Vous êtes Blessé?

Les mendiants spirituels dans l 'entreprise ne manquent pas de leurs actes, qui, s' ils sont répandus sur le lieu de travail, sont marqués par des plaintes, des comportements passifs et une négligence qui compromettent le bon fonctionnement de l' entreprise.

Comment les entreprises peuvent - elles identifier efficacement les actes de mendicité mentale commis par leurs employés et les guider correctement?

Ce genre de personne manque de "Dieu": C 'est l' acte de mendicité spirituelle le plus grave, certains se sentent très talentueux dans l 'entreprise, ils pensent qu' ils mangent eux - mêmes, et que la communication avec les dirigeants n 'a pas d' importance, et les dirigeants n 'ont jamais pris l' Initiative de communiquer, parce que vous êtes votre leader, je ne suis pas en mesure de communiquer avec vous.

Les dirigeants ne communiquent pas avec vous de leur propre initiative, soit en raison des problèmes de temps de direction, soit en raison des problèmes de style de direction, si vous ne Communiquez pas avec eux, vous perdrez peut - être l 'occasion pour les dirigeants de vous conna?tre ou de faire preuve de vos talents, et vous manquerez de bonnes chances de développement, parce que les dirigeants ne vous connaissent pas, comment vous recommandera - t - il s' ils en ont l' occasion!

Le leadership, qu 'il s' agisse de communication active ou de communication non active, est souvent seul, il est plus désireux de communiquer avec lui que de travailler ou de ne pas travailler.

Dans le travail ou de contribuer à l 'édification d' une équipe ou au développement de l 'entreprise, vous devez prendre l' Initiative de communiquer avec le leader \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Les dirigeants ne me reconnaissent pas, je ne suis pas bon

Ces gens manquent de "gloire": ces gens sont plus vaniteux, ce type de mendicité spirituelle est plus fréquent dans les entreprises, ils ont accompli un peu de travail, mais les dirigeants tardent à dire qu 'ils pensent que le leader ne m' a pas reconnu, ne m 'a pas reconnu, je n' ai pas bien travaillé, alors ils commencent à travailler, ne peuvent pas finir le travail en temps voulu et de manière conséquente.

C 'est aussi la Troisième Commission qui a rapidement reculé de la liste des éléments avancés à la liste des éliminateurs.

Tout le monde a de la vanité, mais il faut bien traiter la vanité avec des propulseurs qui vous aideront à faire des progrès rapides dans votre travail, qui ne sont pas des extincteurs, qui vous attisent dans votre travail ou qui vous humidifient.

Certains dirigeants ne reconnaissent pas nécessairement en personne les résultats de leurs subordonnés, mais ils reconnaissent votre travail lorsqu 'ils communiquent en privé avec d' autres.

Il y a des moments où il n 'y a pas besoin d' un leader pour te poignarder le papier.

Le leadership ne m 'encourage pas, je ne suis pas bon

Ces personnes manquent de "pétrole": elles sont majoritaires au niveau de l 'entreprise ou de l' unité, vivent presque quotidiennement avec l 'encouragement de la direction, qui, le jour où elle a oublié de "marcher sur l' accélérateur", peut rester assise au même endroit du matin au soir sans aucun changement de mouvement.

Ces personnes n 'ont pas de pouvoir destructeur dans l' entreprise, mais n 'ont pas de pouvoir d' exécution.

Il faut apprendre à "faire le plein", il faut apprendre à "marcher sur l 'accélérateur", c' est l 'instinct de base d' un employé pour survivre à l 'entreprise, sinon, l' entreprise ne vous donnera pas le temps d 'apprendre à "faire le plein", ni la possibilité de "marcher sur l' accélérateur", l 'entreprise a besoin d' un stagiaire titulaire d 'un permis de conduire et non d' un apprenti.

Apprendre à organiser son propre travail \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Je ne suis pas content parce que le leader ne Me berce pas

Ces gens manquent de "raffinement": Ce sont des employés émotionnels de l 'entreprise, leur propre humeur et leur environnement sont entièrement déterminés par les dirigeants, le bonheur semble être le leadership, le malheur semble être le leadership, souvent dit: "Je veux être heureux, c' est très simple, cela ne suffit pas".

N 'oubliez pas que plusieurs dirigeants sont d' origine artistique.

