「転職節」について理性的に考えることが多い

「節後転職」は市場の亂れだと考える人が多い。さらに多くの業者の仕事への帰屬感に影響するのではないかと疑問視する人もいる。あるいは新たな職業危機をもたらすのではないでしょうか。ホワイトカラーの転職という現象に対しては、多少ネガティブな感情が表れることがわかります。しかし、「節後転職」については、傍観者も當事者も管理者も理性的に考えなければならない。

春節が過ぎると、職場の「転職シーズン」と思われがちだ。智聯招聘がこのほど発表した調査報告書によると、ホワイトカラーの8割近くが新しい仕事を探す大軍に積極的に投入している。また、転職族の中では、90後に実際の転職行動があった割合が77.8%と最も高かった。

近年、新生代の大學卒業生が続々と就職するにつれ、毎年春節休暇が終わると、節句後の「転職ブーム」の話題が世間を騒がせている。その中で、多くの人が「転職活動」を市場の混亂だと思っている。さらに多くの業者の仕事への帰屬感に影響するのではないかと疑問視する人もいる。あるいは新しいラウンドをもたらすかどうか職業上の危機？ホワイトカラーの転職という現象に対して、ネガティブな感情が少なからず表れることがわかります。しかし、「節後転職」については、傍観者も當事者も管理者も理性的に考えなければならない。

傍観者はもっと理性的に考えなければならない。ホワイトカラーの転職はもはや新鮮な話題ではなく、市場競爭が激しくなればなるほど人材の流動性が大きくなり、將來的には大きなトレンドになるとも言える。よく言われているように、「木は移して死んで、人は移して生きる」ということは、転職自體は悪くない。現在の就職機會の増加に伴い、現狀に安住していない人もおり、1年に數回転職しても珍しいことではありません。彼らは自分の職業計畫に基づいて、より大きなプラットフォームに行って所長を展示し、気になる職場に行って光を放ち、羨ましく、尊敬に値する。たとえ心のままになって、環境を変えて、生き方を変えて、新しい人生の旅を開きたいと思っている人がいても、それは人の常であり、祝福され、尊重されるべきだ。そのため、他人の転職についてとやかく言う必要はありません。

　　當事者もっと理性的に考えなければならない。実踐が証明しているように、一部の人は「わがままな転職」をして、自分の出世心理、欲望を追い抜き、浮かれた気持ちと関係がある。現実の中で、人々は友人の集まりやレジャーの過程で、精神が最も「膨張」しやすく、これもホワイトカラーが「節後」に転職を選ぶ重要な原因である。そのため、ホワイトカラーの転職は決して一時の速さではなく、ひたすら風を追って潮を追うのではなく、「よく考えて踴る」ことを注意する専門家がいる。結局、転職には一定のリスクがあり、一時的な早さを求めて盲目的にすると、自分が仕事の中でもっと受動的になり、帰屬感と安心感が足りなくなる。

管理者はもっと理性的に考えなければならない。馬雲は従業員になぜ辭職するまとめを行ったところ、従業員の退職理由は林総経理だが、2つの最も真実があると考えた。第二に、悔しい思いをした。これらは結局、「管理がずさん」で従業員を「不快にさせた」ということだ。馬雲の総括は正確で、管理者が深く考える価値がある。

そのため、雇用者はホワイトカラーの転職軌跡から現代ホワイトカラーの仕事に対する新たな追求と期待を発見することに優れ、自分の管理が科學的であるかどうかをタイムリーに反省し、従業員の職場に対する共感感、忠誠度を引き出すことができるかどうかを反省しなければならない。自分の管理が従業員のキャリアプランを満たすことができるかどうか。問題の問題點を正確に探した後、企業はより多くの行動をしなければならない。平時には従業員にもっと関心を持ち、従業員の心理と思想動態を理解し、できるだけ従業員により良く、より満足できる職場環境と労働條件を提供し、従業員に未來を見せることができ、従業員の心を「悔しい」と思わせないようにしてこそ、企業に帰屬感と依存性を形成することができる。

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