Qu 'En Savez - Vous?

Les sept commandements doivent être compris.

Ne saute pas souvent.

Si vous n 'êtes pas en mesure de comprendre la situation professionnelle de l' entreprise, vous risquez d 'être sérieusement mis en cause dans l' avenir en tant que chasseur, Conseiller professionnel, si ce n 'est pour apprendre les différentes cultures de l' entreprise afin de créer votre propre entreprise, la fréquentation des sauts risque d 'avoir de graves répercussions sur le déroulement de la carrière d' une personne.

Tout le monde sait qu 'il n' y a pas de bons sauts fréquents, qui ne peuvent être supportés par personne, mais la plupart ne sont pas disposés à sauter comme ?a, mais sont dus à des circonstances qui, en fait, déterminent la situation avant de prendre leurs fonctions.

Si l 'on veut réduire le risque de chute, il faut faire attention à ce qui suit.

Deux commandements, pas de sauts aveugles.

Certains sautent parce qu 'ils sont forcés de sauter, en particulier ceux qui sautent souvent.

Souvent, ces personnes ne sont pas prêtes à sauter avant de sauter, non seulement pour améliorer leur capacité de répondre aux besoins des nouveaux employeurs et des nouveaux emplois, mais aussi, ce qui est plus important encore, pour bien conna?tre les nouveaux emplois.

Info

Ce n 'est qu' en sachant pourquoi il a sauté, où il se trouve, s' il y a un piège, si l 'avenir est proche de moi que l' on pourra penser à ce que je dois faire.

Ces informations permettront de ne pas aveugler le saut.

Il convient de noter que, bien qu 'il s' agisse d' une stratégie dont beaucoup de gens savent qu 'elle sera mise en ?uvre de leur propre initiative, il y a encore des plongeurs qui, après avoir sauté, crient des erreurs, parce que cette stratégie doit être appliquée de manière à bien comprendre l' exhaustivité et l 'authenticité de l' information, à parler avec une personne qui ne peut certainement pas, plus de trois personnes d 'un point de vue unanime, pour être crédible, sans se leurrer à croire de leur propre initiative que certaines conditions semblent bonnes, mais plut?t à se préoccuper des défauts de ces professions.

Trois commandements, ne sautez pas pour de l 'argent.

En règle générale, si ce n 'est pas pour gagner sa vie et qu' il y a un poste bien mieux rémunéré que celui que vous occupez actuellement, ne sautez pas pour de l 'argent.

Bien que le niveau de rémunération que l 'on observe le plus souvent lorsqu' on cherche un emploi soit celui de l 'emploi, l' évolution de la carrière, l 'avancement, les conditions de vie, etc., sont des considérations plus importantes.

Nous ne travaillons pas pour de l 'argent, mais pour faire des choses pour de l' argent.

En fait, il y a une règle très importante sur le lieu de travail: l 'échange, ce que vous obtenez est souvent déterminé par la capacité que vous avez donnée à votre employeur.

En l 'absence d' une augmentation sensible des capacités et d 'une meilleure utilisation des ressources, il y a souvent des rétributions cachées derrière le fait que l' on obtient des salaires plus élevés par simple éviction.

Soit vous êtes dans une période d 'instabilité professionnelle, il n' y a pas de "valeur marchande" stable en soi, soit vous payez plus derrière un salaire élevé.

Si ce n 'est qu' un peu de travail, mais au prix d 'un manque d' Organisation des carrières, cela ne vaut pas le coup.

Quatre commandements, n 'avancez pas dans la carrière.

Les étudiants chinois n 'acceptent pas beaucoup au niveau secondaire

Il n 'y a pas d' idée de planification de carrière, donc sa spécialité est donnée par ses parents, ses professeurs, puis après quatre ans d 'études universitaires, voire bien continuer ses études postuniversitaires, le dernier emploi se rend compte que ce n' est pas ce qu 'ils aiment, même très peu, La triste journée ne peut pas, pense un jour trouver leur propre intérêt et réaliser leurs rêves.

