Traditional Retail Method For Retail Reform In Shenzhen Retail

Au milieu de la grande époque en constante évolution constante, la réforme est la méthode de base de retomber sur ses pieds.

Et maintenant, sous le choc en électricité, procédé de vente traditionnels de la réforme économique, les efforts visant à promouvoir des réformes structurelles du c?té de l'alimentation, de l'avenir de l'industrie pour robot intelligent comme Représentant pour parvenir à un développement rapide.

Face à l'augmentation de la valeur, avec baisse, à leurs opérations, de tout le monde - Shenzhen Local détaillant traditionnel activement dans l'Internet +, ont lancé de nouvelles manières de l'ensemble de canaux de commercialisation, ce qui permet de rechercher des mises à jour de pition, afin d'atteindre le développement et l'innovation mieux.

Dans une interview que, depuis le début de la disposition de nouveaux formats, plusieurs grands détaillants traditionnels de performance améliorée.

Pour créer des canaux de vente au détail expérience magasin

"Face à la pformation sociale et économique,

"Le loup à la culture" dans les entreprises, par l'intermédiaire de 3 ans d'efforts de réaliser la pformation quasi complète par les détaillants traditionnels à l'ensemble de canaux de détaillants. "

Cette année marque le vingtième anniversaire de la création, elec - Group Co., Ltd, Président il Jinming dit et détaillants traditionnels de vente sur la base de la ligne doit pouvoir, avec l'aide de l'Internet +, à créer un modèle commercial et de nouvelles affaires.

Il est indiqué que le Groupe en avril 1996, dans le sud de la culture square, Nanshan District, Shenzhen City, créé une zone de fonctionnement moins de 2000 mètres carrés au supermarché.

Au début, tout le monde est successivement confrontés avec la vente internationale comme Carrefour, Wal - Mart de la concurrence.

C'est la maison de Shenzhen local des entreprises privées, dans le jeu des personnels et des géants international de croissance rapide, sur le marché de détail de Shenzhen racine, et dans la région de la stratégie nationale d'expansion progressive, le succès à Shenzhen énumérés.

Toutefois, après la croissance rapide en 2011, tout le monde à partir de 2012 a commencé à subir des goulets d'étranglement, ont subi de macro - économique, la croissance rapide de liaison descendante de l'Internet et d'autres questions de détail, la société de gestion interne.

Pour réussir à traverser une courbe en forme de s, de réaliser une nouvelle croissance et percée décisive, tout le monde a commencé à mettre en ?uvre le principe "de la stratégie de réduction de huit, le réglage, consolider et améliorer", a été pratiquement achevé la réforme interne de l'opération de pformation avant.

Tout le monde d'ici à 2015, de nouveaux magasins de 25, dont 10 de supermarché, hypermarché de la vie de la communauté de 10, 5 Lesuper haut de gamme de supermarché.

Dans laquelle, frais de catégorie est devenue la plus rapide, la croissance de la compétitivité de frais de restauration de musique, et non la capacité de gestion de la catégorie de frais a été rapide.

He Jin Ming a indiqué que le plaisir populaire s' appuierait sur la consolidation de l 'amélioration de la rentabilité des entreprises traditionnelles, le développement rapide de nouveaux réseaux communautaires d' achat de supermarchés, la pleine mise en ?uvre de l 'industrialisation, l' accélérade la pformation de l 'industrie, l' accélération de la commercialisation de détail mobile, afin de renforcer l 'exploitation de produits frais en ligne, l + achats mondiaux de la configuration de l' ensemble des canaux de vente au détail expérience.

"La musique humaine sera ouverte chez les clients.

+ tous les canaux 'super - grande magasin'.

He Jinming a indiqué qu 'après le passage à l' action populaire, les magasins seront à travers le nouveau réseau communautaire de supermarchés, de supermarchés de haut de gamme lesuper, les grands magasins après la pition, les centres commerciaux.

à l 'heure actuelle, le People' s Music a déjà construit quatre grands centres de distribution logistique à Guangzhou, Chengdu, Xi 'an et Tianjin, et un appui sera apporté à 350 nouveaux magasins dans ces quatre régions.

