Le Défi De La Frontière Et De Développement De La Comptabilité De Gestion

Sur la limite de la comptabilité de gestion, des praticiens et d'universitaires ont effectué de nombreuses discussions, comme, par exemple, qu'est - ce que la comptabilité de gestion, ce qui est de la gestion financière, ce qui est de la comptabilisation des co?ts, qu'est - ce que la comptabilité financière.

Mon opinion personnelle est que la comptabilité qui aide l 'entreprise à créer de la valeur est la comptabilité de gestion; la comptabilité qui décrit la création de valeur de l' entreprise conformément aux règles établies (normes comptables) est la comptabilité financière.

Plus généralement, la comptabilité qui aide les entreprises à gagner de l 'argent est la comptabilité de gestion; la comptabilité après l' argent est la comptabilité financière et la règle de comptage est la comptabilité d 'entreprise.

Comment aider l 'entreprise à gagner de l' argent?

Dans la pratique, il n 'y a aucun sens que les chefs d' entreprise et les chefs financiers établissent une distinction entre ce qui est de la gestion financière, ce qui est de la comptabilité des co?ts et ce qui est de la comptabilité financière; il s' agit d 'une question que les professeurs d' université ont à l 'esprit dans l' intérêt de l 'enseignement et de la nourriture pour tous.

Les entreprises ont besoin de valeur!

Le processus de création de valeur de l'entreprise, à petit, c'est la recherche et le développement des entreprises, de la conception, de l'achat, de la production, de vente et de service; à dire, c'est à partir de la planification stratégique, de l'investissement et de la décision de financement, à La gestion et à l'évaluation de la performance.

La stratégie et le financement est prise en compte pour gagner de l'argent à l'avenir, de gestion de fonctionnement est de gagner de l'argent peut maintenant être gagné.

Par conséquent, une aide financière de l'entreprise de gagner de l'argent, il a besoin de participer à ces processus et d'aider les entreprises à améliorer le processus ci - dessus, pour les entreprises de fournir des services et des orientations, la mise en ?uvre de "fusion de l'industrie financière", c'est la logique de gestion de l'intégration financière comptabilité.

Selon le procédé, la comptabilité de gestion comprenant de la planification, de la prise de décisions, de la mise en ?uvre et de l'évaluation de quatre grandes fonctions.

Une fonction de gestion de comptabilité est l'intégration des processus de la phase et de la gestion d'entreprise.

La question que beaucoup de gens vont poser est la suivante:

La comptabilité de gestion n 'est - elle pas devenue impérialiste? Ne vous inquiétez pas, la caractéristique la plus fondamentale de la comptabilité est de pouvoir mesurer.

La comptabilité de gestion doit mesurer les stratégies, les décisions, l 'innovation, les clients, les processus et les résultats.

Si l 'on perd la mesure, ce n' est pas la comptabilité.

Par exemple, en matière d 'investissement, les responsables de la planification stratégique peuvent décider de l' environnement macroéconomique, de l 'orientation sectorielle, des projets qui sont jugés satisfaisants, mais, d' un point de vue financier, il faut pouvoir les quantifier, tels que la valeur actualisée nette, les taux de rémunération implicites, etc.

Une entreprise, tout ce qu 'il faut demander n' a pas de valeur, et les finances aident tout le monde à mesurer ces choses.

Il n 'y a donc pas lieu de s' inquiéter de l' impérialisme comptable.

Beaucoup d 'autres ont soulevé la question de la relation entre la comptabilité de gestion et la comptabilité financière.

C 'est aussi une question sans valeur.

La comptabilité de gestion est un processus participatif qui aide l 'entreprise à gagner de l' argent, la comptabilité financière est une comptabilité de compte, combien d 'argent avez - vous gagné dans le processus précédent, le résultat du compte suivant est de combien d' argent, le processus de décision, le processus et les résultats doivent être cohérents, s' il n 'est pas cohérent, c' est faire de fausses comptes.

Pour que l 'entreprise obtienne de bons résultats financiers, il faut qu' il y ait un bon processus.

La relation entre les processus et les résultats est évidente et doit être intégrée et harmonisée, de sorte que la comptabilité de gestion et la comptabilité financière sont aussi des relations d 'intégration et d' harmonisation.

Les données de la comptabilité de gestion et de la comptabilité financière sont fondamentalement fusionnées et harmonisées, sauf si elles sont présentées conformément aux normes comptables.

Dans la comptabilité de gestion, la valeur est mesurée en espèces, la valeur d 'une opération est l' escompte de ses flux de trésorerie futurs et la valeur d 'une entreprise est l' escompte de ses flux de trésorerie futurs libres.

En termes financiers, qu 'il s' agisse de l' industrie ariyun ou de l 'industrie de la navigation aérienne, quel que soit le modèle commercial, l' objectif de la création de valeur est d 'investir de l' argent et de recouvrer davantage de liquidités dans des conditions de sécurité du capital.

L 'entreprise consomme aujourd' hui de l 'argent pour récupérer plus d' argent demain!

Pourquoi faire des économies? Les co?ts sont moindres, les entrées de liquidités sont plus importantes et la valeur actuelle est plus élevée; pourquoi réduire les stocks? Les stocks sont moins nombreux, les dépenses de gestion des stocks sont moindres, les stocks sont en fin de vie, les entrées de liquidités sont plus importantes et la valeur actuelle est plus élevée; pourquoi investir dans de nouvelles opérations? Il faut espérer que les nouvelles opérations se traduiront par des entrées de liquidités plus importantes...

La question de la gestion de toutes les sociétés, la question de la valeur peut revenir à l'essentiel.

