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    Il N 'Y A Pas De Bonnes Ou De Mauvaises Qualités De Travail.

    2016/7/28 20:41:00 24

    Label N.

    Au lieu de travail, vite, a une forte force de mise en ?uvre

    Patron

    Et le personnel est certainement séduisant, et un certain nombre de mesures plus fort, rapide, impétueux présentent des similitudes.

    Donc quelqu'un pense aigu?, sous - peut - être plus lent est plus facile de réussir.

    Est - ce que c 'est vrai? Le caractère détermine - t - il le sort de mon travail? Comment les aigus et les lents peuvent - ils se débrouiller?

    Il n 'y a pas de compétitivité sans force d' exécution - C 'est la phrase la plus courante sur le lieu de travail.

    Cela s' explique par le fait que, faute de pouvoir d 'exécution, il ne peut y avoir de force réelle pour aller de l' avant, ce qui empêche d 'atteindre les objectifs visés et, naturellement, de parler de compétitivité.

    Steve Jobs est considéré comme une "idole" par beaucoup de gens dans le monde entier parce qu 'il recherche la perfection, l' extrême force d 'exécution et l' efficacité pour faire de l 'impossible une réalité.

    En ce qui concerne la force d 'exécution, on pense tout d' abord aux employés qui font les choses en feu.

    D 'une manière générale, le personnel des sous - groupes aigus est plus dynamique, réagit rapidement aux missions et réagit rapidement à certaines situations d' urgence.

    Ils ont souvent les caractéristiques suivantes: saisir l 'occasion, ne jamais regarder vers l' avenir, rater l 'occasion; agir avec efficacité, avec une force d' exécution exceptionnelle; faire face au mur sud, tout de suite en arrière, trouver d 'autres voies, ne pas s' embêter; se plaindre, communiquer très bien, mieux faire équipe; ou ne pas faire, faire le meilleur...

    En revanche, les travailleurs de sexe lent sont moins rapides à exécuter que les "aigus".

    Parfois, ils cherchent à obtenir les meilleurs résultats, parfois en consacrant trop de temps à réfléchir ou à ne pas savoir ce qu 'ils font, ce qui leur donne moins d' énergie à agir.

    Bien entendu, il n 'y a pas nécessairement d' équivalence entre "aigu" et "Executive Power", a déclaré Chen sei, Conseiller professionnel principal pour le recrutement de l 'intelligence, lors d' une interview dans le présent rapport, que "aigu Zi" est parfois trop rapide pour réfléchir et ne sait pas exactement ce qu 'il faut faire pour que le meilleur soit "terminé", de sorte que le résultat ne sera pas nécessairement un peu plus lent et précis.

    Il y a un argument: les gens impatients de la personnalité ne sont pas très conviviaux, ils ne peuvent pas se calmer face à des clients qui bavardent, tandis que les personnes ? douces ? de la personnalité ne font pas de bonnes relations publiques, l 'absence d' application rigoureuse est le plus grand traumatisme.

    Même dans le secteur des services, la nature du travail est similaire et il arrive qu 'il faille créer des conditions de travail différentes en fonction du contenu du travail.

    Sous - aigu? et lent en raison de son caractère personnel de caractéristiques différentes, dans la Division du travail est également réfléchie.

    Xi dit aux journalistes, lambin et peut - être le plus approprié pour la patience, détaillée et écoute, l'atmosphère est plus approprié pour le rythme lent.

    Ces exigences de réaction rapide pour sous - est plus aigu?.

    Trouver un boulot, le choix de la poste approprié pour sa personnalité, plus facile à prendre des notes, sentir plus heureux.

    Si c'est "aigu" ou "lent", dans leurs

    Emplois

    Ont leurs propres mérites.

    Chen Xi pense que, en tant que chef, principalement comme agents de réaction rapide, principalement à cause de l'attitude qu'ils possèdent du soleil, de l'attitude positive, des objectifs et de l'esprit de rechercher activement.

    Mais les émotions négatives plus importante du personnel, est le patron n'aime pas.

    Parce qu'il est difficile de changer de personnalité, de l'émotion au comportement a un impact direct sur certains sentiments négatifs souvent à l'équipe de plus négatif de l'énergie.

    Entre collègues, qu'il s'agisse de "toxicité aigu?" ou "lent", en tant que pareils, des objectifs et de poursuite similaire, sera la langue commune de plus en plus.

    "La communication interpersonnelle, de bonne foi, est la plus importante; il y a de bonne foi,

    La confiance

    Les autres, mais aussi de permettre à quelqu'un de confiance; il est "égo?ste", être entièrement l'altruisme est difficile, mais, au moins, de faire n'est pas leurs intérêts égo?stes préoccupé ".

    Xi dit.

    Par conséquent, il est essentiel de ne pas toujours parler de sa propre personnalité, d 'améliorer ses capacités de travail et ses relations de travail pour gagner réellement.

    Même la même personne peut posséder deux caractères: une personnalité naturelle qui se manifeste librement dans la vie, et une ? personnalité de travail ? qui s' exerce et se crée sur le lieu de travail.

    En regardant attentivement, vous verrez qu 'un certain nombre de femmes chefs d' entreprise sont des ? deux c?tés ? - qu 'elles sont appelées ? ma?tresses ? sur le lieu de travail, qu' elles ont une grande force de force et d 'exécution et qu' elles admirent leurs subordonnés.

    Les caractères "aigus" et "lents" de la personnalité ne peuvent pas être pformés, mais le "caractère du travail" peut être cultivé et modifié après - demain.

    Ce n 'est qu' en s' adaptant et en se perfectionnant que l 'on pourra mieux s' adapter aux besoins du lieu de travail.

    Si l 'on veut "créer" une parfaite personnalité de travail, Chen sei pense qu' il faut d 'abord changer d' état d 'esprit, la plus grande liberté d' une personne, c 'est de choisir l' émotion (c 'est - à - dire l' attitude), positive ou négative.

    Un changement de mentalité qui modifie l'action, aucune question n'est pas de problèmes, comment gérer et d'action est la clé.

    Une étude qu'une habitude, il faut au moins 21 fois insisté, d'essayer de changer ses habitudes de comportement et d'établir, au moins de 21 jours de répétition ou persistent.

    Donc, nous devons établir des objectifs clairs pour lui, il n'y a que la puissance de la cible.

    "Soi - disant" destin "comprend également sur le lieu de travail.

    Le caractère très difficile de changer, mais il est important de dire ce qui est si le personnage, ce qui est une mauvaise habitude.

    Que les choses ne sont imputables à la personnalité, ou toujours un caractère d'excuses.

    Chen sei.

    "Se conna?tre soi - même" est un moyen de conna?tre son propre caractère, de ne pas s' attacher facilement à un certain caractère, de continuer à approfondir sa connaissance et d 'élargir son potentiel.

    N 'importe quelle personnalité, tant que vous vous connaissez, vous trouverez un nouveau et plus puissant.


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