Comptabilité De Gestion Stratégique D 'Entreprise Hydraulique

Avec les progrès de la technologie moderne, le développement rapide de la productivité et l 'augmentation des niveaux de consommation, la concurrence entre les entreprises s' est intensifiée et l' économie mondiale s' est progressivement intégrée.

Compte tenu de l 'évolution considérable de l' environnement politique, économique et social, de nouvelles théories et pratiques comptables se sont développées et ne se limitent plus aux cadres et modèles théoriques existants.

C 'est dans ce contexte qu' au début des années 80, l 'Universitaire britannique Simmons a présenté le concept de comptabilité de gestion stratégique.

La comptabilité de gestion stratégique a pour principal objectif d 'obtenir un avantage concurrentiel global, axé sur l' analyse du ? triangle stratégique ? composé d 'entreprises de recherche, de clients et de concurrents, de mettre en évidence la position de l' entreprise dans l 'ensemble de l' industrie et ses perspectives de développement, de mettre en place un système d 'alerte rapide et d' analyse et de fournir des informations complètes et diversifiées.

Caractéristiques de la comptabilité de gestion stratégique.

1) la comptabilité de gestion stratégique est axée sur l 'information des concurrents.

L 'attention portée à l' information des concurrents est l 'une des principales caractéristiques de la comptabilité de gestion stratégique.

Les entreprises devraient s' attacher à recueillir des informations pertinentes auprès de leurs concurrents, telles que les prix, les co?ts, la taille et la capacité de déterminer les parts de marché.

2) la comptabilité de gestion stratégique vise à exploiter les possibilités de réduction des co?ts.

Strategic Management Accounting stand in a strategic High - level confrontation with Competitive Competition, Focus on the global, to make the Competitive Advantage of Enterprises.

L 'avantage concurrentiel de l' entreprise repose à son tour sur la comparaison des co?ts relatifs.

Dans les mêmes conditions, ceux qui ont un avantage sur le plan des co?ts ont un avantage concurrentiel, ce qui permet aux entreprises de rester compétitives.

3) la comptabilité de gestion stratégique fournit des informations comptables plus complètes.

La comptabilité de gestion stratégique fournit des informations comptables plus complètes, y compris des informations non financières.

La comptabilité de gestion stratégique est un système d 'information intégré orienté vers l' extérieur qui permet d 'avoir une plus grande visibilité de l' environnement extérieur de l 'entreprise.

Il s' articule autour de trois éléments fondamentaux du marché: l 'entreprise, la clientèle et les concurrents, et rassemble, compile, compare et analyse des informations sur tous les aspects afin de permettre aux dirigeants d' entreprise de comprendre leurs co?ts comparatifs, de ma?triser l 'ensemble, de se conna?tre mutuellement et d' adopter Des mesures appropriées pour maintenir un avantage comparatif durable de l 'entreprise grace à des co?ts comparatifs avantageux et à d' importantes parts de marché.

4) La nouvelle méthode d 'évaluation des résultats est appliquée dans le cadre de la comptabilité de gestion stratégique.

La comptabilité de gestion traditionnelle néglige le r?le de la concurrence relative dans la rémunération des investissements des entreprises.

En fait, la compétitivité relative des entreprises est un facteur important de stabilité et de rentabilité.

La comptabilité de gestion stratégique intègre la notion de stratégie dans l 'évaluation globale des résultats et remplace les indicateurs traditionnels d' investissement par des rémunérations résultant de l 'évolution de la position concurrentielle.

5) la comptabilité de gestion stratégique met davantage l 'accent sur l' intégrité et le développement à long terme de l 'entreprise.

La gestion stratégique est un processus cyclique d 'élaboration, de mise en ?uvre et d' évaluation de la prise de décisions intersectorielles, qui doit être contr?lé de manière globale pour garantir la réalisation des objectifs.

La gestion de l 'entreprise est assurée par différents départements, mais ceux - ci doivent coordonner leurs activités afin de réduire les dysfonctionnements et les pertes internes.

La comptabilité de gestion stratégique analyse et évalue les activités de gestion stratégique de l 'entreprise dans leur ensemble.

Les entreprises devraient avoir pour objectif à long terme d 'accro?tre leur part de marché et d' analyser et d 'évaluer leurs investissements à long terme.

Le but de la comptabilité de gestion stratégique est d 'obtenir un avantage compétitif durable à long terme pour permettre aux entreprises de survivre et de se développer à long terme.

Principaux éléments de la comptabilité de gestion stratégique.

1) Fixer des objectifs stratégiques.

La comptabilité de gestion stratégique devrait être fondée sur le développement à long terme de l 'entreprise, en mettant en balance les risques et la rémunération, l' objectif ultime étant de maximiser la valeur de l 'entreprise.

