La Finance Est L 'Axe Principal De L' Achat.

Les activités d 'achat des entreprises sont très risquées.

Les chefs d 'entreprise constatent souvent que les marchandises achetées sont accidentellement perdues dans les entrep?ts et ne peuvent pas être réparées par les assureurs; qu' elles présentent des risques de qualité qui se traduisent par des remboursements substantiels après la vente et par une augmentation des services après - vente; qu 'elles sont achetées sous la contrainte; qu' elles sont en retard, ce qui entra?ne des rejets, des amendes; et qu 'elles sont détériorées ou bloquées en grand nombre.

Bien que les risques liés aux achats ne soient pas tous les risques de l 'entreprise, ils sont élevés et ont un impact considérable, se traduisant par des crises de paiement dues à des pertes ou à l' impossibilité de liquider rapidement les fonds, des gains et des pertes dus à l 'absence d' identification rapide des virements et une paralysie totale du fait de l 'effondrement des fonds d' achat de l 'entreprise.

Pour être efficace, la passation de marchés doit donc être une opération globale axée sur les finances et, pour être bien gérée, il faut avoir une approche globale, avoir accès à l 'information et avoir un haut degré de préparation et de synergie.

Afin d 'assurer une gestion efficace des achats et de réduire les co?ts d' achat, il faut d 'abord procéder à une réflexion systématique sur l' orientation générale des achats, les mécanismes de fixation des prix et l 'impact des pratiques en matière d' achats avant de conclure une série d 'accords.

En ce qui concerne l 'orientation des achats, il convient de tenir compte de l' accent mis par votre demande sur: les biens d 'équipement ou les biens de consommation, les produits de haute technologie ou les produits traditionnels caractéristiques? Les importations ou les produits nationaux? Les dessins techniques, les brevets ou les produits manufactur? Leurs principales ressources dépendent - elles de l' industrie, des mines, de l 'agriculture, des forêts, de l' éleva, de la pêche, de l 'information, des connaissances, des techniques, des graphiques? Dans le cas d' un ajustement des types d 'achat, quel est le taux d' augmentation de la valeur ajoutée de chaque produit et la rentabde la nouvelle structure des ventes de l 'ensemble de l' achat?C 'est vrai.

En ce qui concerne les mécanismes de prix d 'achat, les prix d' achat sont en fait conditionnés par la capacité des fournisseurs (ascendants) et des consommateurs (descendants).

Les bénéfices ne représentent qu 'une petite fraction de la valeur ajoutée, tandis que les prix d' achat pférés représentent l 'essentiel des co?ts de l' acheteur.

L 'aptitude du fournisseur à supporter le prix d' achat sélectionné dépend de son propre co?t lorsqu 'il propose un prix d' achat cible acceptable, de préférence sur le prix indiqué par le fournisseur.

Les profits sont "à l 'envers", les acheteurs et

Je ne peux pas.

Un accord ne peut être conclu que si l 'on peut espérer ? gagnant - gagnant ?.

Cependant, les acheteurs ont un fond d 'esprit, il y a un nombre à l' heure actuelle, il y a une montre à la main, afin de se conna?tre, c 'est mieux.

L 'image de l' entreprise est en jeu dans le comportement d 'achat de l' entreprise.

Les consommateurs dépendent de l 'efficacité de votre marchandise, les fournisseurs de votre comportement en matière d' achat, les deux sont en train d 'évaluer la qualité de votre entreprise.

Comportement en matière d 'achat, constitue directement une "réputation d' entreprise", reflétant objectivement votre compétitivité sur le marché.

Il faut donc mettre en place un régime interne strict de passation des marchés qui définisse clairement les compétences et les normes opérationnelles du personnel chargé de la passation des marchés; une position claire et des pratiques de passation des marchés à l 'extérieur, qui n' utilisent pas les fournisseurs comme leurs propres poches, ne servent pas d 'agents déguisés, ne consentent pas d' investissements déguisés ou ne garantissent pas leurs prêts, et sont contraints de céder des avantages contre la tentation des fournisseurs, ce qui irait à l 'encontre de l' objectif recherché.

De ce fait, les fournisseurs seraient heureux de réduire les prix lorsqu 'ils constateraient qu' il n 'y avait pas lieu de dépenser le personnel chargé des achats et qu' ils ne pouvaient pas se permettre de faire des erreurs et qu 'ils étaient disposés à négocier des prix sur la base de leurs compétences réelles.

Cela s' explique par le fait que les fournisseurs peuvent ainsi économiser une partie de leurs dépenses sans se porter préjudice eux - mêmes, et qu 'ils peuvent aussi conclure des contrats avec des acheteurs de bonne réputation tout en renfor?ant leur propre réputation.

Un grand nombre de gestionnaires se trouvent face à une situation générale, avec des moyens exceptionnels.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Premièrement, il faut tirer parti de la puissance d 'achat en partant des éléments fondamentaux du système de la guerre commerciale.

