Le Nouveau Modèle De L'éblouissement, La Concurrence Future Sera De Retour De La Cha?ne D'Approvisionnement De La Route

Au cours de la première moitié de 2017, le secteur de la vente au détail dans la phase de développement, sans les épiceries, l'apparition de nouvelles choses, etc. 馬鮮生 bo?te semble donner de détail apporte de nouvelles de la direction du vent.

Toutefois, ces éblouissant "mode", "de nouvelles espèces" au lieu de le chaos des commer?ants pouce carré, la priorité ou de gestion de marchandises et de créer une forte régression

.

Le réchauffement de l'économie réelle, l'angoisse collective de vente au détail

Selon les données du Ministère du commerce, de la Chine, au deuxième trimestre de cette année des ventes a augmenté de 4,7%, le montant total des bénéfices d'exploitation et les profits des entreprises de vente au détail en cette période de l'année dernière ont augmenté respectivement de 7,8 et 14,3%, la baisse importante.

Le format de l'amélioration générale de l'entité, de magasins, de magasins spécialisés, les supermarchés, les grandes cha?nes de supermarchés, magasins de vente annuelle de croissance de 5,7%, respectivement de 8,8%, 3,6% et 3,4% et 1,2%, le taux de croissance annuelle de 9,0 respectivement accélérer, 5.1, 2.6 et 2.7, de 1,1 point de pourcentage.

Le développement a pris de l 'élan, les ventes accélérées, l' amélioration de l 'efficacité de l' exploitation.

L 'amélioration de l' économie réelle s' est accompagnée d 'une concurrence entre de nouvelles espèces telles que les superespèces, les bo?tes de chevaux et de nouveaux modèles tels que le shopping sans personne, et d' une vive polémique dans l 'industrie du commerce de détail.

Mais si soigneusement l'inventaire peut trouver le problème, depuis la bo?te de 馬鮮生 et super - espèces, de nouvelles espèces similaires apparaissent.

Toutefois, ces modèles commerciaux restent souvent au niveau conceptuel, l'absence de confirmation des données de fonctionnement, la logique commerciale uniquement dans une technologie d'épicerie, mais sans être poursuivis pour également confrontés au même problème.

Comme on le sait, la technologie de mise à jour d'itération très vite, donc n'a pas lieu à des marchandises et de la cha?ne d'approvisionnement, pour un modèle commercial de technique d'entra?nement bient?t de la subversion.

Pour que les détaillants soient solides, il faut que la compétitivité soit axée sur les produits de base et les cha?nes d 'approvisionnement et que la concurrence future soit celle de la cha?ne d' approvisionnement.

Trois grands domaines de marque pour les entreprises de détail construire la cha?ne d 'approvisionnement

étant donné que la cha?ne d 'approvisionnement est au c?ur de la concurrence future dans le commerce de détail, comment les entreprises de détail peuvent - elles créer leurs propres avantages dans la cha?ne d' approvisionnement?

Km: en fonction de la demande de production + mode de cha?ne d 'approvisionnement Spa

La popularité rapide de l 'habillement masculin dans le pays dépend dans une large mesure de la flambée de K.M.

Dans le pays, le premier km qui combine le sens de la conception, le sens de la mode, la jeunesse et le rapport co?t - efficacité a mis deux ans à se relever rapidement sur le marché intérieur de l 'habillement masculin, avec sa force de fonctionnement robuste, une augmentation constante et constante, devenir une marque favorite par les jeunes hommes, ce qui témoigne incontestablement de la valeur subversive de son modèle, alors que le modèle de la cha?ne d' approvisionnement à la demande + Spa est le succès de km.

Selon la rumeur, km afin de saisir avec précision les besoins des consommateurs, l'intégration de données à l'aide de moyens de grande et de nouveaux médias, de prévision de la demande des consommateurs, investir dans la cha?ne d'approvisionnement de l'extrémité arrière, c'est le modèle d'entreprise pour les besoins de l'utilisateur comme noyau, des modèles commerciaux pour des produits comme le noyau traditionnelle.

Dans le même temps, le contr?le de la conception du produit de recherche et de développement de la production de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement, à maintenir un modèle de vente Spa de la cha?ne d'approvisionnement entiers.

