C 'Est Comme ?a Que Les Gens De La Compagnie Ont été Enlevés.

Quels sont les talents faciles à creuser?

Il est facile d 'obtenir des résultats et d' obtenir des cadres et des cadres célèbres.

Les compétences professionnelles et techniques sont facilement exploitées.

Les chefs d 'équipe et les cadres supérieurs des opérations qui ont un avantage comparatif considérable sont facilement déterrés.

Les cadres supérieurs sont vulnérables à l 'excavation.

Comment se protéger contre l 'excavation?

D 'une manière générale, avant de sauter, les employés ont eu une telle subtilité d' anomalie, parfois meilleure ou pire.

Ces lieux inhabituels ont été découverts en temps utile, généralement au stade de la mise en vedette, si l 'on veut qu' ils soient maintenus.

Par exemple, les employés qui se disputent sont soudainement devenus très modérés ou se disputent de plus en plus; les travailleurs qui ont de bons résultats deviennent banals ou particulièrement performants; les employés qui sont en retard deviennent plus ponctuels ou plus forts, ces anomalies apparaissent à temps, généralement au stade de la Miao, si l 'on veut les retenir, plus efficaces.

Un peu plus d 'argent pour un personnel généraliste indispensable

En général, un peu plus d 'argent peut résoudre le problème.

Par exemple, le personnel des finances, qui était autrefois financier dans l 'entreprise immobilière, est maintenant à la société pharmaceutique, il va bient?t commencer à décider si un fonctionnaire financier travaille dans l' entreprise immobilière ou dans l 'entreprise pharmaceutique.

D 'une manière générale, les travailleurs de base sont généralement des travailleurs ayant une carrière plus réussie et, à l' exception de ces rémunérations notables, le développement et la planification de la carrière des employés de base sont souvent négligés par certains chefs d 'entreprise.

La société s' est efforcée de prendre l 'initiative d' assumer la responsabilité de travailler avec le personnel de base pour le développement de la carrière, de sorte qu 'il pense qu' il y aura un bon développement sur cette plate - forme, qu 'il faut respecter et lui donner un environnement de carrière sain.

Plus il est facile de cacher des talents

D 'une manière générale, résoudre le problème de l' alimentation et de la satisfaction de la vie des travailleurs dans leur propre domaine professionnel, tous souhaitent faire des progrès dans leur propre domaine professionnel, à l 'exception de leur propre entreprise, mais aussi améliorer l' influence de leur propre industrie, non seulement pour son propre développement et le respect, mais aussi pour la promotion de la marque et de la position de l 'entreprise.

Certains diront peut - être que cela révélerait l 'information sur les compétences de base, mais même si vous ne sortez pas d' initiative, la tête de chasse peut être creusée, les chasseurs extérieurs sont peut - être plus conscients des compétences de base de votre entreprise que votre département des ressources humaines.

Les entreprises à forte croissance qui ne per?oivent pas de salaires et de primes élevés peuvent également retenir les compétences de base grace à l 'octroi d' options ou d 'actions.

Mais attention à la durée et à la quantité.

S' ils sont émis trop t?t, les options et les actions sont à court terme, ce qui équivaut à l 'absence et, si elles sont peu nombreuses, cela ne sert à rien de les retenir.

L 'excavation des entreprises entra?ne non seulement la perte de compétences et de compétences essentielles, mais aussi la destruction de l' environnement interne en matière de ressources humaines. Si l 'entreprise ne se préoccupe pas de cette question et ne réagit pas rapidement, les concurrents risquent de plus en plus de creuser de manière malveillante les coins du mur, ce qui pourrait aggraver la situation.

Les principales causes externes de cette concurrence déloyale dans les coins du mur sont, d 'une part, l' irrégularité de l 'environnement commercial, le manque de conscience de l' entreprise et la méconnaissance du droit, et, d 'autre part, l' absence de conscience professionnelle et de qualifications professionnelles parmi les praticiens de l 'entreprise.

Toutefois, les raisons plus profondes sont le manque de cohésion d? au fait que la culture d 'entreprise de l' entreprise n 'est pas encore profondément ancrée dans l' esprit humain, à la faible sensibilisation à la prévention des risques, à l 'absence de perception de crise de la part des gestionnaires et à l' insuffisance des capacités de contr?le de la gestion des risques.

Comme les entreprises ne peuvent pas changer les raisons extérieures, il faut s' efforcer davantage de leur propre cause pour empêcher l 'excavation des compétences de base, en gardant à l' esprit que l 'on ne peut pas ? traiter les gens ou d' autres personnes selon leur propre voie ?, c 'est une chose qui est préjudiciable et non avantageuse.

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