Les Femmes Du Travail Ne Te Laisseront Pas Te Détruire.

Bien que la représentation des femmes sur le lieu de travail ait été visible ces dernières années, elle est encore loin d 'être ? à mi - temps ?, en particulier dans les postes de direction, où les femmes demeurent incontestablement ? secondaires ?.

Outre le ? plafond de verre ?, les femmes elles - mêmes ont - elles des caractéristiques qui limitent leur développement?

Mme Louise p. Frankel, Présidente de l 'éminent organe consultatif des états - Unis ? International Business Training ?, a conseillé un certain nombre d' entreprises multinationales et conseillé des professionnels à divers niveaux, depuis les débutants jusqu 'au Directeur général.

Au cours des dernières années, le nombre croissant de femmes qui se rendent à la recherche d 'un emploi a permis à Frank, qui est une femme, de se concentrer sur les problèmes des femmes sur le lieu de travail et d' obtenir la distinction de la ? première femme à être conseillée sur le lieu de travail ?.

Au cours de ses consultations, elle a constaté que plus de 90% des femmes avaient un ensemble d 'actions spécifiques et que c' était la manière dont elles vivaient, et même la fa?on dont elles étaient censées être excellentes, et qu 'elles se détruisaient sans le savoir.

Agir comme une "fille" ne vous empêche pas de montrer vos capacités.

Même si certaines femmes sont résolues à agir avec d 'autres femmes, elles deviennent plus passives, plus réceptives et plus implicites lorsqu' elles s' expriment dans des groupes mixtes.

Susan Suzanne, une des 500 premières compagnies pétrolières du monde, a demandé de l 'aide à l' équipe de Francfort, où elle a travaillé pendant 12 ans, ce qui lui a permis de progresser beaucoup plus lentement que ses collègues masculins qui étaient à ses débuts.

Avant de commencer à donner des conseils à Susan, Frank a eu l 'occasion d' observer son comportement lors de ses réunions avec ses collègues.

Elle avait de longs cheveux blonds, une petite taille, des yeux bleus foncés.

Lorsqu 'elle écoute les autres, elle sourit très fort; à son tour, elle utilise des mots vagues, comme "peut - être devrions - nous envisager..."

"Peut - être parce que..."

Et si nous...

Personne n 'a jamais blamé Susan d' être agressive, mais personne ne l 'a vraiment prise au sérieux.

Plus surprenant encore, elle a supposé que Susan avait entre 30 et 35 ans, alors qu 'en fait elle avait 47 ans.

Analyse Frankel: Susan a tout accepté les clichés sur la gentille fille.

Le comportement qu 'elle a manifesté au cours de la Conférence, lorsqu' elle a abordé son premier emploi, a effectivement contribué au succès de sa carrière.

Le problème, c 'est qu' ils n 'aident pas Susan à réaliser ses objectifs et ses ambitions pour l' avenir.

Ses supérieurs, ses collègues et ses collaborateurs immédiats ont reconnu qu 'ils avaient été heureux de travailler avec elle, mais ils n' ont pas sérieusement réfléchi à la question de savoir s' il fallait la promouvoir à des postes plus élevés ou prendre des projets plus visibles.

Susan s' est comportée comme une fille et on l 'a traitée comme une fille. ?

Susan n 'est certainement qu' un cas, mais en fait, la plupart des femmes ont l 'ombre de Susan, ce qui est indissociable de l' éducation des femmes dans la société.

? Nous nous effor?ons de faire en sorte que notre comportement corresponde à un r?le reconnu dans la société et, par conséquent, nous n 'avons jamais complètement pformé les filles en femmes.

Les femmes sont les éducatrices, les soutiens et les bons collaborateurs du mari, et nous sommes déterminés à répondre aux besoins des autres, et non à nous assurer qu 'ils sont satisfaits.

Si l 'on conseille aux femmes d' user de leur pouvoir, elles hésitent à être considérées comme étant trop masculines, agressives ou non coopératives par peur. ?

La vieille dame joue au foot.

Féminisme

Pas un jeu intelligent.

Elle observe les règles et espère que les autres feront de même; elle ne doit pas le faire; elle ne veut pas déranger les autres.

Si elle le met sur un court de tennis, elle n 'ose généralement jouer qu' à la balle de la vieille dame.

Une cliente de Frank, promue à la direction, a été jugée ? peu proactive ? par son supérieur.

Ce client est venu à l 'aide avec une grande tristesse: Je n' ai pas besoin de demander, j 'ai fait tout ce que je devais faire.

Comment peut - on m 'en vouloir de ne pas avoir pris l' initiative? ? lui a rappelé Frank: faire ce qu 'il faut, ce n' est pas faire ce qu 'il faut, c' est faire ce qu 'il faut, c' est faire ce qu 'il faut, c' est faire ce qu 'il faut, et la Direction veut qu' elle assume davantage de responsabilités et prenne des décisions en toute indépendance.

