Un Leader Malhonnête Rend Les Employés Encore Plus Mauvais.

Il y a beaucoup de chefs d 'entreprise motivés, et j' espère bien davantage, qui voient les valeurs éthiques ou les avantages de la morale elle - même.

Je pense que l 'éthique personnelle et professionnelle, quels que soient les résultats obtenus, est louable et doit être appuyée.

En effet, l 'amélioration de la qualité personnelle est l' une des principales normes des futurs dirigeants du monde du développement de la gestion, que nous nous sommes efforcés d 'appliquer à la Johnson School of Business de l' Université Cornell.

Les qualités et les capacités personnelles, la compassion, le courage ensemble en tant que norme 4Cs de notre leadership.

Permettez - moi de vous dire pourquoi vous devez être honnête.

? Une direction malhonnête peut rendre les employés moins performants.

Il est demandé à un ingénieur de valider un ouvrage qui conna?t des problèmes structurels et comporte donc des risques.

Un représentant des ventes a été prié d 'accorder un prêt à une personne qui ne remplissait pas les conditions requises car cette personne était un ami de son supérieur.

Un technicien sur place a été prié d 'annuler les bons d' entretien des anciens clients qui n 'avaient pas encore été réparés.

Il y a beaucoup de choses comme ?a.

Mais est - ce que des exigences aussi immorales influent réellement sur le comportement des employés?

Moi et le mien

Nous constatons que l 'acceptation d' exigences immorales diminue progressivement la performance des employés, à long et à court terme.

Par exemple, dans le cadre d 'un essai intérieur, nous avons demandé aux participants de réaliser une brève tache de mémoire.

Toutefois, avant le début de la Mission, les participants en général sont soumis à des exigences immorales (par exemple, pour qu 'ils signent des formulaires après l' essai afin de vérifier si les assistants de recherche sont restés à l 'intérieur de la maison pour examiner le matériel informatique, bien que les assistants de recherche n' en aient pas examiné le contenu.

Il n 'est pas surprenant que ceux qui ont re?u des requêtes immorales aient eu de mauvaises performances lors de missions de mémoire ultérieures.

Il semble que leur concentration idéologique et spirituelle soit passée de la mémoire à la prochaine décision morale - non signée.

Cependant, si les exigences immorales ne sont pas respectées, elles ne peuvent que causer des problèmes aux employés.

Si l 'on fait preuve de discernement et que l' on influe sur les résultats à court terme, il est facile pour les gestionnaires mal nourris d 'éviter de tels effets négatifs en modifiant le temps imparti pour formuler des demandes déraisonnables afin qu' elles ne soient pas en contradiction avec le travail accompli par les employés.

Pour ce directeur, nous vous rappelons que c 'est beau d' y penser.

En analysant les données, nous avons sélectionné 298 cadres et leurs subordonnés (comptables, conseillers, techniciens, services à la clientèle, éducation et formation, marketing) et nous avons constaté que le tableau d 'activité global des subordonnés qui acceptent des exigences immorales est aujourd' hui inférieur à celui des subordonnés qui ne les re?oivent pas.

En outre, ceux qui acceptent des exigences immorales n 'aiment pas non plus beaucoup le comportement civique des organisations qui se livrent à des travaux de recherche en gestion (ce qui est dans l' intérêt de l 'Organisation, mais qui n' est pas encore reconnu explicitement ou directement dans le système de rémunération officiel de l 'Organisation).

En d 'autres termes, la motivation de ceux qui re?oivent des exigences immorales dans leurs rapports de travail diminue - des décennies d' études montrent que le faible niveau de motivation signifie un faible niveau de performance.

En fait, d 'après l' analyse statistique, nous constatons que la motivation professionnelle est l 'expression d' un lien négatif entre les exigences immorales et le comportement professionnel, et nous constatons que ceux qui acceptent des exigences immorales deviennent moins actifs sur le plan professionnel et sont donc moins appréciés par leurs supérieurs.

En bref, si les subordonnés se montrent capables d 'évaluer le succès d' un dirigeant, ils doivent bien se souvenir que, même si des demandes immorales peuvent accro?tre les bénéfices à court terme, ils peuvent compromettre les résultats à long terme du personnel.

On pense souvent qu 'une entreprise et ses dirigeants peuvent améliorer leur efficacité en faisant de bonnes choses (réputation potentielle et avantages économiques).

à cet égard, nous tenons à faire une autre hypothèse peu optimiste, à savoir que les entreprises et leurs dirigeants sont également confrontés à des difficultés.

Les dirigeants doivent veiller à ce que leurs actes et leurs exigences soient raisonnables.

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