初めて會社の財務管理の難しい問題を解決しました。

創業當初はどのように財務管理を行いますか？

私はクラスメートと一緒にいます。創業するはい、靴の商売をしています。私は商品の供給元で出荷と財務管理を擔當しています。クラスメートは異郷で販売を擔當しています。創業當初は、どのように財務管理を行いますか？

企業の規模はいくら小さくても、財務制度や會計操作基準が必要です。財務管理の観點から、まず基本財務帳簿に基づいて記録し、財務數字に基づいて財務諸表を作成する必要がある。初めて創業した管理者として、まず財務の3大報告書の意味を理解して、3大報告書がそれぞれその表現の重點があることを知っています。三大報告書は全體です。個々に開けてみても、完全な企業経営の結果が見えません。三大報告書はそれぞれ表しています。

貸借対照表：企業のお金はどこから來ますか？企業はこれらの資金をどの資産に投資しますか？

損益計算書：各種原価構造及び利益の水準。

キャッシュフロー計算書：運営、投資、投資など3つの活動の現金流入と流出狀況。

質問者の紹介の背景から見れば、會社の業務は異郷の取引、現金の取引に関連しているので、現金取引、取引証憑などの手形に関しては完全に保存し、かつ記録された帳簿と一致していなければならない。初めて創業した人にとって、もう一つ重要な財務問題があります。キャッシュフローに関する問題です。在庫と現金回転に注意して、流通時に発生する不必要なコストを低減します。

はい、帳簿取引の面で具體的に注意しなければならないことは以下の項目を含みます。2.お客様の會計とはっきりさせ、特に明細帳は、入金が適時であり、月末には入金しなければなりません。3.新規顧客の開発には信用評価に注意すること。4.銀行の請求書を自分でチェックします。5.株主が一緒に毎月の予算を編成する。6.毎月パートナーに現金狀況と財務諸表を報告する。7.外地販売の出張費用は適時に計上し、出張費用についてはまず限度額と記帳方法を決めます。

創業者は必ず照合を恐れず、財務數字に直面して、財務分析を行うことを恐れません。財務は企業の最も重要な事項です。事務の決定を最適化し、経営狀況の分析を助けます。

どのように効果的に部下の企業の財務の仕事を監視し管理しますか？

問題：私は會社の財務主管で、會社の部下は工場があります。工場の財務に対して、どのように監視と管理に行くべきですか？専門家はこの方面の既製の制度や方法がありますか？

監視と管理の起點は制度で、企業は完備している管理制度があって、作業制度であろうと、それとも財務制度であろうと、監視と管理はある程度根拠があります。

會社は下の工場長と年間責任書を締結して、工場長は予算によって実行しなければならない。これは下の企業や工場を監視し管理する方法である。

しかし、伝統の強い監視と管理の方法はいつもいくつかゲームを持ってきて、激勵の方法に変えてみることを提案します。工場長に対してどのような方法で勵ましていますか？彼は何を必要としていますか？人は企業の中で経済的な報酬を得ています。例えば給料、ボーナス、福祉などです。工場長に対して、より多くの激勵は非経済的報酬であるべきです。伝統的には、工場の管理はすべてコストセンターの方法を採用しています。工場長は標準製造コストを擔當しています。もし外注価格を転用価格として利潤センターに変更したら、工場長に利益を創造するよう激勵します。更に利益センターを投資センターに変えて、工場長に自分の経営投資の一つの工場として経営させて、投資収益率を創造して、その利潤を分かち合ったら、もっと工場長を勵ますことができます。

どのように合理的ですか利潤を分配する株主が力を合わせることができますか？

問題：何人かの友達と一緒に會社を設立するつもりです。企業管理の関連資料を探しています。重點はどのようにして株主全員が長期的に楽しく協力していくことができますか？経験がないので、教えてください。ありがとうございます。