Les objectifs stratégiques de la comptabilité de gestion stratégique peuvent être répartis en trois niveaux: les objectifs stratégiques de l 'entreprise, les objectifs stratégiques de la concurrence et les objectifs stratégiques fonctionnels.

Les objectifs stratégiques de l 'entreprise consistent essentiellement à définir l' orientation et le champ d 'activité de l' entreprise; les objectifs stratégiques de la concurrence consistent essentiellement à étudier les objectifs des produits et services en matière de concurrence sur le marché; les objectifs stratégiques fonctionnels déterminent le r?le et les objectifs des différents secteurs de l 'entreprise dans la réalisation des objectifs stratégiques de la concurrence.

2) Mise en ?uvre de la gestion stratégique des co?ts.

Comptabilité et stratégie de gestion des co?ts

Les préoccupations communes.

La gestion stratégique des co?ts consiste essentiellement à étudier les différents éléments qui influent sur les co?ts d 'un point de vue stratégique, ce qui permet de mieux définir les moyens de réduire les co?ts.

3) prise de décisions stratégiques en matière d 'investissement.

La comptabilité de gestion stratégique est une source d 'informations pertinentes et fiables pour la gestion stratégique de l' entreprise.

Ainsi, en fournissant des informations relatives à la prise de décisions en matière d 'investissement commercial, elle fournit des informations utiles et globales à long terme pour la prise de décisions et offre des conditions adéquates pour la prise de décisions concernant la stratégie d' investissement d 'entreprise.

4) Gestion stratégique des ressources humaines.

La comptabilité de gestion stratégique est davantage axée sur la population.

La gestion des ressources humaines est un élément important de la gestion stratégique de l 'entreprise et de la comptabilité de gestion stratégique.

Il s' agit notamment de la planification stratégique du personnel, de la gestion quotidienne du personnel et de l 'évaluation annuelle de la performance du personnel en vue d' améliorer la performance des entreprises et des individus.

Il incite le personnel à tirer le meilleur parti possible de ses ressources humaines grace à des méthodes et à des compétences spécifiques et utilise des méthodes permettant de déterminer et de mesurer la valeur et le co?t des ressources humaines et d 'analyser les investissements dans ce domaine.

5) Réduction des risques stratégiques.

La comptabilité de gestion stratégique étant axée sur les questions stratégiques globales et à long terme.

Il doit donc tenir compte régulièrement des facteurs de risque.

Il permet de décentraliser ou de réduire les risques en appliquant certaines méthodes de gestion des opérations et des placements, telles que le portefeuille, la restructuration des actifs, les fusions - acquisitions et les coentreprises.

6) évaluation des résultats stratégiques.

L 'évaluation des résultats stratégiques vise à faciliter la mise en ?uvre et la réalisation des objectifs stratégiques, en s' inspirant des objectifs et stratégies stratégiques de l' entreprise.

La comptabilité de gestion stratégique évalue les résultats essentiellement du point de vue de l 'amélioration de la compétitivité de base, combine les indicateurs d' évaluation des résultats avec la gestion stratégique et définit différents indicateurs d 'évaluation des résultats en fonction de stratégies différentes.

L 'évaluation stratégique de la performance a non seulement permis de modifier l' accent mis sur les ? résultats ? et non sur les ? processus ? dans la comptabilité de gestion initiale, mais aussi d 'étendre l' évaluation de la performance du système d 'indicateurs financiers au système d' indicateurs non financiers.

Les évaluations non financières portent généralement sur l 'évaluation de la qualité, l' évaluation de l 'efficacité des livraisons, l' évaluation des capacités d 'adaptation et d' innovation des entreprises, l 'évaluation des salariés, l' évaluation de la part de marché des produits, l 'évaluation du fonctionnement des machines, etc.

Application de la comptabilité de gestion stratégique.

1) Méthode de calcul des co?ts opérationnels.

La méthode de calcul du co?t d 'exploitation (ABC) consiste à diviser l' ensemble de l 'activité de l' entreprise en opérations distinctes selon les concepts de consommation de production, de consommation de ressources d 'exploitation, etc., et à distinguer les différentes activités opérationnelles des différents facteurs de co?t d' exploitation.

Les entreprises procèdent à une analyse co?ts - avantages basée sur la relation de cause à effet entre la consommation de ressources et le suivi de toutes les opérations liées à des produits, en éliminant, dans la mesure du possible, les opérations à valeur ajoutée et en améliorant "

"Optimiser la" cha?ne de travail "et la" cha?ne de valeur ", et ainsi de suite.