Dans la comptabilité de gestion, la gestion budgétaire est un outil important et méthodes de budgétisation précise et, par conséquent, de poursuivre de nombreux fonctionnaires des finances, qui a créé le "Hu Shi théorie".

En fait, la préparation du budget précis est pseudo - proposition.

Gestion du budget est de nous aider, conformément à la stratégie de l'entreprise pour l'allocation des ressources pour créer de la valeur, c'est de nous aider à améliorer la gestion, est un outil.

C'est dr?le, de nombreuses entreprises avec les objectifs budgétaires est achevé pour l'évaluation, l'évaluation des objectifs budgétaires moins qualifié, plus les objectifs budgétaires trop également échoué à l'examen et, de ce fait, le résultat ne peut être que tout le monde de mentir, une offre de leur garantir l'objectif peut être achevé, Objectifs et pas eux - mêmes des efforts à accomplir.

La discussion sur ce sujet, je vous suggère de bien lire un Jack Welch, lire et écrire "gagner", le contenu de la lettre dans le chapitre 12, bien expliquer ce qu'est le budget de l'évaluation et de la performance de la raison.

Ge de toujours utiliser la gestion budgétaire, mais d'autres déjà le budget de gestion et d'évaluation de la performance de découplage.

Peut - être que beaucoup de fonctionnaires des finances aurait dit, sans les objectifs budgétaires pour l'évaluation, il n'y a pas de personne pour s'occuper du budget, je dois dire: Si tu en dehors de tout le monde peut utiliser une bonne gestion budgétaire de cet outil, alors en concurrence dans ton derrière, de gestion de budget avec des mitrailleuses comme à la guerre quand, tout le monde peut utiliser des mitrailleuses et tu n'utilise pas uniquement avec des machettes lance, vous ne peut être vaincu, par conséquent, la gestion du budget devrait être la demande intérieure de chacun des gestionnaires professionnels, plut?t que par la pression externe à promouvoir.

Huit vrai de l'évaluation de la performance, c'est: "au - delà de l'histoire, au - delà de Benchmarking".

Si on ne peut pas empêcher de créer de la valeur et de créer de la valeur, la budgétisation plus précis? Pour la mise en ?uvre de la comptabilité de gestion efficace, il convient de "n'oublie pas de coeur, pour avoir toujours", et ce en début de coeur, c'est la valeur.

Le plus grand défi pour le développement de la comptabilité de gestion est le défi humain.

Le personnel financier traditionnel s' est habitué à traiter des opérations stupides selon les normes comptables, sans pouvoir réfléchir aux questions commerciales ni communiquer avec d 'autres secteurs en utilisant des termes géologiques.

Dans la société d 'aujourd' hui, il n 'y a pas de données, pas de moyens techniques, pas d' idées, la plupart

Il n 'est pas possible d' établir clairement la relation entre les déterminants de la valeur, les résultats commerciaux et financiers de l 'entreprise et l' utilisation des données et des outils techniques.

L 'absence d' un tel personnel est précisément le plus grand obstacle au développement de la comptabilité de gestion.

Il ne s' agit pas ici de dire que le personnel des finances doit ma?triser la programmation des systèmes d 'information, la logique des serveurs, mais plut?t d' avoir une telle idée.

C 'est comme aribaba, Marwan ne conna?t pas la programmation de l' ingénieur, mais Marwan a une idée commerciale.

Dans l'enseignement de la comptabilité traditionnelle, le concept de la réalité d'aujourd'hui beaucoup dans la société commerciale sont fausses, et beaucoup de personnel financier reste sur cette question.

Un exemple plus simple, dans les manuels scolaires va dire à tout le monde, la valeur idéale de rapport de courant est de 2: 1, mais tu vas voir la réalité de la société commerciale, la compétitivité des entreprises, la proportion est de loin inférieure à 2.

Pourquoi? De la compétitivité des entreprises, de créances et de nombreux stocks anticipés, proche de zéro de l'inventaire, de nombreux fournisseurs et créditeurs, espèces de roulement fonctionnant de manière plus rentable, ce temps actifs et passifs courants de plus en plus, le ratio de liquidités est de loin inférieure à 2, c'est le dernier L'étude très populaire

, de faire pleinement usage de l'avantage concurrentiel en aval de l'utilisation des fonds.

Dans l'enseignement de la comptabilité traditionnelle, nous l'aurait dit, de nombreux modèles de la valeur actuelle nette de modèle, un modèle de prévision de fonds de roulement, le modèle de calcul, et il y a beaucoup d'exercices, mais jamais d'apprendre aux élèves, dans le processus de calcul de ces chiffres est arrivé.

Ces chiffres d'où? Aux activités opérationnelles entreprises dans la société commerciale dynamique provenant de la réalité.

C'est précisément parce que l'absence de ces nécessaires de formation, de nombreux étudiants de bonnes notes, mais à l'entreprise de travail, n'a pas fait usage de ces modèles.

La valeur actuelle nette de modèle est un modèle théorique la plus parfaite à tous les niveaux de décision, un modèle est très simple, mais derrière les données très complexes, jugement de prévision, des données historiques de l'analyse et de l'avenir de l'application nécessite de grandes quantités de données pour soutenir le modèle.

Si l'analyse de l'historique des données est instructive, l'avenir est raisonnable de supposer que, la mesure logique de processus est rigoureux, alors le résultat de l'analyse est la valeur de décision.

D'un point de vue, la collecte d'informations, de collecte d'informations, l'analyse des informations, de clarifier le lien de causalité entre dans les compétences de base de la comptabilité de gestion et de développement de la comptabilité, de la Section de la gestion est le manque de talent.

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