Mode Spa en est à un stade avancé de développement de vente au détail, également connu sous le nom de modèle de détail de fabrication, est une entreprise de conception de produits et de la pleine participation de la planification, de la production, de la logistique, l'intégration commerciale des ventes de l'industrie de mode de liaison.

Dans la ma?trise de la demande des consommateurs, en utilisant le modèle de coordination km Spa lui - même et le fournisseur, la relation entre les terminaux de vente, la mise en ?uvre de la cha?ne d'approvisionnement efficace.

De réduire les étapes de la cha?ne d'approvisionnement, intermédiaires dans la production de tissus de communiquer directement avec les fournisseurs, de maintenir un contact étroit et de coopération afin de réduire au minimum les co?ts de production; en même temps, de réduire le niveau des ventes dans la vente directe de produits, l'usine de livraison au client.

Spa de mode met en oeuvre des clusters industriels, de veiller à ce que la vitesse de la marchandise sur - km de fournir des produits de répondre à la demande de nombreuses pour les consommateurs.

Millet: la faim de commercialisation rapide de réponse de la cha?ne d'approvisionnement

Dans le marché chinois de téléphone ma?tre de la forêt, comme marque de millet Internet peut être dans quelques années, l'augmentation rapide de la cha?ne d'approvisionnement et de l'innovation est lié, son incontestable est devenu l'un des dix de l'innovation au cours de ces dernières années.

Le fan de l'économie de l'ère de l'Internet, les médias sociaux millet par, est la voie d'électricité, jouer de la faim, de commercialisation, de vendre n'est pas seulement des marchandises et des services à valeur ajoutée et des produits dérivés.

Le modèle novateur de la cha?ne d 'approvisionnement du riz est en fait un fan de la commercialisation de la faim + une réponse rapide de la cha?ne d' approvisionnement qui utilise la commercialisation de la faim pour pformer les modes traditionnels de vente de stocks en Code F (c 'est - à - dire une priorité pour l' achat d 'articles), ce qui permet de garantir les flux financiers de la cha?ne d' approvisionnement.

Les produits ne peuvent être achetés en ligne que si la cha?ne d 'approvisionnement est entièrement déterminée par l' intensité de la demande et produit des produits répondant à la demande dans une période de deux à trois semaines, ce qui signifie qu 'il n' y a pas de stocks pour le millet.

Millet use the Internet thought to subversion the Traditional Industry Supply Chain Pattern and light the Traditional mobile, a Heavy Asset Supply Chain Pattern

".

Haier: pre - sale + flat Agile Manufacturing

Pour les industries traditionnelles et les marques, Haier est un modèle d 'innovation et de pformation de la cha?ne d' approvisionnement, typiquement fabriqué en Chine.

Haier a adopté un modèle de fournisseur inverse axé sur la demande des consommateurs de polymérisation, pré - vente + DIY personnalisé pour la vente, la vente en stock zéro avant la mise en place d 'une cha?ne d' approvisionnement efficace ou la production en fonction d 'une décision de vente.

Afin de parvenir à une production personnalisée, Haier a adopté un modèle unique gagnant - gagnant, l 'homme est le salarié, le salarié est l' utilisateur, le gagnant - gagnant est la valeur créée par l 'employé pour l' utilisateur et la valeur qu 'il mérite.

Dans le cadre de ce modèle, plus de 80 000 employés d 'Haile sont devenus plus de 2 000 petites entreprises autonomes, écrasant le modèle pyramidal initial et accroissant la rapidité de la cha?ne d' approvisionnement grace à un appui plat.

Dans le même temps Haier dispose de 83 entrep?ts, les produits de la production à l 'atterrissage de 5 à 7 jours seulement, la mise en place d' un réseau de services logistiques Multi - canaux en ligne.

Les ? nouvelles espèces ? et les ? nouveaux modèles ? sur ces vents ne sont en fin de compte que des nuages et finiront par s' estomper, et il vaut mieux revenir à la gestion des produits de base et à la mise en place de cha?nes d 'approvisionnement compétitives pour que la concurrence future devienne compétitive.