Quel Est Le Mode Rapide De Marque Zara Avec Succès Le Secret?

Tout au long de cette année, le marché mondial de la vente au détail de vêtements, American Apparel a la rage en novembre de cette année, a présenté une deuxième demande de faillite;

Le Groupe a également fermer progressivement des résultats médiocres de magasins, Republic Banana est plus octobre se retirer complètement le marché britannique, de ne retenir que le commerce en ligne; n'a pas de nouveaux progrès

, les bénéfices ont commencé à décliner.

En revanche,

Battre à nouveau tous les concurrents, en fonction de données de site Web, le premier semestre de cette année, les ventes de la société mère de 11,1% de hausse Inditex 104,7 millions d'euros environ 778.3 milliards de yuan, les bénéfices ont enregistré de 7,5% ou à 12,6 millions d'euros environ 93,6 milliards de yuan.

La marque de fashion - mode Zara a été créée il y a plus de 40 ans, et le fondateur Amancio 13133333aartega, une fois, est devenu la plus grande richesse du monde et le secret du succès de Zara a a été largement lu par les médias.

La culture d 'entreprise de Zara n' est pas aussi facile à reproduire que la mode la plus récente par rapport à d 'autres marques de mode highstreet, ce qui est essentiel au succès durable du Groupe Inditex.

Pablo 1313 \ \ \ Isla, qui vient d 'être élu troisième Directeur général mondial de Harvard Business Review, n' a pas été surpris par la croissance négative.

à la différence de ses concurrents Gap, h & M et Primark, Zara n 'a pas d' architecte en chef et chacun d 'entre eux est autonome. Les modèles de produits sont en fin de compte déterminés en fonction des données les plus récentes sur les ventes dans toutes les régions. Le Département de la conception a donc une indépendance sans précédent et fournit en moyenne deux fois par semaine de nouveaux produits aux commer?ants en fonction de l' évolution de la tendance.

Les designers analysent les produits vendus et les produits vendus sur la base des données d 'information quotidiennes en retour, ce qui aura une incidence directe sur l' évolution du style des produits dans les semaines à venir.

En outre, environ deux tiers des produits du Groupe Inditex sont fabriqués à court terme, ce qui signifie que Zara peut concevoir sa production en fonction de la demande du marché et éviter de créer des stocks inutiles, ce qui a permis à l 'Inditex d' enregistrer cette année les stocks les plus faibles du secteur.

L 'analyste indépendant londonien Richard \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Selon Andy Hughes, analyste de la vente au détail d 'UBS, la croissance de la performance de Zara s' étant stabilisée, l' accent est désormais mis sur la gestion interne.

Pablo 13 couteau 10 Isla a révélé que les ventes du Groupe avaient presque doublé depuis 2009 et que, d 'après les données du réseau de la mode en première ligne, le Groupe Inditex avait enregistré 20,9 milliards d' euros au cours de l 'année écoulée et 7 100 magasins dans 93 pays du monde.

D 'autres marques du Groupe, telles que bershka, Massimo \ \ 13sui \ \ dutti et pull & Bear, ont également progressé, bien que la part des ventes de Zara dans le total des ventes atteigne encore les deux tiers.

Avec le ralentissement de l 'expansion mondiale de Zara, Pablo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

Face à la question de l 'éthique du travail dans la cha?ne d' approvisionnement, Pablo \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Il a souligné que la rapidité de Zara n 'était pas entièrement tributaire du rythme de production et que 60% des produits de marque provenaient de cha?nes d' approvisionnement espagnoles, portugaises et marocaines, ce qui représentait une réduction considérable du temps de pport par rapport à d 'autres marques situées loin de la cha?ne d' approvisionnement asiatique.

Pablo 13h \ \ \ \ Isla estime que le succès de Zara a également bénéficié de la reconnaissance du consommateur, qui n 'a pratiquement pas de budget de publicité autre que les activités de marketing dans les médias sociaux, contre 4% des recettes de & M par an.

Pour les consommateurs, la mise à jour bihebdomadaire du Répertoire des produits est la meilleure promotion.

Selon le rapport, plus de 50% des produits de Zara ont été mélangés et reconfigurés chaque trimestre de sorte que le produit puisse suivre l 'évolution rapide des consommateurs chinois.

Sur ce point, la réaction rapide "en mode" a montré ses avantages, à savoir faire en temps réel de la réaction de go?t pour les consommateurs de changement, et beaucoup d'autres biens de consommation en Chine, ne peut pas faire ?a.

Ce mode de fonctionnement unique également de sorte qu'ils peuvent être dans quelques semaines à faible de conception nouvelle, Paris, Milan ordre vers la version

Toutefois, Zara en Chine n'est pas assuré, analystes Zara dans le marché chinois est menacée , l'opinion dominante peut - être pas encore remarqué.

Tout d'abord, le commerce et O2O électroniques de la Chine (en ligne à ligne) pourrait affaiblir la dominance traditionnelle le mode rapide géant.

La mode est de commerce électronique en ligne les détaillants et les changements de la ligne d'activités à l'explosion.

entre en contact d'abord avec les consommateurs est

La consommation n'est plus seulement entre dans un magasin, puis dans un bon magasin, et maintenant l'expérience de consommation a été pformé en combinaison avec des magasins de téléphones intelligents et sur la ligne de l'écosystème.

Cette ligne et en ligne de mode de mélange finalement devenir ce genre de détail est inconnu, mais la Chine est plus grande dans l'un de ses objectifs.

vêtements. En outre, la technologie de la cha?ne d'approvisionnement a été de nouveau l'impact, et peut même arriver

Cela soulève la question de savoir si le modèle mondial d 'exploitation de la mode rapide peut être modifié par la technologie. Les entreprises chinoises peuvent - elles tirer parti des avantages traditionnels des géants de la mode rapide grace à la technologie? Les données de cette année montrent également que Zara n' a pas d 'avantage et est loin d' être à la tra?ne par ses concurrents de l 'industrie et par certaines marques nationales.

En outre, les données ne permettent pas d 'établir que Zara pourrait réaliser les mêmes bénéfices en Chine, d' autant plus qu 'il n' est pas certain que les entreprises chinoises puissent également constater une augmentation du nombre de leurs clients et, partant, de la valeur de la marque.

Le cycle de la mode en Chine est déjà assez rapide et la plupart des marques de vêtements sont en fait fabriquées en Chine.

Une autre analyse a montré que le modèle de gestion du Groupe Inditex, dont le siège est en Espagne, est trop lent et que Zara fonctionne bien depuis longtemps en Espagne, ce qui peut engendrer un sentiment de complaisance.

Peut - être ne peut - il pas s' adapter au marché chinois compétitif.

Ann est un pas fait: jusqu'à 2010 Zara n'ont pas de magasin en ligne, le magasin en espace ouvert depuis 10 ans, jusqu'en 2014, Zara avant de lynx

Sont des stocks et la gestion de la logistique, de première classe, mais la vitesse de réaction sur le commerce électronique, mais très lentement, c'est pourquoi mentionné ci - dessus, le commerce électronique / O2O crise pourrait très bien se passer.

Il convient de noter que, selon les données de surveillance, depuis cette année, les prix de vente de vêtements dans le marché chinois moyenne a chuté de 10% à 15%, ce qui peut être réfléchie par le c?té le Groupe n'a pas atteint la vitesse attendue de la croissance de la Chine, a commencé à sentir La interbancaires et les vêtements de marque à la concurrence féroce.