Et Si Les Employés Se Plaignaient De Leur Salaire?

Quelqu 'un se plaint d' avoir trop peu de salaire, qu 'est - ce que je dois faire?SubordonnéEn ce qui concerne les plaintes des employés, les dirigeants et les gestionnaires doivent d 'abord avoir une attitude ouverte pour comprendre les facteurs qui sous - tendent les plaintes des employés et conna?tre les raisons de ces plaintes.

Parfois, les salariés se plaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaignent non pas du salaire en soi, mais de l 'équilibre interne, il se sent qu' il est encore possible, mais un salaire plus important, il pense que les deux personnes ont fait la même chose; parfois, les employés se plaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaiplaignent de salaire peu élevé, c 'est que le salaire est un peu conforme à la charge de travail qu' il est élevé, si l 'il ne pas le salaire lui - même, mais sa consommation personnelle est trop élevé.Cela est lié à son mode de vie et à son attitude.

D 'abord, les cadres doivent conna?tre leurs employés.Se plaindre- Pourquoi?Deuxièmement, tous les dirigeants doivent comprendre la logique qui sous - tend les politiques et les systèmes de rémunération de l 'entreprise et le positionnement de celle - ci elle - même.Il y a des entreprises qui disent aux employés que nous ne sommes pas une entreprise attrayante à haut salaire, mais nous avons un bon système de formation, il ya de bonnes personnes qui vous emmènent, et de bonnes possibilités de développement, pour vous, l 'eau douce, n' est pas bon.Troisièmement, les employés se plaignent de la faiblesse des salaires, parfois de la situation à court terme, pour les orienter vers le long terme, étant donné que les niveaux de rémunération et les augmentations varient d 'une société à l' autre.Par exemple, la proportion d 'augmentations de traitement est plus élevée ou la rémunération est plus importante.

Il faut donc savoir.CommunicationLa stratégie, la bonne direction, la réalisation de ces trois aspects.

Pour les entreprises, la gestion des rémunérations est avant tout d 'assurer deux équilibres: l' équité interne et la compétitivité extérieure.Pour être compétitif à l 'extérieur, il faut savoir dans quelle branche d' activité vous êtes, d 'où viennent vos talents, où ils vont, où ils sont rémunérés.Deuxièmement, le positionnement de chaque entreprise est différent, vous devez déterminer le positionnement de la rémunération en fonction de la situation du marché.Le positionnement est déterminé en fonction de la situation financière, du niveau de compétitivité, du stade de développement de l 'entreprise, etc.Le positionnement de la rémunération est très lié à l 'étape de développement dans laquelle elle se trouve, par exemple le démarrage d' une entreprise, qui peut ne pas avoir un revenu de trésorerie à court terme élevé, peut mettre en place des incitations à long terme telles que des actions pour guider le personnel avec vous.Le développement de l 'entreprise en phase de maturité et de stabilité, vous ne pouvez pas augmenter très rapidement les salaires annuels, mais peut envisager d' augmenter certains avantages.L 'équité interne, c' est l 'existence d' un cadre interne de classement des rémunérations, les personnes et les postes qui nécessitent un haut niveau de qualification, après analyse de l 'activité, évaluation des emplois.

Dans certaines sociétés, les salaires ne sont pas élevés sur le marché, mais leurs employés restent stables ou sont plus satisfaits, et il est important de mettre en place des mesures d 'incitation adaptées aux besoins des employés.Les dirigeants doivent savoir quel type d 'entreprise est leur entreprise, quel est le niveau, quel age, quel type, ce qu' ils aiment.Il suffit d 'adapter les moyens d' incitation à leurs besoins pour obtenir un effet de rétention.

L 'étude a montré que la création de filières d' Organisation des carrières pour les salariés est parfois plus facile à retenir que les salaires, si la société se développe plus rapidement et mieux, les salariés acceptent donc des salaires plus bas à court terme, et la culture, en particulier après 8009000, les salariés préféreront une culture Comme un environnement de travail souple, flexible, comme la famille, ou beaucoup de bons amis parmi leurs collègues, les supérieurs vous offriront un environnement plus détendu ou une attitude plus modérée à votre égard.Troisièmement, il y a aussi des entreprises qui investissent dans la formation du personnel, l 'accent étant mis sur le développement des compétences du personnel, le développement est parfois une amélioration de l' emplacement, parfois le développement des compétences, s' il existe un certain nombre de mécanismes au sein de l 'entreprise pour permettre aux employés de développer toutes sortes de compétences, peut inciter le personnel.

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