du marché, la réduction de la taille des institutions et le développement des entreprises sans but lucratif ?.

Dans de nombreuses interviews, il a évoqué l 'importance de ? l' édition et de l 'amplification ? en tant que gestionnaire d' idées novatrices de base.

"190 pays, 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

C 'est une affaire complexe et rapide, vous devez vous calmer et réfléchir à ce qui est prioritaire.

Penser à ce qui est le plus important pour les consommateurs, c 'est nous aider à le faire.

Il a également redistribué les zones d 'activité, faisant de la Chine et du Japon une nouvelle priorité pour le développement, rationalisant le processus d' établissement de rapports, réduisant le nombre de cadres moyens régionaux et organisant une petite série de compressions d 'effectifs dans l' histoire de l 'entreprise.

Après cette réforme, les ventes de la société ont augmenté de 70% en 2008 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Comme nous l 'avons déjà dit lors de notre discussion sur la stratégie de vente au détail de Nike, l' accent mis sur les ventes dans les magasins de trois lits de Beijing et à proximité d 'une université de Shanghai peut être complètement différent.

La population environnante préfère déterminer le type de vente de Nike et, si un magasin de vedettes est ouvert, il faut équilibrer les relations entre les distributeurs et les autres magasins spécialisés de Nike.

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Le modèle original n 'est qu' un tas de chaussettes en mousse.

Mark Parker \ \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

Bien que cette situation soit considérée comme ? intuitive ? a posteriori, Parker a accumulé suffisamment d 'expérience de la conception et de la réalisation d' un projet.

C 'est un homme qui aime peindre des chaussures de foot tout le temps.

John Hoke travaillait avec \ \ 10mark Parker pendant de nombreuses années et a déclaré que le PDG envoyait toujours des esquisses dans l 'iPhone et que cette carte ferait l' objet de discussions lors de la réunion.

Le secteur flyknit emploie aujourd 'hui plus de 100 personnes à Nike et ne produit pas de produits indépendants mais coopère avec d' autres secteurs.

Cette structure inexploitée est celle de Mark Parker treize, appelée "agrandissement".

Le projet bénéficiera d 'un appui suffisant lorsque le Directeur général lui - même jouera le r?le de participant de haut niveau.

En étudiant le processus de naissance de flyknit, vous verrez qu 'il est identique à la pomme et à toute innovation subversive de toute société, et qu' il s' agit essentiellement d 'inventer un processus de fabrication, pas seulement un produit.

Nike, après avoir confirmé la mise au point de \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Au cours des trois dernières années, la performance financière de Nike a été largement attribuée aux produits à taux d 'intérêt brut élevés, à savoir la série flyknit lancée en 2012 et les chaussures Star Jordan, Kobe \ \ 1310.

Jusqu 'à présent, la société n' a rien fait de mal, mais cela ne signifie pas qu 'elle est certaine de l' avenir.

La stratégie ? personnalisée ? semble être un pari incertain, dont le c?ur est la question que n 'importe quelle entreprise souhaite résoudre: comment s' attaquer au futur consommateur.

Q: qdaily

MP: Mark Parker

Q: Comment avez - vous fait pour que chaque Team fonctionne avec discipline sans bureaucratie?

C 'est un art de l' équilibre.

De plus en plus grande entreprise, vous n 'avez pas la même taille qu' auparavant.

Il est important de garder l 'esprit agile et la communication.

Nous sommes ici pour veiller à ce que l 'environnement créatif soit riche, que les communautés créatives communiquent entre elles, qu' elles puissent fonctionner, expérimenter et essayer de nouvelles idées.

Nombre d 'entre eux sont liés à une stratégie et à un programme spécifiques que nous devons mettre en ?uvre avec un haut degré de compétence, en particulier en ce qui concerne les projets à grande échelle et les projets novateurs.

Dans le cas de flyknit, nous étions assis à un coin d 'une table et j' ai regardé partout.

En fin de compte, les ressources de l 'entreprise commencent à leur tendre vers une collaboration d' équipe plus large.

L 'idea 13 \ \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Je pense que la meilleure chose à faire est de les laisser exister et de les laisser faire.

Puis, grace à votre soutien, laissez - le s' épanouir.

Comment as - tu su au début que flyknit était une super idée?