La cliente a indiqué qu 'elle ne voulait pas outrepasser ses pouvoirs et qu' elle préférait donc que ses supérieurs prennent leurs décisions.

Frankel a comparé cette approche prudente à celle de "jouer au tennis de la vieille dame" et a partagé avec ses clients son expérience du tennis.

"Je suis un fan de tennis de taille moyenne, qui, par le passé, avait tendance à frapper le ballon droit à l 'intérieur de ses limites par peur de perdre.

Pour être plus s?r de jouer, j 'ai artificiellement réduit mon terrain de jeu.

Puis j 'ai réalisé que, grace à ce jeu, je ne pourrais jamais gagner.

Pour gagner, je dois mettre la balle sur le c?té, mais il faut qu 'elle reste à l' intérieur.

J 'ai alors commencé à sortir de ma propre zone de sécurité, et j' ai découvert que je pouvais gagner plus. ?

La clientèle a immédiatement compris les limites de la modération, elle a suivi les conseils de Frank et demandé à son Directeur de l 'aider à définir son mandat, ce qui la rassurerait davantage en cas de risque.

Quelques semaines plus tard, le Directeur a appelé Franklin pour lui dire que la clientèle avait ? fait preuve d 'une plus grande initiative ? et qu' elle avait atteint ses objectifs de performance.

"Selon Frank, beaucoup de femmes sont...

"L 'esprit, qui n' ose pas exprimer toutes ses pensées ou assumer davantage de responsabilités, perd aussi de nombreuses occasions de montrer sa force.

En conséquence, elle pensait qu 'elle le faisait pour son supérieur et pour l' ensemble de l 'Organisation, alors que celui - ci la trouvait trop conservatrice et trop lourde de responsabilités.

Les femmes marchent donc sur le lieu de travail, comme elles jouent au tennis: ? On ne peut pas laisser le ballon sortir, mais il faut aussi oser jouer de l 'autre c?té ?.

Une petite abeille de travail.

L 'une des règles commerciales que les femmes doivent comprendre est que lorsqu' elles sont recrutées ou promues, elles ne sont pas seulement motivées par leur travail, mais aussi par la connaissance de leur personnalité par les décideurs; elles sont convaincues non seulement qu 'elles sont aptes au travail, mais aussi que leurs méthodes de travail contribuent à renforcer la coopération en équipe.

Un autre phénomène courant dans son Guide de la carrière féminine "fleurir": une femme a des micromots sur ses collègues, et chaque lundi, les gars qui travaillent discutent avec le patron de la première demi - heure de match de football dimanche, ce qui la rend encore plus furieuse que les taches les plus importantes lui aient été assignées.

Frankel re?oit souvent des ? plaintes ? similaires lors de ses consultations, et elle note que les femmes pensent souvent que le travail, lorsqu 'il ne s' agit pas de se concentrer sur le travail ou de ? gaspiller l' argent de l 'entreprise ?, alors que les hommes comprennent que les discussions sur le football et Le golf sont des relations personnelles qui leur sont utiles.

"Son collègue de sexe masculin est en contact avec le patron, ce qui lui permet de mieux conna?tre les membres de l 'équipe.

Lorsqu 'une promotion est offerte, il les choisit parce qu' il les conna?t bien et qu 'il s' entend bien avec eux.

En fait, personne n 'a été promu uniquement pour des raisons de travail.

L 'attraction, la réflexion stratégique, les relations humaines, l' esprit d 'équipe sont autant de facteurs qui fa?onnent le succès de la cause. ?

En outre, le travail à lui seul n 'est pas de repos, il peut aussi facilement donner l' impression d 'être paniqué et inefficace dans le travail.

Un chef d 'entreprise, parlant de la question des femmes sur le lieu de travail, a avoué qu' une femme Vice - Présidente qui lui faisait rapport avait toujours l 'air d' être victime d 'une agression.

? si un employé donne toujours l 'impression qu' il est occupé et incapable de s' y adapter, cela risque de l 'empêcher d' obtenir la faveur de son supérieur. ?

Frank ajoute que les femmes peuvent aussi travailler si dur parce qu 'il est plus facile de faire des choses familières que de participer à des activités inconnues.

Elle propose de limiter son temps de travail sans jamais dépasser.

Ce n 'est pas que vous ne pouvez pas faire des heures supplémentaires, mais que si c' est toujours vous qui quittez le Bureau, c 'est peut - être quelque chose de mal.

En outre, avant de commencer à travailler tous les jours, il faut déterminer ce que l 'on veut atteindre.

On peut délibérément laisser derrière soi les taches qui lui sont confiées par hasard, ce qui évite de voir ce qu 'il y a à faire.

Le monde des chaussures et des chapeaux