職場の女性は性格を壊さないようにしてください。

ここ數年來、女性の職場での態度はよく知られていますが、「天の半分」からはまだ遠いです。特に指導層の中では、女性は依然として疑いのない「第二性」です。

「ガラスの天井」以外にも、女性自身にもいくつかの特徴があり、彼女たちの発展を制約していますか？

アメリカの有名なコンサルティング機関「國際企業トレーニング」の社長ロイスP?フランクル博士は多國籍企業にコンサルティングを提供し、初めて職場に入る新人からCEOまで様々なレベルの専門家を指導しました。

近年は、相談を求めてくるキャリアウーマンが増えており、女性でもあるフランクルが働く女性に集中し、「女性の職場指導の第一人者」と稱賛されています。

彼女はカウンセリングの中で、90%以上の女性が特有の行動派を持っていることを発見しました。このような女性たちが慣れっこにしていて、長所とも思われる処世術は、知らず知らずのうちに身を滅ぼしています。

「女の子」のように行動すると、自分の能力をアピールできなくなります。

たとえ一部の女性が他の女性と付き合う時は斷固たる行動をしても、男女混合の集団の中で発言する時には、もっと受動的で、従順で、含蓄があるようになります。

世界500強の石油會社で購買マネージャーをしている女性スーザンさんはフランクルのチームに助けを求めました。彼女はこの職場で働いているのは12年です。彼女と一緒にスタートした同僚の男性と比べて、昇進のスピードがずっと遅くて、職位もずっと低いです。

スーザンに対して単獨指導を開始する前に、フランクルは機會を見つけて、彼女と同僚の會議の時の表現を観察します。

フランキーはスーザンの印象をこう形容しています。彼女は長い金髪をしています。小柄で、深い青い目をしています。

他の人の話を聞く時、彼女のほほえむ姿はとても魅力的です。彼女の発言の順番になると、彼女はいくつかのあいまいな言葉を使いました。

かもしれません。

もし私たちが……

どうなるか」と、スーザンを責め立てる人はいませんでしたが、彼女の話を本當に思っている人はいませんでした。

フランキーに驚いたのは、スーザンの年齢は30歳から35歳の間だと推測していましたが、実際はスーザンは47歳になりました。

フランクルは「スーザンはもう全部彼女に関する決まり文句を受け入れました。

職場に通い始めた時、彼女が會議で示した行動は、確かに事業の成功に役立つものです。

問題は、彼らがスーザンに未來の目標と抱負を実現するのに役立ちません。

彼女の上司や同僚、直接部下たちは彼女との協力がとても楽しいと認めていますが、彼らは真剣に考えていません。

スーザンは女の子らしく見えるので、他の人は彼女を女の子として扱っています。

スーザンはもちろん判例ですが、多くの女性がスーザンの影を持っています。これは社會の主流である「女性教育」と切り離せません。

「私たちは自分の行動を社會的に認められるように努力しています。

女性は養育者であり、支持者であり、夫の內助であり、私達は他人のニーズを満たすために努力しています。

女性に自分の力を利用してほしいと提案すると、彼女たちは怖くて、男性化しすぎたり、けんか好きだったり、協力しなかったりしたくないです。

見られない「おばあさん」のプレー法

女性は

巧妙な遊び方ではない。

彼女は規則を守り、他の人も同じであることを望んでいます。政策が許さない彼女は絶対にしてはいけません。

テニスコートに置いたら、彼女は普通安全なおばあさんのボールしか打てません。

フランクルの女性顧客は、主管に昇進した後、上司から「積極性が足りない」と評価されました。

この顧客は非常に悩んで助けを求めました。

どのように私が積極的ではないと責めることができますか？

女性の取引先は彼女が越権したくないと言って、だから最も重要な決定について、彼女はむしろ上層部にアイデアを持たせます。

フランクルさんはこのような慎重なやり方を「おばあさんのボールを打つ」とたとえて、お客さんとテニスの心得を分かち合います。

「私は球技の平凡なテニスファンです。過去にアウトを恐れて得點を失うことがあったので、よくまっすぐにボールをインに打ちました。

球技をする時にもっと自信を持つために、私は人為的に自分のコートを縮小しました。

このやり方では、永遠に勝てないということに気がついた。

勝ちたいなら、ボールをサイドに向けて打ちますが、またインに落ちなければなりません。

そこで私は自分の安全地帯を歩き始めましたが、もっと多く勝つことができます。」

この顧客はすぐに安定した打法の限界が分かりました。彼女はフランクルの提案に従って、彼女のマネージャーに自分の職権範囲を確定するように助けてもらいました。

數週間後、マネジャーはフランクルに電話して、この顧客は「より大きな主動性を示す」と彼女の業績目標を達成しました。

フランクルは、多くの女性が\u 0026 quot;と述べた。

」心理的には、自分のすべての考えを表現する勇気がなく、あるいはより多くの責任を負いたくなくなり、実力をアピールする機會を失ってしまいました。

結局、彼女は自分が上司と全體のために考えていると思っていますが、上司は彼女が保守的すぎて、大任に耐えられないと思っています。

女性が職場を歩くのはテニスと同じで、「アウトさせてはいけませんが、あえてサイドにボールを投げます」ということです。

媚びない「職場のハチちゃん」

女性が理解しなければならないビジネスルールの一つは、採用されたり、昇進されたりする時、単に仕事の努力だけではなく、決定者がその性格を理解しているからです。

フランクルさんは彼女の女性の職場ガイド「咲く」という本の中でもう一つのよくある現象です。女性は彼女の同僚に対してとても細かい言葉を持っています。毎週月曜日に出勤します。これは上司と30分前の日曜日のラグビー試合を討論しています。

フランクルは相談の中でよく似たような「苦情」を受けます。女性は仕事に専念しない限り、「會社のお金を浪費する」と考えがちですが、男性はラグビーについてもゴルフについても、彼らに有益な人間関係を育んでいることが分かります。

「彼女の同僚の男性は上司と連絡しています。

昇進の機會が來たら、彼はよく知っていて、これらの人とうまくやっていくために彼らを選びます。

実は、仕事のために努力して昇進した人はいません。

人に好かれること、策略の考え方、人間関係、チームワーク精神は、成功した事業を作り上げる要素です。

また、仕事だけが休まないと、仕事が慌ただしく、効率が悪いという印象を持たれがちです。

ある企業の社長が職場の女性について話していると、彼に報告した女性副社長はいつも「日理萬機、苦労している様子」と明かしています。

「いつも忙しそうで、対応できないという印象を與えてしまう社員がいると、上司に好かれるのを妨げる可能性があります。」

フランクル氏はさらに、女性がこのように仕事に勵むのは、慣れたことをするのが見知らぬ活動に參加するよりも容易であると指摘した。

彼女が提案したのは、自分の勤務時間を超えてはいけないということです。

これは殘業ができないというわけではなく、最後にオフィスを離れるのはいつもあなたです。

また、毎日仕事を始める前に、どのような目標を達成したいかを決めます。

偶然に渡した仕事を後回しにして、何を見て何をするかを避ける傾向があります。

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