Dans ce cas, l 'intérêt est illusoire, influencé par les médias et d' autres commentateurs sur le métier, la promotion de durara veut être HR, le cercle de la vente, le formateur veut être formé.

En regardant le travail qu 'il fait, il semble qu' il n 'y ait pas de bon métier et qu' il n 'y ait pas de bon métier.

Sans que l 'objectif soit correct, il n' y a pas lieu d 'encourager une telle démarche, qui ne se traduit pas par un changement de poste ou de poste, et qui, en règle générale, permet une pition sans heurt vers l' Organisation des carrières sans risque.

Cinq commandements, ne saute pas à poil.

Dans les grandes villes, les sauts sont fréquents, alors il y a des "sautes d 'amour" et des "sautes d' impulsions", dans les relations interpersonnelles de l 'entreprise, des erreurs de travail, sous l' impulsion, qu 'il y ait ou non une nouvelle maison, il faut partir en premier.

Comme on l 'a dit plus haut, le lieu de travail est l' échange, et pour les entreprises, il n 'y a pas de stabilité avant un homme, même un bon travail, c' est en fait le jeton de cette personne, et une fois à poil, il n 'y a pas de jeton pour l' individu.

L 'Initiative en matière de prix diminue et, même si l' entreprise est accessible, elle ne bénéficie pas d 'un traitement et d' une attention comparables à ceux qui quittent l 'entreprise.

La raison est simple: pour les individus, parler nu signifie qu 'un nouvel emploi, de l' espoir à un meilleur pour les besoins, alors que les entreprises ont plus de choix.

Donc, avant de quitter une entreprise, il est préférable de trouver un autre endroit, sans raison.

Six commandements, sautez, mais ne revenez pas à zéro.

Qu 'il s' agisse d' un pfert, d 'une mutation ou d' un même poste dans différentes entreprises, les conditions de travail, les relations de travail, le contenu du travail ont changé et il y a forcément un processus d 'adaptation.

Mais le saut n 'est pas coupé, il ne s' agit pas d' un retour à zéro de son histoire de carrière, mais d 'une plus grande plate - forme, mieux

".

Il est important que leurs capacités soient pleinement exploitées et que les ressources soient pleinement intégrées.

Face à des emplois inconnus, l 'expérience passée a un r?le à jouer, et il est difficile d' avoir un emploi identique et d 'avoir une expérience passée inefficace sur le plan de la mobilité.

La capacité dite de mobilité n 'est pas la connaissance et les compétences en tant que telles, mais celle qui est utilisée dans ce travail et qui peut encore être utilisée dans un autre emploi.

Une réflexion sérieuse et l 'utilisation délibérée de la mobilité peuvent rendre votre travail encore plus remarquable.

Tout en mettant l 'accent sur sa propre mobilité, l' accent sera mis sur l 'intégration des ressources du passé.

Il s' agit essentiellement de ressources humaines.

Il y a beaucoup de gens qui ne peuvent pas être enlevés, en particulier lorsqu 'ils dansent ailleurs, ce qui entra?ne inévitablement une perte.

Aujourd 'hui, nous pouvons pleinement intégrer les ressources, y compris les réseaux, et même les rendre plus efficaces.

Sept commandements, sautez prudemment.

Il y a deux sortes de situations principales dans lesquelles les familles changent de ville pour travailler et les villes de première et de deuxième ligne pour réaliser leurs rêves ou changer de mode de vie.

Il n 'y a pas d' autre choix que de sauter à l 'aveugle, mais comme on ne conna?t pas la nouvelle entreprise, il faut en savoir plus sur les nouvelles villes, les nouveaux emplois avant de sauter ailleurs.

Si vous n 'avez pas les moyens d' expérimenter le nouvel environnement, par l 'intermédiaire de vos camarades et amis, vous devez pmettre avec précision votre demande de travail et utiliser les relations humaines pour mieux vous aider à vous positionner.

Il est également possible de trouver des entreprises en amont ou en aval en fonction de leur travail actuel, non seulement pour mieux comprendre, mais aussi pour faciliter l 'accès par le biais de relations interpersonnelles.

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