Une intuition, parfois.

Vous avez vu le potentiel de ces chaussures en tricot chez l 'ingénieur.

On n 'a jamais fait ?a avant.

Nous devons changer les machines de production et les programmer.

De cette simple et grossière idée, si nous pouvons le faire, ce sera un produit qui modifiera les règles du jeu, la conception et la fabrication de nos chaussures.

Il ne s' agit pas seulement d 'un domaine dans lequel nous commen?ons par courir, mais d' un domaine dans lequel nous exploitons tous ses potentialités.

Il est donc parfois nécessaire d 'interpréter le \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Nous espérons que les concepteurs et les ingénieurs comprendront ces normes de manière créative.

Quand ils pensent à un nouveau \ \ 13 \ \ 10 idea, ils ont une idée.

Cela nous place dans une position plus favorable à l 'idée d' éditer.

Q: quand vous trouvez une bonne idée, qu 'est - ce que vous posez en général?

MP: comment changera - t - il les utilisateurs / athlètes de ce produit? Pourquoi les attirera - t - il? Il doit être réel, significatif et ciblé.

Il peut provoquer des chocs dans les performances, le confort, la beauté, la vue, mais il doit être un véritable ? choc significatif ?.

Qu 'est - ce que Nike considère comme une opportunité?

MP: Comment créer des produits? Comment fabriquer des matériaux? Comment concevoir? Comment travailler avec des ingénieurs de toutes les branches d 'activité pour atteindre nos objectifs? Comment communiquer avec nos consommateurs de nouvelles fa?ons? Comment mieux servir nos clients? Comment les rendre plus accessibles et plus accessibles à Nike? Tout cela concerne les consommateurs et leur a une valeur pratique.

C 'est notre force motrice.

Q: Si vous regardez dans 10 ans, où pensez - vous que l 'innovation va appara?tre?

Je pense que c 'est un produit plus personnalisé.

Je ne peux pas tout faire trembler pour toi.

Vous pourriez peut - être faire ?a en temps réel.

Ces changements et innovations d 'ordre fonctionnel et esthétique pour vous, y compris les nouveaux modes de production que nous ne pouvons pas faire aujourd' hui, vont bient?t se concrétiser.

L 'impression 3D est une technologie incroyable.

Qu 'il soit fonctionnel ou visuel, il est plus un outil de création.

Investir là - dessus nous permet de créer des choses que la plupart des gens ne peuvent imaginer.

Q: comment communiquer efficacement avec les consommateurs?

Je pense qu 'il faut encore comprendre ce qui est réel, utile et motivé.

Chaque mouvement a ses propres besoins et sa propre culture.

Les athlètes de leurs domaines respectifs doivent donc être les plus visibles et les plus influents.

Cela est efficace - cette règle ne s' applique pas seulement à l 'innovation des produits, mais aussi à leur diffusion.

Et les gens communiquent "localement", car chaque culture a de légères différences.

Parfois, si le concept d 'un produit a de la valeur en Orient, il serait intéressant de l' amener en Occident.

C 'est la valeur d' une entreprise mondiale, l 'inspiration que vous avez apprise sur le terrain, et vous fournissez à tout le monde l' idea 13.

Q: Où voulez - vous en savoir plus sur votre position actuelle?

N 'importe où.

Je suis très proche de ma grand - mère, elle m 'a appris à apprendre comme une éponge, à observer tout autour de moi, la vie, la nature, à chercher l' inspiration, beaucoup de gens ne le remarquent pas.

Cette capacité me permet de voir une chose plus profonde, d 'un point de vue visuel, d' un point de vue de résolution ou de communication.

J 'aime le monde interconnecté qui nous permet de partager nos influences, de mélanger des idées différentes et de franchir sans effort les barrières culturelles.

Vous voyez ce phénomène dans la musique, la mode, la gastronomie.

Cette possibilité de mettre les différents éléments ensemble pour créer de nouvelles choses est pour moi une incitation incroyable.

C 'est ?a, l' intuition?

Une intuition...

Je pense que c 'est une observation.

C 'est la qualité la plus importante.

Désireux d 'apprendre davantage, de devenir une éponge, d' élargir les horizons et de voir les choses en profondeur.

Et cherche ton inspiration.