Yooxが提供しているのですか？それとも最善の解決策ですか？

世界の服裝の靴の帽子ネットによって知っていて、絶えず捜索して書きますと関係があります。ぜいたく品小売業の長年の間に、最大と最も破壊的な変化がネット通販の臺頭であることを発見しました。しかし、他の細分市場と比べて、ぜいたく品のインターネット発展は依然として比較的に遅れている。歴史的に見て、このような恐怖は根強いです。贅沢ですから。ブランドネット販売を恐れたり、排他的なイメージを損なう恐れがあります。消費者は、ネットショッピングで自分が大金で買う商品に觸れることができず、聖地を訪れるような豪華なブランドの旗艦店の體験価値を放棄しています。

しかし、上記の2つの恐怖は急速に変化しています。ぜいたく品と贅沢品消費者対電子商取引の受け入れが急速に伸びており、今後5年間で高級品業界のオンライン市場浸透率が倍になると考えています。

この中には巨大なビジネスチャンスが含まれています。2015年に合併して世界最大の高級エレクトビジネスグループになったYoox_Net-a-Porterグループにとっても大きな挑戦です。グループのスローガンは、すべてのビジネスをカバーするかもしれません。Net-a-Porterサービスは、四半期の全価格市場で、Yooxは、シーズンのファッションに対応します。しかし、今は各高級ブランドが教訓を汲み取り、自分のオンライン運営にますます多くの資源と関心を持つようになりました。同時にこのような魅力的な巨大な市場では、新しいビジネスモデルを持つ後者も必ず現れます。

オンライン割引のオンライン購入プラットフォームの中で、Yooxのビジネスモデルが一番いいようです。Yooxは第二次定価で製品に新生をもたらし、優れた製品をベースに顧客グループを構築する。ファッションブランドにとっては、このようなモデルは多くのYooxの同行者よりも価格の完全性をより大きく保護することができます。特に「フラッシュ購入」の販売モデルを採用し、ウェブサイトのトップバーで小売価格を提案する同行者と比較します。しかし、贅沢なブランドは露出度の高いオンライン割引ルートを離れて自分の割引業務を管理することを決意しました。まだリスクがあります。

Net-a-Porterの全価格重合モデルはより持続性があるように見える。四半期の販売は二つの大きな塊に分けられています。一つはブランドのエレクトビジネスプラットフォームを通じて提供される直接販売ルートで、もう一つはマルチチャネルの競爭者（例えば百貨店）と純粋な仮想競爭者（Pure-play、例えばNet-a-Porter）などのブランドの集合體（Brand_Aggators）を通じています。両者とも重要な役割を果たしている。ブランドの公式ウェブサイトは特に常にブランドとインタラクティブな忠誠顧客の販売ルートとしても、マーケティングツールの一部としてブランドの完備を実現するのに役立ちます。同時、合體は単一ブランドを偏愛しない消費者のために多種の選択、霊感と提案を提供することができます。これらの集合體が所有する顧客群は、入居ブランドに対して増量販売を提供し、本來ブランド公式サイトにアクセスしていない新規顧客に方向を指摘することができる。

高級品と高級品消費者の電子商取引の受け入れ度は急速に伸びており、今後5年間で高級品業界のオンライン市場浸透率は倍増すると考えています。

しかし、Net-a-Porterが成立した時、多くの高級ブランドはオンラインの世界に対する理解がまだきわめて限られています。まだこのルートを避けています。そのため、初期ブランドの合體の先駆者であるNet-a-Porterは伝統的な卸売業務モデルを確立しています。これは伝統的な百貨店と呼応して、ブランド製品を購入し、消費者に宣伝しています。これはブランドにとってオンライン業務の簡単な解決策を提供しています。Net-a-Porterはオンライン消費者に増量販売を提供できる卸売顧客に過ぎません。

しかし、技術が進歩し、ブランドや小売業者がネットの世界でビジネスを行う実力が高まるにつれて、このようなビジネスモデルはブランドや消費者の最善の解決策になるのではないでしょうか？恐らくそうではないでしょう。新しい、もっと贅沢なブランド戦略に適したビジネスモデルが現れています。

その中にはFarfetchが動作するモデルが含まれています。現在確立されている有名ブランドの集合體とは違って、Farfetchはプラットフォームの運営者で、その逸品店のパートナーの在庫だけをオンラインに集めて提示しています。自身はいかなる在庫も持っていません。これとは逆に、Farfetchではお客様の注文を在庫を持っている特定の逸品店に変えて、現地の物流配送ネットワークにリンクするアルゴリズムを採用しています。お客様の注文は地理的な位置、速達のコストと逸品店の配送記録に基づいて、それぞれの逸品店に送ります。

お客様にとって、FarfetchプラットフォームとNet-a-porterプラットフォームを使って製品を買うのは、特に大きな違いがありません。しかし、現在まで400以上の逸品店と提攜することで、Farfetchはより多くのブランド選択を提供することができます。同時に、逸品店のパートナーの専門購買知識から利益を得て、関連製品の範囲を効率的に選択して企畫します。在庫管理が不要なため、オンラインの新ブティックのコストは最少になりました。必要な基本は畫像処理とデータマッピングに限られます。

逸品店にとっては、増量販売とオンラインでの「共食い」のリスクもないし、もっと多くのお客さんが自分の店に入るかもしれません。Farfetchでの販売はお客さんがパートナーの逸品店の中でオフラインまたは商品を交換することもできます。最も重要なのは、Farfetchで注文すると増益が発生します。

Farfetchモードはもちろん有効です。同社は毎年60%のスピードで成長し、24ヶ月以內にNet-a-Porterを超えると最大のオンラインブランドの合體となる見込みです。市場が変化し、競爭相手が急進的になると同時に、Yoox Net-a-Porterグループはシェアを割譲しています。実際には、グループが挑戦的な企業合併を管理しなければならない時に、Yoox Net-a-Porterは業界の変化についていけなくなるかもしれないと心配しています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。