Exploiter Le Potentiel Des Employés Pour Tirer Parti De Leur Avantage Personnel

Quel est le bon emploi? En fait, c 'est le poste qui permet d' exploiter l 'avantage du personnel.

Les cadres supérieurs ont généralement une spécialité qui leur permet de découvrir les avantages des employés et de les rendre utiles, tout en traduisant leurs compétences personnelles en résultats concrets.

C 'est une fin heureuse pour tous: les employés travaillent dans des domaines où ils sont déjà doués, où ils ont de l' énergie, de la joie et même pas besoin d 'inspiration; les gestionnaires, grace à leur compétence, obtiennent davantage de respect et de reconnaissance, ainsi que l' efficacité et la performance de l 'ensemble du secteur.

Alors, maintenant, commen?ons par la fin, en tant que Manager, comment conna?tre les avantages des employés, comment découvrir les avantages des employés?

Comme l 'a dit Jack Welch: ? il faut croire que le potentiel de l' employé dépasse tout ce que vous imaginiez et que, si vous voulez creuser, vous aurez une fortune incroyable ?.

Pendant longtemps, il y avait aussi beaucoup de gestionnaires qui s' intéressaient beaucoup à l 'exploitation du potentiel du personnel, mais qui étaient généralement dans l' illégalité.

Contrairement à l 'avantage apparent, l' avantage potentiel n 'est pas seulement détecté par l' observation, le gestionnaire doit offrir davantage de possibilités à son personnel d 'essayer et de lui permettre de faire des erreurs dans cette tentative.

Il s' agit à la fois d 'innovations dans l' emploi et de nouvelles possibilités d 'emploi en dehors de l' emploi.

Bien s?r.

Il ne s' agit pas d 'un simple maillon, mais d' un gestionnaire qui doit aussi motiver les employés à faire de nouvelles tentatives et, une fois qu 'ils ont découvert leur potentiel, à investir de l' énergie, voire des ressources financières pour les aider à développer et amplifier leurs avantages potentiels.

Sans cette détermination et cette préparation, il ne faut pas se plaindre que le personnel n 'a pas de potentiel.

En fait, le mot "prendre le personnel" est un terme familier, mais il est étrange qu 'il y ait toujours des cadres qui pensent que leurs employés ne sont pas d' une grande utilité ou qui leur rappellent constamment de corriger des défauts qui ne sont jamais corrigés.

Mais en fait, personne ne conteste la conclusion selon laquelle tout le monde a toujours des points forts, même ceux qui semblent les moins compétents.

Cependant, lorsque la vue du Directeur est envahie par les faiblesses du personnel, il n 'a plus de regard sur les forces du personnel, et quand il veut ne ménager aucun effort pour éliminer les défauts du personnel, il n' a plus d 'énergie à réfléchir sur la manière de mettre à profit les atouts du personnel.

Un cadre avisé reconna?t d 'abord la médiocrité des employés, puis, à partir de chaque employé ordinaire, découvrir, guider et développer quelque chose de valeur.

Même si vous êtes un gestionnaire très soucieux des avantages du personnel, est - ce que vous allez trop chercher à exploiter le potentiel du personnel au détriment de ses avantages actuels?

Les études montrent que l 'homme a en général 24 talents émotionnels qui passent par l' homme.

Feeling and Behavior.

Lorsqu 'un homme est passionné par quelque chose et qu' il agit comme s' il n 'y avait pas de ma?tre, c' est la preuve de son avantage.

Donc, si un manager peut observer et comprendre...

Il n 'est pas difficile de déterminer avec précision ses atouts.

Par exemple, il y a des gens qui sont doués pour exprimer tout sujet séché de fa?on intéressante, qui sont toujours capables de prédire les conflits et de régler les différends, et d 'autres qui semblent toujours avoir de la chance de gagner facilement la confiance d' autrui.

Une fois qu 'un employé a cette capacité, il ne faut pas qu' il souffre de corriger ses défauts ou de développer son potentiel.

On dit que les ordures sont mal placées.

Il y a aussi une certaine comparabilité entre la taille et la taille de l 'homme.

Il faut admettre que, pour des raisons telles que les disparités en matière d 'éducation ou les préjugés sociaux, certains inconvénients reconnus sont en fait une erreur de jugement ou une ambigu?té entre les avantages et les inconvénients.

En d 'autres termes, il se peut que vous ayez l' impression d 'être une faiblesse, mais en fait, un avantage.

Par exemple: un employé qui fait des économies mais qui, du point de vue de ses avantages, n 'est pas exactement le meilleur gestionnaire de l' entrep?t? Un autre employé qui se vante, c 'est la qualité d' un inspecteur de la qualité! L 'avantage pour le Directeur, c' est aussi que les employés se sentent généralement infériorisés par leurs défauts, et que si vous le pformez en un avantage, il sera donc satisfait et excité par l 'enthousiasme de travail inimaginable!

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