Le succès stratégique, c 'est la victoire sur la bataille et la garantie tactique.

L 'achat est face à face.

Grace à l 'assurance tactique de la qualité de l' approvisionnement à bas prix et de la sécurité rapide, les produits peuvent être vendus, les objectifs de la campagne peuvent être atteints.

La stratégie d 'achat doit donc être rigoureuse.

Deuxièmement, renforcer les mécanismes de gestion des entreprises et veiller à l 'exécution des achats.

La qualité de la gestion des achats est considérée comme la qualité globale de la technologie, du matériel, de la gestion financière pour améliorer la qualité.

Le comportement en matière d 'achats est l' expression de la volonté de l 'entreprise en matière d' achats, et sans l 'appui et l' appui de ces trois secteurs, il sera difficile de procéder normalement à des achats.

Les fonctionnaires chargés des achats doivent être conscients de la nécessité d 'une gestion à trois niveaux et être tenus d' appuyer le travail et de faire l 'objet d' un contr?le.

Troisièmement, surveillez les trois processus et Améliorez la fonction d 'achat.

Il n 'y a pas de mécanisme de contr?le, les achats sont aveugles; les achats sont aléatoires si l' on ne suit pas le processus.

Il s' agit là d 'un marché non disponible.

Pour renforcer la fonction d 'achat, il faut mettre en place un système de contr?le des flux d' information, des flux de matériel, des flux de trésorerie, des informations et des pièces justificatives.

Il s' agit à la fois de fonctions d 'achat et de fonctions techniques, matérielles et financières.

Chaque département doit réagir en temps voulu, dans les limites de ses attributions, ou en rendre compte aux responsables compétents, afin d 'assurer le bon fonctionnement des activités d' achat et d 'éliminer les risques.

La surveillance des flux de technologie, en particulier des matériaux ou du matériel, fait l 'objet d' enquêtes préalables sur les fonctions du procédé, la consommation de matières premières, la consommation de main - d '?uvre, la consommation d' électricité, etc., et fait l 'objet d' analyses de faisabilité technique, de rapports et d 'autorisations.

Il s' agit notamment de commandes, de modèles, de scellés, de clauses techniques des contrats, de la conception ou de la modification des plans, de la vérification des commandes, de l 'inspection avant réception, du refus de prendre livraison des marchandises, etc., et de la supervision des processus, principalement par le Ministère de la technologie.

La surveillance consiste à contr?ler le matériel ou l 'équipement en ce qui concerne la quantité, le cycle d' approvisionnement, la quantité, la durée d 'arrivée, l' intermédiaire, l 'unité d' approvisionnement, l 'unité de production, l' unité de production, l 'entrep?t, la sécurité du pport, les erreurs de réception, la stagnation, la disponibilité, etc.

Ce contr?le devrait être dominé par le secteur du matériel.

Le contr?le des flux de trésorerie, c 'est - à - dire les questions relatives à la probabilité de liquidités ou à la nécessité de marchés à terme, aux avances de prix d' achat ou d 'achat, à la comparaison des prix contractuels avec leurs prix de base respectifs ou au blocage des prix, à la différence de lieu de livraison des offres de fournisseurs, aux modalités de paiement, à la monnaie et à la durée de règlement, à la cha?ne de flux des biens achetés et au recouvrement des ventes de produits, est assuré principalement par le secteur financier.

Afin d 'assurer une gestion efficace des achats, il est également tenu compte de l' efficacité des opérations d 'achat dans les échanges entre les deux parties.

Par exemple, les acheteurs peuvent réduire les co?ts d 'approvisionnement en encourageant les fournisseurs à améliorer les méthodes de coulée, à améliorer la qualité de leur coulée, à réduire les déchets, à améliorer l' efficacité et à améliorer les formules pour répondre à leurs besoins, ce qui leur permet également de réduire leur consommation ou leur prix d 'achat.

De ce fait, la rentabilité de l 'offre s' est d' abord améliorée et de nouvelles conditions ont été réunies pour négocier de nouvelles qualités et de nouvelles offres.

La clef ici est de savoir si les acheteurs peuvent comprendre la structure des co?ts des fournisseurs, comparer leurs prix respectifs à ceux de leurs homologues et considérer les points faibles comme un potentiel.

Mettre l 'accent sur le recouvrement des fonds d' achat et assurer le paiement des achats est également efficace.

C 'est important.

En cours d 'activité, l' entreprise peut rencontrer des acheteurs qui n 'ont pas été lancés, qui n' ont pas produit, qui n 'ont pas été vendus, qui n' ont pas été retournés, et des paiements anticipés, dont les trois premiers sont la logistique et les deux derniers sont des flux de trésorerie.

Si l 'on ne retourne pas en cage au - delà de la période autorisée, il y aura inévitablement une crise de paiement et il n' y aura plus d 'argent à acheter.

à première vue, il s' agit là d 'une question de stocks qui n' a rien à voir avec les achats.

En fait, chaque maillon de la logistique est occupé par des fonds d 'achat.

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