Il faut apprendre à surmonter les émotions, à accepter davantage de travail psychologique et de dépression psychologique, à renforcer le contr?le intellectuel de l 'exercice, les émotions sont centrées sur "moi", et non sur les autres ou sur les autres.

Au Centre, il est naturel de surmonter l 'émotion.

Il y a toujours des raisons objectives à cela.

Il n 'y a pas de "loi": il n' est pas rare qu 'une personne comme celle - ci dans une entreprise, qui n' est pas toujours en mesure d 'effectuer une mission de vente tous les mois.

Ces raisons semblent toujours valables et lui permettent de surmonter en toute sécurité la crise de l 'élimination des performances.

En tant que vendeurs, nous voulons des résultats, non pas une compréhension des causes objectives, mais une meilleure capacité de prédire, de découvrir et de contr?ler des situations objectives pour ne pas être influencés par l 'environnement extérieur.

Faire de mauvaises choses

Il n 'y a pas d' électricité pour ces gens - là: ils ne commettent pas de grandes erreurs dans l 'entreprise, ils sont toujours en retard ou en retard, ils se retirent prématurément, ils ne perdent pas trois ou quatre, le travail n' a pas de tête ou de queue, il y a de gros trous ou de petits trous, mais il s' en fiche, quand tout le monde le regarde, il dit: "C 'est rare, c' est ce que font les autres."

Ce genre de personne est une erreur mineure qui n 'a pas été ? électrique ?, sinon cela ne se reproduira pas.

Il ne faut pas faire le bien mais non le mal.

Ne pensez pas que le petit mal n 'est pas le mal, le petit bien n' est pas le bien, car le petit méchant ne suffit pas à faire des milliers de haines; mais il y a aussi beaucoup de gens qui fondent l 'automne à cause du petit bien.

Il n 'y a pas grand chose à faire dans les petites entreprises, il n' y a pas de problème majeur lorsque les petites questions sont résolues, il faut avoir le courage d 'admettre que les corrections, de vouloir réussir à partir de l' enfance et de l 'enfance.

Ne pas comprendre la technologie, se plaindre que la société n 'a pas de formation

Ces personnes manquent de "connaissance": les entreprises ont toutes les cha?nes technologiques de contenu technique, les services à la clientèle, les techniques de vente inadéquates, les capacités d 'expression insuffisantes, etc.

Le contenu de la formation d 'entreprise est limité, le contenu de la formation évolue toujours plus lentement que le marché, le marché lui - même est le meilleur matériel de formation.

Il est difficile de construire une pyramide si vous n 'êtes pas capable de bien comprendre le contenu de la formation, c' est - à - dire de vous donner de la brique d 'or.

La mise à niveau des techniques de vente nécessite une formation, et elle découle davantage de son propre bilan des pratiques du marché.

Se plaindre de l 'ambiance de la compagnie

Il manque de "gens": ce genre de personnes dans l 'entreprise est souvent confus, de toute fa?on, la gestion de l' entreprise est assez chaotique, il n 'y a pas grand - chose que je veux aller de l' avant, mais je peux aller de l 'avant, ne semble pas être La faute de l' entreprise.

La mauvaise ambiance de l 'entreprise peut affecter le développement d' une personne, mais pas tout à fait le développement d 'une personne.

Xiao Yin Yu Shan, Da Yin dans la ville.

L 'environnement affecte une personne, mais pas la totalité de l' homme, la cause principale du changement d 'une personne, la cause extérieure est secondaire, pour progresser, il faut fixer les objectifs de la vie, de travail, sans interférence avec l' environnement extérieur ou surmonter les interférences.

En résumé, ces mendiants spirituels jouent souvent un r?le de négligence passive dans les entreprises, par exemple au niveau local, où ils réagissent lentement et se plaignent de la journée; au niveau intermédiaire, ils sont conduits vers le haut et vers le bas, même en haut et en bas; et aux échelons supérieurs, toute l 'entreprise est paralysée.

Les mendiants spirituels sont plus nombreux que les mendiants matériels, les mendiants matériels sont plus satisfaits et les mendiants spirituels sont plus difficiles à satisfaire et à contr?ler, ce qui est un problème difficile pour la gestion des entreprises.

Mais la mendicité spirituelle, si elle est réglée, est aussi très rentable pour les entreprises créées par les mendiants spirituels.

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