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    I.T. Groupe Peut Saisir Le C?ur Des Jeunes Consommateurs?

    2017/10/30 21:08:00 220

    MartinChaussures De Marque AussiJe T

    Selon le réseau de vêtements, chaussures, chapeaux de comprendre le monde dans les années 1980 à Hong - Kong, agent

    Martin de bottes

    Levi a commencé et Jean, sur le flux de puissance sensible 沈嘉偉 et son groupe initialement sur le temps t de flux différentiel obtenu à l'intérieur et à l'extérieur de l'influence, et maintenant, cet avantage est en train de dispara?tre.

      

    I.T.

    Le nom et la technologie de l'information n'a pas d'importance, c'est de Team prend la première lettre a: Combien de vrai nom, l'année dernière, il est revenu a atteint 80 millions de dollars de Hong - Kong.

    Il y a une douzaine de sa propre marque: izzue, b + ab et AAPE; agent de plus de 300 marques, la marée de marque et concepteurs comprend Off-White, Kenzo et Tsumori Chisato et ainsi de suite.

    Comme le premier continent

    Marque

    Ensemble magasin (select shop) de l'entreprise, il y a actuellement près de 70 petite i.t (marque propre principalement, mais aussi à l'étranger, la moyenne des prix High Street marque) et près de 30 grands T (carte de marée principal architecte de marque et de prix).

    Le magasin de mille deux mille mètres carrés de collection de plus d'une douzaine de marque, la hotline du Groupe à choisir la marque bien se vendre individuellement du magasin.

    T tous vendre quelque marque? Une entreprise? (les résultats du Groupe G - Source:)

    Le Groupe G - 24 octobre 2017 ~ a publié l'année 2018 - Rapport annuel, il n'a pas l'air si optimiste.

    2017 3 ~ 8 mois, le total des recettes a augmenté de 0,2% à 36,5 millions de dollars de Hong - Kong.

    Il y a une bonne nouvelle: la croissance de 54,7% au premier semestre de cette année, le bénéfice net, 6040 millions de dollars de Hong - Kong.

    La situation des bénéfices de la croissance provient principalement de magasin Lafayette de taux de change et de coentreprises, principalement à améliorer.

    Joint - venture, y compris des magasins de Pékin Galeries Lafayette comprenant la perte de 389 millions l'année dernière, et cette année rentable de 411 millions de dollars.

    Mais avant, il y a plus de pertes, c'est la hotline du groupe mentionné en premier Lafayette. Rentabilité

    En outre, près de 500 000 à partir du revenu de taux de change (net Exchange gains), l'année dernière, la partie correspondante est déficitaire.

    Au premier semestre de cette année, le marché de Hong Kong et de Macao continue de contraction.

    Le total des ventes a augmenté de 7,3% sur le continent, mais c'est presque un nouveau magasin de traction au premier semestre de cette année, vu le même magasin n'a augmenté que de 0,9% (l'année dernière au cours de la même période et magasin de ventes a augmenté de 4,6%).

    C'est - à - dire, dans sa gestion de magasin de plus d'un an, pas plus les consommateurs à faire des courses.

    Si la vente du même magasin de vente et de mesurer, ce n'est pas un résultat satisfaisant.

    Au cours des six derniers mois, y compris au début du mois de mars et la fin du mois d'ao?t, deux fois "Thanksgiving de rabais de la hotline group ? (pratiques est également chaque année), petit i.t à faible réduction sera, tu peux acheter trois ou quatre offert pour un acheté.

    Mais il n'est pas capable de permettre à davantage de personnes de la consommation.

    C'est à partir de juin a fait de nouvelles actions, au mois d'ao?t, le Groupe G - pour la première fois, avec le porte - parole de Wu, annoncé de Shanghai Lujiazui sur la Chine continentale de la deuxième maison de Galeries Lafayette; septembre il a relancé le centre commercial en ligne ITeSHOP, "l'état de l'industrie des nouvelles de détail" tentative, i.t bleu de bloc et zi.ti zi.ti.

    Le Groupe G - les années précédentes dans le même magasin de vente de changement (données de résultats: t)

    Depuis la fin du mois de septembre jusqu'à récemment, dans certains des principaux sites de Shanghai Metro, tu peux voir la publicité de marque, une série de petites i.t B + ab, izzue et 5 cm et mini - crème, et ainsi de suite.

    C'est difficile à dire de ces tendances ne sont pas dense par un ralentissement de la croissance du continent.

    Pour le groupe T, l'expansion de la consommation de la population (en particulier de plus en plus le marché de masse) devient extrêmement urgent et important.

    I.T.

    Et bien que Star jusqu'plus près, mais la hotline jusqu'à il y a deux mois a pour la première fois le porte - parole de groupe

    Il y a peu de temps, ils ont juste à Shenyang et Xuzhou a ouvert une nouvelle collection de magasin zi.ti zi.ti, la vente de produits i.t la principale marque que petit pli inférieur.