Ces mesures et méthodes permettent aux entreprises de survivre et de se développer durablement.

2) Analyse de la cha?ne de valeur.

L 'analyse de la cha?ne de valeur est un outil d' analyse qui permet de déterminer la cha?ne de valeur d 'une entreprise, de définir les relations entre les activités de valeur, d' identifier les maillons clefs de la valeur et d 'accro?tre l' efficacité, de réduire les co?ts et d 'accro?tre la compétitivité de l' entreprise grace à la restructuration de la cha?ne.

Les cha?nes de valeur sont horizontales et verticales.

Les cha?nes de valeur horizontales comprennent la gestion générale, la gestion des ressources humaines, le développement technologique, les achats, le service interne, les opérations, le Service mobile, la commercialisation et les services.

La cha?ne verticale de valeur consiste à diviser les activités de valeur dans l 'ensemble du secteur en une série d' activités stratégiques connexes.

L 'importance de l' analyse de la cha?ne de valeur est la suivante:

Deuxièmement, en reliant les cha?nes de valeur et les fournisseurs, ainsi que les clients, on peut améliorer la production, l 'application et les modes de production des produits des entreprises.

Troisièmement, une analyse comparative des cha?nes de valeur des entreprises et des cha?nes de valeur concurrentes permet d 'identifier les différences de co?ts et de valeur entre les entreprises et leurs concurrents dans les différentes cha?nes de valeur et de donner des orientations pour l' amélioration et l 'innovation des entreprises.

3) Analyse concurrentielle.

L 'analyse des concurrents est une activité liée à la collecte d' informations sur les concurrents et un outil essentiel pour la prise de décisions stratégiques.

La comptabilité de gestion stratégique propose des bénéfices non seulement pour l 'efficacité interne de l' entreprise mais aussi pour ses concurrents.

L 'analyse des concurrents porte principalement sur les questions suivantes: 1) qui sont les concurrents; 2) Quels sont les objectifs et les mesures stratégiques adoptées par les concurrents et leurs chances de succès; 3) Quels sont les avantages et les inconvénients concurrentiels; et 4) Comment les concurrents réagissent face aux difficultés des entreprises extérieures.

L 'analyse n' est pas une simple collecte, mais un processus de compréhension des concurrents.

Ainsi, il est possible à la fois de prévoir l 'évolution des concurrents et de tirer parti des possibilités offertes par les erreurs et les désavantages des concurrents pour que les entreprises conservent un avantage concurrentiel.

4) Tableau de bord équilibré.

Le tableau de bord équilibré est un système d 'application stratégique et d' apprentissage stratégique qui comprend quatre volets: finances, clients, processus interne d 'exécution, apprentissage et croissance.

Parmi eux, les aspects financiers sont l 'objectif ultime, la clientèle est la clef, les processus internes de l' entreprise sont la base, l 'apprentissage et la croissance de l' entreprise est le noyau.

Les quatre éléments de la fiche de notation, qui concilient les objectifs à long et à court terme de l 'entreprise, les résultats souhaités et les résultats réels, mettent en évidence le développement des capacités de l' entreprise en tant que problème majeur et visent à atteindre de bons objectifs financiers en mettant l 'accent sur la valeur de la clientèle, en favorisant l' amélioration des processus internes d 'entreprise, en accélérant l' apprentissage et la croissance de l 'entreprise, en obtenant un avantage comparatif et favorable de la clientèle.

5) Analyse des systèmes d 'alerte rapide.

L 'analyse des systèmes d' alerte rapide est une méthode d 'analyse qui permet de prévoir à l' avance les facteurs susceptibles d 'influer sur la compétitivité et la situation financière des entreprises et d' alerter les responsables.

En analysant les caractéristiques du secteur et la situation de la concurrence, il permet aux responsables de la réglementation de prendre des mesures défensives avant que la situation ne se détériore et de résoudre les problèmes potentiels.

L 'analyse de l' alerte rapide peut être divisée en une analyse externe et une analyse interne.

L 'analyse externe consiste essentiellement à analyser la situation du marché, la part du marché, etc., dans les entreprises; l' analyse interne porte essentiellement sur la productivité du travail, l 'efficacité des mécanismes et la stabilité de la main - d' ?uvre.

La comptabilité en est encore à ses débuts et son système est en cours de recherche et d 'étude.

Dans le même temps, la création et la formation de la comptabilité de gestion stratégique s' inscrivent dans le contexte d 'une plus grande incertitude quant à l' environnement dans lequel l 'entreprise peut survivre, qui s' accentuera à mesure que les vagues économiques et la concurrence s' intensifieront, et que la comptabilité de gestion stratégique se développera.

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