Trois Moyens De Gérer Les Risques Financiers

Dans les entreprises d 'aujourd' hui, la recherche de profits donne lieu à des malentendus: les marges brutes ne cessent de baisser.

La question qui se pose est de savoir si la baisse des taux d 'intérêt bruts et des marges brutes est due à la concurrence qui nous oblige à baisser les prix ou à l' augmentation des co?ts au cours de la période qui entra?ne une augmentation des co?ts de gestion.

L 'entreprise a réalisé des bénéfices sur ses produits, mais les bénéfices ont été déduits en raison de l' augmentation des co?ts pendant la période.

L 'entreprise est devenue un "Dieu de la fortune de passage", le "bénéfice" n' est qu 'un passage dans le fonctionnement de l' entreprise.

Pendant longtemps, les bénéfices nets de l 'entreprise ont diminué.

Le traitement des risques financiers consiste essentiellement à prendre des mesures adaptées à chaque situation, fondées sur l 'évaluation et l' analyse des risques financiers, afin d 'empêcher ou de limiter rapidement et efficacement l' évolution des risques et de réduire les pertes.

Y compris le macro - contournement et le micro - contournement.

1) contournement des risques financiers.

Premièrement, il faut renforcer la sensibilisation aux risques et la sensibilisation des chefs d 'h?pital à la prévention des risques, en éliminant les risques financiers et en protégeant les intérêts légitimes de l' ensemble du personnel; deuxièmement, il faut renforcer les opérations de capital et mettre en place des alliances, des fusions et des restructurations entre h?pitaux.

L 'Union hospitalière permet non seulement d' élargir la portée de ses opérations, d 'accro?tre sa part de marché, d' obtenir des avantages complémentaires, de se prémunir efficacement contre les risques opérationnels, d 'améliorer l' image de l 'h?pital et de se prémunir contre les risques financiers, mais aussi d' élargir l 'accès au financement hospitalier et de fournir en temps voulu des informations financières et des informations sur les questions essentielles pour guider les décisions.

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Micro - contournement

Premièrement, préserver la liquidité des actifs.

Les h?pitaux fonctionnent de fa?on continue et les stocks doivent être rapprochés et réduits afin de maintenir une bonne liquidité.

Deuxièmement, assurer une augmentation régulière des recettes médicales et réduire les co?ts des soins de santé afin de maximiser la valeur des h?pitaux et de réduire les risques opérationnels.

Troisièmement, l 'ouverture continue du marché des soins de santé, l' amélioration de la qualité des soins, la satisfaction des patients et l 'amélioration de l' image des h?pitaux.

Quatrièmement, choisir la meilleure structure de capital.

Le choix doit tenir pleinement compte des recettes d 'exploitation et de leur croissance, du levier financier, des marchés de la santé, de la situation des marchés financiers et du choix des portefeuilles de financement les moins co?teux, tels que le crédit commercial, les prêts bancaires, l' utilisation de capitaux étrangers et l 'émission d' obligations, compte tenu des différentes périodes de développement hospitalier, afin de réduire au minimum les risques financiers.

L 'h?pital pfère d' une manière ou d 'une autre les risques encourus.

Par exemple, les risques sont pférés aux compagnies d 'assurance par l' achat d 'une assurance, les médecins qui ont acheté l' assurance sont responsables des accidents médicaux et les compagnies d 'assurance sont responsables de l' indemnisation, et les risques sont pférés horizontalement par le biais de diverses formes d 'Association économique.

Bien entendu, le pfert des risques doit être conforme aux principes de légalité, de conformité, d 'égalité et d' équité et ne doit pas être compromis par des moyens frauduleux.

L 'acceptation des risques consiste à supporter les risques que l' h?pital lui - même peut supporter et les risques financiers inévitables qu 'il encourt pendant le traitement et à prendre les mesures nécessaires pour les ma?triser afin de réduire les risques ou les désavantages.

Face à l 'intensification du marché des soins de santé, la survie et le développement des h?pitaux exigent que la gestion financière soit sensible aux risques financiers des h?pitaux, qu' elle établisse des diagnostics en temps voulu, réduise les pertes financières et assure un développement durable, rapide et sain des h?pitaux.

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