    Dans ce magasin, connu sous le nom de "plus léger" apparaissent deux nouvelles marques - GreenishPink et CCAABB (on estime un pull avec force la différence de marque, comme IZZUE B + ab, environ 100 à 200 dollars).

    La hotline du Groupe directeur exécutif, 陳惠軍 Chine PDG I.T. dit que c'est pour "mettre la nouvelle marque pour ceux qui était invité le prix de nos produits relativement élevée.

    Prix (prix) est l'une des raisons de la taille de la i.t par les consommateurs en question.

    Cresson de fontaine et dans ce que vaut acheter des discussions, la voix de i.t "remise ou après votre" et beaucoup.

    C'est peut - être une partie potentielle ou non un fidèle client est pféré à un prix inférieur Taobao ou Zara ainsi, de la mode rapide suivie de la semaine de la mode et de t - la marée.

    Bien s?r, il y a des gens qui pensent que la hotline de prix plus raisonnable.

    Guangzhou employé de Sharon parle de prix lorsqu'il dit: "avant que le prix très élevé.

    Maintenant, sa position n'a pas changé, mais pour nous, c'est mieux d'accepter le prix ".

    Elle pense que c'est possible avec la hausse des prix des moyenne plus vite.

    Maintenant, i.t l'intention de tirer dans les consommateurs car le prix sensible et partir, d'une part, les jeunes consommateurs et par "plus de nouvelles marques de prix plus proche des citoyens" proches de ceux de la consommation ne peut pas et izzue et autres marques.

    Mais un vrai problème, c'est que quand i.t prix de plus proche de manière rapide, c'est un avantage?

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    Dans la ville de faible performance de ligne est également l'expansion de la population de la consommation, cette disposition environ en 2011, avant de commencer.

    Ces deux dernières années, il a accéléré le canal coule.

    Le dernier exercice I.T. Group dans Changzhou, Guiyang, Kunming, Jinan, Taiyuan, la ville de Nanning et changchun.

    Au premier semestre de cette année dans Xuzhou.

    Il est actuellement dans 29 villes ont des points de vente, de près de 600 magasins dans plus de 300 à Pékin à Shanghai.

    "Nous sommes en super - ville a été relativement à la place de stationnement, à un second niveau de la capitale de notre tissu sporadique.

    L'avenir sera dans trois ou quatre lignes de la ville culture intensive de ".

    陳惠軍 dit aux journalistes.

    Dans ces endroits, i.t n'est pas sans visibilité.

    Les valeurs de clé de certains consommateurs dans une ville vu i.t.

    Dans 莫燁 Zhangzhou, Fujian élevée de lire dans la bouche de sa soeur que i.t et marques, à Shanghai, Guangzhou et Hong Kong sera le temps de déplacement à acheter.

    Et maintenant, i.t a un porte - parole de la chaleur avec un très récemment Wu, peut - être d'ouvrir ces nouveaux jeunes du marché sera facile.

    I.T.
    I.T.
    I.T.
    I.T.

    Zi.ti zi.ti stocke

    Le Groupe avant de t ne prend pas d'électricité, et maintenant, la stratégie a changé.

    En 2012, il est lancé dans le centre commercial officiel et de lynx, mais, à l'époque, "essayer".

    Dans une interview, admettre que de nombreux produits Lynx de vente sont de la saison de la 陳惠軍 principalement joue un r?le clair de l'inventaire.

    "Parce que le prix de la consommation moyenne d'invités est faible, l'époque (en ligne) de clients n'est pas avec nous i.t ici plus d'anastomose," dit - il.

    Changement de canaux de vente au détail a la mode.

    Même les marques de luxe qui ont toujours été fières comme Gucci, Givenchy, Dior ont ouvert en Chine l 'achat en ligne ou la vente de produits exclusifs dans les médias sociaux.

    Les sites de mode comme Hypebeast ont rejoint le Groupe des fournisseurs d 'électricité ces dernières années: Hypebeast est coté à Hong Kong en 2016; Yoho! L' an dernier, les ventes ont atteint 2 milliards de yuan.

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    Les jeunes consommateurs passent peut - être leur temps à visiter les magasins de l 'entité sur leurs téléphones cellulaires et leurs ordinateurs.

    Isabella, qui travaillait à Shenzhen, a déclaré: ? il y a eu peu de visites dans les magasins de l 'entité au cours de l' année écoulée ?.

    Elle fait ses courses avec l 'app de linkaver et Free 13, - sur l' app de people.

    Elle allait faire du shopping à Hong Kong.

    Un autre problème tient à l 'augmentation du nombre de consommateurs qui choisissent la mer, et qui peuvent acheter des produits de leurs marques par des intermédiaires comme i.

    Le Centre chinois de recherche sur le commerce électronique prévoit qu 'en 2018, 35,6 millions de personnes seront arrachées à la mer et 1 000 milliards de yuan à la mer.

