Com.NET.CN Chuchuangchengshengchangshengzhengguoshengwuanshang.Com.NET.CN Cjgsjsyzdbywz.Com.NET.CN

Comment la gestion financière commence - t - elle?

Je suis avec mes camarades.

Quelle que soit la taille de l 'entreprise, il doit y avoir un système financier ou des normes comptables, et il doit y avoir une base normative.

Du point de vue de la gestion financière, les états doivent d 'abord être établis sur la base des comptes financiers de base, puis des chiffres financiers.

En tant que gestionnaire de l 'entreprenariat initial, il faut tout d' abord comprendre ce que signifient les trois états financiers et savoir que chacun d 'entre eux présente un intérêt particulier.

Les trois grands états sont un tout et ne permettent pas de voir les résultats de l 'entreprise dans son ensemble.

Bilan: d 'où vient l' argent de l 'entreprise; de quel type d' actif l 'entreprise investit - elle?

Compte de résultat: structure des co?ts et niveau des bénéfices.

Tableau des flux de trésorerie: entrées et sorties de liquidités pour les trois types d 'activités (opérations, gestion financière, placements, etc.).

D 'après l' exposé de l 'auteur de la communication, étant donné que les opérations de l' entreprise portent sur des opérations effectuées à l 'étranger et des opérations en espèces, il est essentiel que les instruments tels que les opérations en espèces, les documents de paction, etc., soient conservés dans leur intégralité et compatibles avec les livres comptables enregistrés.

Une autre question financière importante pour les débutants est celle des flux de trésorerie, celle des stocks et des liquidités, et celle de la réduction des co?ts inutiles liés à la circulation.

Oui.

Les points suivants méritent une attention particulière:

Pour que les comptes des clients soient clairs, en particulier pour ce qui est de la clarté des comptes, les paiements doivent être re?us en temps voulu et les comptes doivent être apurés à la fin du mois.

Les nouveaux clients doivent faire preuve de prudence en matière d 'évaluation du crédit.

Rapprochement des relevés bancaires.

Les actionnaires établissent ensemble des budgets mensuels.

Rapport mensuel sur la situation de trésorerie et les états financiers des partenaires.

Les frais de voyage afférents aux ventes sur le terrain doivent être comptabilisés dans les délais voulus, avec un plafond et une méthode de comptabilisation.

Les chefs d 'entreprise ne doivent pas avoir peur de vérifier, de faire face aux chiffres financiers, de procéder à des analyses financières, car la finance est la question la plus importante de l' entreprise, elle peut vous aider à optimiser la prise de décisions, à analyser la situation de l 'entreprise et à atteindre plus rapidement votre objectif de création de valeur personnelle.

Comment contr?ler et gérer efficacement les opérations financières de ses filiales?

Question: Je suis le Directeur financier de l 'entreprise, il y a une usine dans le cadre de l' entreprise, comment puis - Je contr?ler et gérer les finances de l 'usine, s' il vous pla?t, les experts ont - ils des systèmes ou des méthodes existants dans ce domaine?

Le point de départ du contr?le et de la gestion est le système, l 'entreprise dispose d' un système de gestion complet, qu 'il s' agisse d' un système opérationnel ou d 'un système financier.

La société a signé avec les directeurs d 'usine une lettre de responsabilité annuelle complète, le Directeur d' usine doit exécuter le budget, c 'est une méthode de contr?le et de gestion de l' entreprise ou de l 'usine subordonnée.

Toutefois, les méthodes traditionnelles de surveillance et de gestion sont souvent à l 'origine d' un certain nombre de jeux et il est recommandé de les tester au moyen d 'incitations.

Comment un directeur d 'usine peut - il être stimulé? Il faut en tenir compte? L' homme per?oit une rémunération économique dans l 'entreprise (salaires, primes, prestations, etc.) et une rémunération non économique (croissance, défis, création de valeur, etc.).

Pour les directeurs d 'usine, les incitations devraient être plus non économiques.

Traditionnellement, la gestion de l 'usine se fait selon la méthode du Centre des co?ts, qui oblige les directeurs d' usine à assumer la responsabilité des co?ts de fabrication standard, ce qui incite les directeurs d 'usine à générer des profits en utilisant les prix de sous - traitance comme centres de pfert des bénéfices, ce qui se traduit souvent par des économies plus importantes pour les chefs d' usine, en fonction des bénéfices générés et du partage des co?ts.

Le Directeur de l 'usine serait plus motivé si le Centre de rentabilité était pformé en centre d' investissement, où les chefs d 'usine pourraient exploiter l' usine comme une usine pour leurs propres investissements, générer des rendements et partager leurs bénéfices.

Comment?

Question: J 'ai l' intention de créer une entreprise avec plusieurs amis, je suis chargé de trouver des informations sur la gestion de l 'entreprise, l' accent étant mis sur la manière de rendre tous les actionnaires heureux à long terme de la coopération? Parce qu 'ils n' ont pas d 'expérience, s' il vous pla?t, merci.

Si l 'on se fonde sur le ratio de liquidités pour calculer le ratio de participation enregistré, la répartition des bénéfices ne pose pas de problème.

