従業員の潛在能力を掘り起こして個人の優位を発揮する。

何が適當な職場ですか？実は社員の優位性を発揮できる職場です。

優秀なマネージャーは通常すべて1つの特長を持っています。従業員の優位性を発見し、活躍の場を作ることができます。同時に、この過程で従業員個人の特長を実際の業績に転化させます。

これはすべてのハッピーエンドを運命付けられています。社員はもともと得意な分野で仕事をしています。余裕があり、楽で、勵ましさえ必要としません。マネージャーは人をよく知っているので、より多くの尊敬と認可を得て、そして全體の部門の高い仕事効率と業績を得られます。

じゃ、今はまず最後から戻りましょう。マネージャーとして、どうやって従業員の優勢を認識したらいいですか？

ジャック?ウェルチは言いました。「従業員の潛在能力は絶対にあなたの想像を超えています。あなたが掘り起こしさえすれば、驚くべき財産が得られます。」

長い間、多くのマネージャーが従業員の潛在能力を発掘することに関心を持っていますが、一般的にはできません。

明らかな優勢と違って、潛在的な優勢は観察だけで発見できるものではなく、マネージャーはより多くの機會を提供して社員に試してもらい、彼が試行中に過ちを犯すことを許可します。

これは本職の仕事に対する革新的なやり方を含むだけでなく、本職以外の新しい挑戦の機會も含まれています。

もちろん、従業員を発掘します。

単純な単一の一環ではなく、マネージャーは従業員を激勵して新しい試みをする必要があります。また、潛在的なエネルギーの兆候を発見した後、精力を投入します。

この決心と準備がないなら、従業員の潛在能力がないと文句を言わないでください。

実際には、"使用者の所長"は、しびれを知っている言葉ですが、奇妙なことに、まだ多くのマネージャーが自分の従業員は、何もできないと思うか、または、常に従業員に対して、いつまでも改善されない欠點を指摘しています。

しかし、実際には、長所を利用して観察すれば、この結論に反対する人はいません。一人一人が長所を持っています。たとえ一番能力が低い人でも。

しかし、マネージャーの視野が従業員の弱點に満ちている時、彼はもう社員の長所に注目する目がないです。彼は全力を盡くして従業員の欠點を解消しようとする時、更に従業員の長所を発揮する方法を考える気力がないです。

優れた主管者は、まず従業員の非凡さを認め、さらに普通の従業員から価値のあるものを発見し、指導と開発を行う。

たとえあなたが従業員の長所に非常に関心を持っているマネージャーであっても、従業員の潛在能力を掘り起こしすぎて、既存のメリットを見落としてしまうのではないでしょうか？知っておきたいのです。

研究は表明しています：人類は普通は24種類の情緒の素質があって、これらの素質は人のを通します。

感じと行為が現れる。

一人がある事柄に対して情熱を持ち、それに行動していくと、マニュアルがないということは彼の優位性を証明します。

だから、マネージャーは深く観察して理解することができるならば

彼の強みを正確に見つけることは難しいことではない。

例えば、つまらないテーマを生き生きと表現するのが得意な人がいます。衝突を予感し、トラブルを解決するのが得意な人もいます。いつも運がいい人のように見えます。

ある社員がこのような能力を持っていることを発見したら、もう彼に苦痛を與えないでください。欠點を直したり、何かを育成したりして、すぐに利用すればいいです。

ごみは場所を間違えた寶物だという人がいます。

人の長短に使うにもそれなりの比べものがある。

教育の偏りや社會の偏見などによって、みんなに認められている欠點は実は誤審か、長所との境目があいまいだと認めざるを得ない。

つまり、通常は弱點だと思っているかもしれませんが、実は優勢です。

例えば、従業員は細かいことにこだわっていますが、長所の観點から見れば、彼はちょうど倉庫管理の一番いい人ですか？もう一人の従業員はよくあら捜しをしています。これは検査員が持つべき良い品質です。マネージャーにとって、もっとありがたい利點はまだあります。従業員は自分の欠點にコンプレックスを感じています。もしあなたが長所に変えたら、彼はきっと自信を持って仕事に勵みにくいです。

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