　　まず、質問の株主全員が株主名簿に登録されているかどうかを確認します。次に、どの基準で登録されている株式の比率を確定しますか？現金出資の比率を登録の持分比率の根拠とするなら、配當利益比は問題ないです。提案は、企業の長期的な発展の必要性と株主の個人所得との間でバランスを取った後、株主會の決議を通じて、利益の中のある比率を分配として出して、それから各人の持ち株比率によって分配することができる。

現金出資比率を株式登録の基礎としてではなく、技術、管理、またはブランドで參加する人がいれば、分配時に爭議が生じることもあります。現金出資比率を登録としているからかもしれませんが、會社の経営上での労力の差や業績結果の違い、あるいは労働分散の不均衡などの事実があり、利益分配時の爭議を引き起こします。このような狀況に対しては、以下の方法を考慮して解決することができるかもしれない。

まず、できるだけ協議して、そして文字で関連規則制度の中に入れて、あるいは契約に立てます。企業は永遠に激動の中で短いバランスを探しています。このことをはっきり認識することは、株主の団結に役立つ。

第二に、最善を盡くして人の問題を処理します。共同創業は長期的に協力して、創立していくことができます。一般的に、長期的な協力が順調な企業は以下のいくつかの特徴があります。

1.パートナー間の関係が良好で、お互いに信頼し合う。これを達成するためには、まずパートナー間の相互理解、少なくとも良好な信頼関係を確立することが必要です。

2.パートナー間は能力の優位に基づいて補完し、企業に貢獻する株式と利益の分配に基づいて、會社の利益を破壊することをしないで、パートナー間に一方が自分の利益のために、他のパートナーの利益を侵害し、侵占する行為をしないでください。

3.最終的にも非常に重要な點であり、企業の発展が順調な場合、パートナー間に存在する小さな利益の衝突は覆い隠され、企業の発展がボトルネックに出會う時、間の矛盾は勵起されやすい。

　　資金はどうやって調達しますか？

問題：弊社は設立したばかりです。製品は無公害有機肥料で、河北、山東のいくつかの野菜基地で実験をしました。

今の困難は資金不足で生産を拡大することです。會社は生産ラインのセットがあります。工場の建物は1,000平方メートル余りです。しかし、ローンは非常に難しいです。具體的な手続きはよく分かりません。當社はどうやって資金を集めることができますか？

1.債務融資a）銀行などの金融機関から融資する。この方法は創業段階の企業には一般的に適用されません。この時、企業は信用を確立していません。また、固定資産が不足しています。企業が必要な資産があり、資金回転が必要な場合、質草は銀行より速い選択かもしれません。

b）融資賃貸を選択する。つまり企業の生産用の設備、施設などの固定資産は、企業が購入するのではなく、リース會社を探して融資レンタルの形で借りることができ、企業のために多額の固定資金支出を節約することができます。もちろんこのような方式では、あなたの営業利益率は借入金利を超えなければなりません。

c）サプライヤーに融資する。これは企業が合理的に売掛金政策を制定し、サプライヤーの買掛金の支払期限を十分に利用することによって、サプライヤーの資金を利用して回転する目的を達成することである。

d）他の債権者に融資する。創業初期の企業は知人など他の債権者に融資することができますが、この融資方式は債権者に與えられた時點での出資資格や條件などの選択的條項を十分に合理的に設計しなければなりません。

e）既存株主からの借入金。株主が會社に借金をして、増資して株に入るのではなく、企業の資金繰りが正常である場合、再度引き出します。

2.持分ファイナンスa）既存の株主は増資して出資する；b）新しい株主を募集して仲間に入る；c）リスク投資を求める。

しかし、外に資金を求める以外に、企業は會社の帳簿の現金をしっかり管理して、自生の現金は比較的に信頼できて、もともと企業経営は金を儲けるので、小さくして儲けて、大いに儲けます。企業は始まったばかりで、ひたすら「大」を追求するべきではない。

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