Il est proposé de répartir un certain pourcentage des bénéfices par une résolution de l 'Assemblée des actionnaires, après mise en balance des besoins de développement à long terme de l' entreprise avec les revenus personnels des actionnaires, puis sur la base du ratio de participation de chacun.

Si certains d 'entre eux ne se fondent pas sur le ratio de liquidités pour l' enregistrement des actions, mais sur la technologie, la gestion ou la marque, cela peut donner lieu à des controverses au moment de la répartition; cela peut aussi être d? au fait que les sociétés enregistrent des taux de contribution en espèces, mais que les résultats sont inégaux ou que les gains sont inégaux.

Dans ce cas, on pourrait envisager les solutions suivantes.

Tout d 'abord, il s' agit d' essayer de négocier et de faire figurer dans le règlement ou dans le contrat les dispositions pertinentes.

Les entreprises recherchent toujours un juste équilibre dans l 'instabilité.

Une prise de conscience claire de ce fait contribue à l 'unité des actionnaires.

Deuxièmement, s' efforcer de résoudre au mieux les problèmes humains: la clef de la coopération à long terme et de la viabilité à long terme des partenariats est le traitement des relations entre les partenaires et la confiance mutuelle.

D 'une manière générale, les entreprises qui coopèrent avec succès à long terme présentent les caractéristiques suivantes:

Les partenaires entretiennent de bonnes relations et se font confiance.

Pour ce faire, il faut, d 'une part, que les partenariats soient familiarisés entre eux et, d' autre part, qu 'ils établissent au moins de meilleures relations de confiance et, d' autre part, qu 'ils communiquent entre eux, qu' ils conservent une connaissance suffisante de l 'information commerciale et qu' ils communiquent en temps voulu leurs idées sur le développement des entreprises et qu 'ils règlent leurs différends.

La complémentarité fondée sur les compétences entre les partenaires, fondée sur la répartition des parts et des avantages de la contribution à l 'entreprise et sur le fait de ne pas porter atteinte aux intérêts de l' entreprise, permet à l 'un d' entre eux de ne pas violer ou empiéter sur les intérêts d 'autres partenaires pour son propre compte.

Enfin et surtout, lorsque le développement des entreprises se déroule sans heurt, les conflits d 'intérêts entre partenaires peuvent être dissimulés et les contradictions peuvent être attisées lorsque le développement des entreprises se heurte à des obstacles.

Comment mobiliser des fonds de démarrage?

Question: Je viens de créer la société, les produits sont des engrais inoffensifs, dans le Hebei, Shandong, un certain nombre de bases de légumes a fait des expériences, de bons résultats, d 'attirer de nombreux clients.

La difficulté est de ne pas avoir les moyens d 'accro?tre la production et de ne pas savoir comment mobiliser des fonds.

La société de production actuelle d 'un ensemble de lignes, usine 1.000 mètres carrés.

Mais le prêt est très difficile et je ne suis pas très au courant des procédures spécifiques, comment notre société peut - elle obtenir un financement?

Financement de la dette

Cette méthode ne s' applique généralement pas à une entreprise en phase d 'entreprise, qui n' a pas encore établi de crédit et n 'a pas non plus d' actifs fixes à grever ou à garantir.

Lorsque l 'entreprise a les actifs nécessaires et qu' elle a un besoin urgent de liquidités, elle peut être plus rapide que la Banque.

B) Le choix du crédit - bail.

En d 'autres termes, les immobilisations telles que le matériel, les installations, etc., utilisés par l' entreprise pour produire, celle - ci peut choisir non pas d 'acheter, mais de recourir au crédit - bail d' une société de crédit - bail, ce qui lui permet de réaliser des économies importantes en capital fixe.

Bien entendu, dans ce cas, votre marge de bénéfice doit dépasser le taux d 'intérêt de l' emprunt.

C) Financement des fournisseurs.

Il s' agit d 'une politique rationnelle de l' entreprise en ce qui concerne les sommes à recevoir, l 'objectif étant d' utiliser les fonds des fournisseurs aux fins de liquidités en tirant pleinement parti des délais de paiement des sommes dues par les fournisseurs.

D) financement auprès d 'autres créanciers.

Une entreprise peut choisir d 'octroyer un financement à d' autres créanciers, tels que des personnes ayant des connaissances, mais ce type de financement doit être suffisamment rationnel pour permettre aux créanciers d 'acquérir une participation à un moment ultérieur.

E) prêts consentis par des actionnaires existants.

Les actionnaires empruntent à la société au lieu d 'investir dans la reconstitution des stocks, puis les recouvrent lorsque les fonds de l' entreprise sont liquidés.

Financement par actions: a) Participation des actionnaires actuels à la reconstitution; b) Mobilisation de nouveaux actionnaires; et c) Recherche d 'investissements à risque.

Toutefois, outre la recherche de fonds à l 'étranger, l' entreprise doit garder les liquidités sur ses comptes, la fiabilité de ses propres liquidités, l 'entreprise d' origine est de gagner de l 'argent, de petits bénéfices et de grands bénéfices.

Les entreprises commencent à peine, il n 'est pas approprié de poursuivre "grand".

Le monde des chaussures et des chapeaux