Com.NET.CN Li puqiquanchangchangjiangxinzhuanjiezhi.Com.NET.CN ljqcjxmj.Com.NET.CN

En raison de ses relations de travail, madame Liu, qui habite près du magasin Tianhong, n 'est pas entrée dans ce magasin depuis deux mois.

Lorsqu 'elle est revenue, tout s' est soudainement estompé, avec des banderoles de codes bidimensionnels suspendues sur la tête, des micromessageries publiques officielles devant chaque comptoir, et des magasins auparavant remplis de conteneurs ont été divisés en plusieurs zones fonctionnelles telles que les survilles, les grands magasins, les points de vente sur Internet, les zones d' exposition pfrontalière, les zones de restauration et de divertissement.

Tout cela est d? à la mise en place, ces dernières années, d 'un nouveau jeu de marketing par tous les canaux.

En fait, le "nouveau jeu" de l 'arc - en - ciel découle de l' évolution de l 'environnement de consommation.

Depuis sa création en 1985, l 'arc - en - ciel s' est concentré sur le commerce de gros et de détail, grace à la réforme de l' environnement favorable à une croissance rapide de l 'économie ouverte et à sa propre bonne gestion, et a maintenu une forte croissance, les ventes passant de 21,25 millions de yuan en 1985 à 13 milliards de yuan en 2011, soit une augmentation de 613 fois et une croissance annuelle moyenne de 28%.

Le nombre de magasins a augmenté à 66, le développement de Shenzhen et Guangdong est devenu le plus grand nombre de magasins, le chiffre d 'affaires le plus élevé de la cha?ne de grandes entreprises.

Toutefois, à partir de 2012, la croissance de l 'arc - en - ciel s' est ralentie.

Face au ralentissement de l 'activité, Tianhong a entrepris des recherches et des études de grande envergure, à partir de 2012, pour opérer une pition stratégique, en mettant l' accent sur les magasins d 'entités et la localisation géographique, et en passant progressivement d' un modèle d 'activité axé sur le commerce de détail de produits de base à un modèle d' exploitation à tous les canaux, axé sur les besoins des consommateurs.

Il s' agit principalement de procéder à la pition sur trois fronts: d 'une part, en reconfigurant l' industrie pour répondre aux besoins diversifiés des consommateurs.

à partir de 2012, Tianhong a entrepris de rénover les magasins traditionnels, de redéfinir les zones d 'exploitation et d' accro?tre les services de restauration, de loisirs, de culture, etc.

à la fin de 2015, 64 grands magasins de services de consommation de 20%.

La deuxième est de construire 020 entièrement de mode de canal, de créer une plate - forme mobile "micro - lettre + arc + micro - foulard produit" et de réaliser la fusion de la ligne d'électricité et de magasins.

Dans le même temps, le développement de la Petite épicerie de quartier, l'épicerie jusqu'à présent ouvert au total 166 collection de détail "+ Restaurant + + service personnalisé O2O", la mise en ?uvre de la gamme complète de n'importe quand et n'importe où, de tous temps, satisfaire les besoins des consommateurs.

Trois canaux de remodelage de toute la cha?ne d'approvisionnement, de satisfaire plus élevée

La demande des consommateurs.

- continue à augmenter la proportion de l'achat des produits importés, à 2015 a obtenu de la République de Corée, du Japon, de la Malaisie, de l'Allemagne, de 20 pays tels que le Danemark approvisionnement direct international, de réduire les co?ts d'achat de plus de 20%.

La pformation et la mise à jour, de gagner de nouveaux horizons.

En 2015, les recettes de la croissance - 10,1%, dépassant la moyenne des taux de croissance de l'industrie de 15 points de pourcentage.

Réaliser un bénéfice total de 16.71 milliards d'euros, soit une augmentation annuelle de 116.26%, taux de profit de près de 10%, beaucoup plus élevé que le taux de profit de 5% en moyenne de l'industrie.