C 'Est La Meilleure Solution?

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, la recherche continue est liée à l 'écriture.

Pendant toutes ces années avec le commerce de détail, nous avons constaté que les changements les plus importants et les plus probablement destructeurs sont l 'apparition de l' achat en ligne.

Cependant, le développement de l 'Internet pour les produits de luxe reste relativement lent par rapport à d' autres segments du marché.

Historiquement, cette peur est profondément ancrée par le luxe.

Les consommateurs craignent depuis longtemps de ne pas pouvoir toucher les marchandises qu 'ils achètent en gros, tout en renon?ant à leur valeur d' expérience en visitant des magasins de marque de luxe comme un lieu saint.

Mais les deux types de craintes évoluent rapidement.

De luxe et de luxe

Nous pensons que le taux de pénétration en ligne de l 'industrie du luxe doublera au cours des cinq prochaines années.

Il s' agit là d 'un énorme défi pour le Groupe yoox \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

Le slogan du groupe couvre peut - être aussi toutes les activités: net - a - porter sert le marché à pleine valeur trimestrielle et yoox pour la mode saisonnière.

Mais aujourd 'hui, les grandes marques de luxe ont tiré les le?ons de leurs propres opérations en ligne et investissent de plus en plus de ressources et d' attention.

Dans le même temps, sur un marché aussi attrayant et très attrayant, il y aura inévitablement de nouveaux modèles commerciaux - comme nous le voyons aujourd 'hui.

Dans la plate - forme d 'achat en ligne, le modèle commercial de yoox semble être le meilleur.

Yoox avec la deuxième tarification des produits pour apporter une nouvelle vie, sur la base de produits de qualité pour créer une clientèle.

Pour les marques de mode, ce modèle protège davantage l 'intégrité des prix (Pricing \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

Cependant, les marques de luxe ont décidé de quitter les filières de prix en ligne plus exposées pour gérer leurs propres opérations de réduction des risques.

Le modèle de polymérisation à prix plein du net - a - porter semble plus viable.

Les ventes saisonnières sont divisées en deux grands blocs, à savoir les circuits de vente directe fournis par les plates - formes d 'opérateurs installées sur la marque, les concurrents Multi - canaux (par exemple, les grands magasins) et les concurrents purement virtuels (pure - play, par exemple net - a - porter), les agrégats de marque (Brand \ \ 131010aggregators).

Les deux ont un r?le important à jouer.

Le site officiel de la marque peut servir de canal de vente, en particulier avec les clients fidèles qui entretiennent souvent des relations avec la marque, mais aussi comme un outil de marketing pour aider à réaliser l 'intégrité de la marque.

Dans le même temps, les polymères peuvent offrir aux consommateurs qui ne sont pas partisans d 'une marque unique un large éventail de choix, d' inspiration et de conseils.

Ces polymères possèdent des groupes de clients capables de fournir des ventes supplémentaires pour l 'entrée dans la marque et d' indiquer l 'orientation des nouveaux clients qui n' ont pas accès au site Web officiel de la marque.

L 'acceptation du commerce électronique par les consommateurs de produits de luxe et de luxe a rapidement augmenté, et nous pensons que le taux de pénétration du marché en ligne dans l' industrie du luxe doublera au cours des cinq prochaines années.

Mais au moment de la création du net - a - porter, de nombreuses marques de luxe connaissaient encore très peu le monde en ligne et évitaient d 'utiliser cette voie et ne savaient pas grand - chose de leur propre force interne.

En conséquence, net - a - porter, pionnier de la première marque de polymérisation, a mis en place un modèle traditionnel d 'entreprise de gros qui s' inscrit dans le cadre des grands magasins traditionnels, achète des produits de marque et sensibilise les consommateurs.

Il s' agit d 'une solution simple pour les marques: net - a - porter n' est qu 'un autre client de gros capable d' offrir des ventes supplémentaires aux consommateurs en ligne.

Mais avec les progrès technologiques, la puissance accrue des marques et des détaillants dans le monde de l 'Internet, un tel modèle commercial serait - il la meilleure solution pour les marques ou les consommateurs?

De nouveaux modèles commerciaux, peut - être mieux adaptés à la stratégie des marques de luxe, apparaissent.

Il s' agit notamment des modèles utilisés par farfetch.

à la différence des grands agrégats de marque qui ont été mis en place, farfetch est un opérateur de plate - forme qui regroupe en ligne les stocks de ses partenaires de boutique et ne détient pas de stocks.

En revanche, farfetch utilise un algorithme qui permet de passer des commandes du client à des boutiques de produits spécifiques qui détiennent des stocks et qui sont reliées au réseau local de distribution de logistique.

Les commandes du client sont basées sur la localisation géographique, le co?t de livraison express et l 'enregistrement de la distribution de la boutique afin d' être orientées vers différentes boutiques de traitement.

Il n 'y a guère de différence notable entre l' utilisation des plates - formes farfetch et net - a - porter pour l 'achat de produits.

Toutefois, grace à la coopération avec plus de 400 boutiques à ce jour, farfetch peut offrir davantage de choix de marque, tout en tirant parti des compétences des partenaires en matière d 'achats et en planifiant efficacement la gamme de produits concernés.

Comme il n 'est pas nécessaire de gérer les stocks, le co?t de la nouvelle boutique en ligne a été réduit au minimum et les besoins se limitent pour l' essentiel au traitement des images et à la cartographie des données.

Pour les boutiques, l 'avantage réside dans le fait qu' il n 'y a pas de risque de "s' entretuer" en ligne et qu' il peut y avoir davantage de clients qui entrent dans leur magasin, car la vente à farfetch permet également aux clients de se racheter ou de se racheter dans une boutique partenaire.

Surtout, les commandes faites à farfetch génèrent également des bénéfices supplémentaires.

Le modèle farfetch est bien s?r efficace: la société cro?t à 60% par an et devrait dépasser net - a - porter en 24 mois pour devenir la plus grande marque en ligne.

Alors que les marchés changent et que les concurrents deviennent de plus en plus radicaux, le Groupe yoox \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En fait, nous craignons que le Groupe ne soit pas en mesure de suivre l 'évolution de la branche d' activité alors qu 'il a d? gérer les fusions d' entreprises difficiles de l 'année en cours.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.