    Compte tenu de ces chocs, le Groupe I.T.

    C 'est comme ?a que l' électricien de I.T. A l 'air cette année.

    Il a créé un centre de logistique à Kunshan et a invité Giovanni (Giovanni \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\

    Aujourd 'hui, il ouvre également une boutique distincte pour les marques sous le drapeau fingercroxx, Fred \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\

    Chen huijun a souligné qu 'il est maintenant en ligne en dessous de la ligne de faire tout son possible pour obtenir le même prix.

    Après avoir repris ses activités cette année, il a déclaré que l 'élan actuel était plus sain et plus solide.

    On ne sait pas encore si cette tendance se poursuivra.

    I.T.
    I.T.

    En plus d'électricité, et tout le monde parle de nouveau de la vente au détail.

    I.T. Group a fait des diverses tentatives, par exemple en juillet à Hangzhou a ouvert une i.t bleu bloc.

    La plus grande différence entre le magasin et le petit i.t est à l'intérieur de la conception pour prendre en compte les consommateurs de prendre des photos de télécharger le cercle d'amis, etc. les médias sociaux, dans ce magasin, il a vendu de jus de fruits, si la marque de vêtements de vendre des boissons à base de café, longtemps n'est pas nouveau.

    Le Groupe essaie de t à Hong Kong, plus de 3ce vend également i.t il y a la petite marque de maquillage, et ainsi de suite.

    Dans la première moitié de l'année t et la société dessert japonais FLIPPER 's Pancake pour parvenir à la coopération, la marque d'introduction de Hong - Kong.

    Il a récemment acheté il y a six magasins de Hong - Kong dessert SIFT - marque de ces deux initiatives se rappellent peut 陳惠軍 mentionné dans le magasin Chine t dans la salle à manger.

    Si la mise à jour de conception de magasin, ou l'introduction de restauration, c'est pour améliorer l'expérience, attirer les passagers au magasin.

    Après tout, sauf la vente, la majorité des petites i.t boutique Zara UNIQLO avec ou que trop lente.

    I.T.
    I.T.

    Chambre blanche

    Après son entrée sur le marché continental en Chine en 2003, son style de "marée de Hong Kong" et de "marée du soleil" a conduit à une vague de jeunes urbains de première ligne.

    En 2008, il y a encore des internautes qui disent:

    Chaque fois qu 'on y va, on y va.

    J 'ai acheté beaucoup de choses.

    Mais c 'est aussi à partir de ce moment - là que certains consommateurs ont commencé à critiquer la conception des vêtements ou les services de magasin.

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    Peu après 2013, elle a commencé à souffrir de la première dépression, avec la stagnation des ventes de magasins chinois, une forte baisse des bénéfices nets et la croissance la plus lente des ventes totales.

    Son problème commence à se faire sentir: la prise de position sur les changements de tendance n 'a pas été assez rapide pour prévoir que les courants coréens dépassaient les systèmes japonais et portuaire.

    à l 'époque, beaucoup considéraient qu' il s' agissait d 'un ? deuxième esprit ? et pensaient que I.T. Serait sur la voie d' une récession rapide et de la fermeture des magasins.

    Grace à des ajustements internes, en particulier l 'I T ération des petites marques I.T (réduction des marques japonaises, ajout des marques coréennes), la croissance a pratiquement repris au cours de l' année fiscale suivante.

    Le Groupe I. T a conservé un certain avantage concurrentiel en raison du modèle de vente au détail à plusieurs niveaux, de nombreuses marques, de multiples modes, ainsi que des marques de designer et de certaines marques à l 'étranger.

    L 'accélération de la diffusion de l' information et la modification des canaux ont réduit le droit de parole de I.T.

    Dans le passé, I.T.

    Beaucoup de jeunes consommateurs peuvent aller dans leur magasin pour obtenir une "éducation de mode", où ils trouvent de nouvelles marques ou achètent des vêtements de style.

    Aujourd 'hui, Instagram et d' autres médias sociaux et les blogueurs de mode permettent aux consommateurs de se familiariser avec les tendances de la mode.

    Des marques de niche dans son marché intérieur de locaux à la mer, puis à les consommateurs commencent à nettoyer, de traverser le temps en plus court.

    Le r?le de la hotline recommandée pour les consommateurs des marques relativement réduite.

    Dans le même temps, de plus en plus compétitifs.

    "Acheter une robe quand la demande de vêtements" la saison la plus populaire de fumée, le choix des consommateurs de plus en plus.

    Zara, les marques comme peacebird même Amoy même marque dans l'élément "de référence" la pyramide hiérarchique de pfert, les consommateurs peuvent choisir de plus rapide de la marque.

    En revanche, la hotline du Groupe peut être passif.

    Bient?t 30 ans, G - groupe peut saisir le c?ur des jeunes consommateurs?

    Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.

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