Costume Factory Manager

Le monde des vêtements, des chaussures et des chapeaux

Souvent dans l 'esprit, il se pforme en actions concrètes dans la dissimulation!

Objectif général

La qualité et la quantité, la ponctualité et le respect de la loi, toujours près de zéro défaut.

Deux points.

Il faut faire la première chose, il y a peu de problèmes de mise en place.

Le processus est particulièrement important pour éliminer le problème.

Iii) absence de politique

Non - acceptation

Non - Fabrication

Pas de mauvais produits.

Quatre grandes pratiques

Conna?tre l 'orientation de son poste

Normes de référence

Sans contr?le préalable

Vérifiez quand vous aurez fini.

Cinq idées

Répondre aux exigences du client, la qualité sans réduction

La qualité n 'est pas testée, elle est con?ue, fabriquée, garantie par l' habitude.

L 'autocensure active est préférable à de nombreuses inspections passives.

Quand on le fait en une seule fois, toute réparation et tout retour au travail affectent la qualité.

Presque, probablement, le plus grand ennemi de la qualité.

Six, non.

Je ne vois pas pourquoi.

On ne peut pas faire la différence.

Non - application des mesures correctives

Les mesures correctives ne sont pas vérifiées.

Non - inclusion de mesures efficaces

Sept types de gaspillage

Attendre, pporter, déplacer, produire trop, stock, non - conformité, le gaspillage de traitement

Huit mesures pour résoudre le problème

Questions précises

Decomposition Problem

Ciblage

Shin Takeshi

élaboration de réponses

Mise en ?uvre de la réponse

évaluation des résultats et des processus

Consolidation des résultats

Traitement des anomalies de qualité

Recherche de problèmes, sélection de projets - qualité - SPC

Pourquoi?

Données d 'analyse

Proposition

Sélection d 'objets

Mesures de rédaction

Comparaison des résultats

Normalisation

Procédé 5w2h

Quel est le problème?

Why - - Why - - Why - - Why - - Why - - Why - - Why - - Why - - Why - - Why - - Why - - Why - - Why (objective) to do it (objective) to find the necessary steps

Where - - - where - - where / Where is finished

When - - What is the Best Time, when start / end (time) SELECT Order

WHO - - - WHO - - - who ------------------------------------------------------

How - - - how - - - how - - do it is there other Way (Methods) to simplifie the work

How much - - how much, how Cost (degree, cost)

4 m1e

Man - Man

Machine - machine

Material - material

Method - Method

Environnement

Méthode via

Analyse de valeur

Value Engineering

Industrial Engineering

Contr?le de la qualité

Dans le même lieu, 5 à 10 personnes composées d 'un petit groupe de travail sur les questions de travail, les membres de l' équipe de réflexion, en utilisant la méthode viq, en tournant le cycle de gestion PDCA, en encourageant l 'autonomie de gestion, la pleine participation et l' exécution.

Qc 7

Vérification des données

Régulation des variations

Distribution verticale

Brad, arrête.

Diffuse correlation

Ne cherche pas la différence.

Caractéristique

Méthode 8d

Groupe d 'Organisation

Description du problème

Emergency Processing

Horizontal expansion

Encombrement

Analyse de la situation actuelle

Causes initiales et mesures provisoires

Causes profondes et réponses permanentes

Diagnostic d 'effet

Mise en ?uvre des mesures de prévention

Normalisation n.

Iii) Cinq Principes

Iii) Situation actuelle

V) Principes:

Faire la lumière sur ce qui s' est passé (phénomène, teneur de la plainte, fréquence) et établir les faits (confirmation des résultats de la pièce, analyse des causes, état de la qualité du composant en cours de fabrication)

B. Identification des causes (voies, problèmes de reproduction, analyse de cinq Why)

Stratégies de riposte appropriées (contenu des mesures de riposte, projection des effets)

D. Validation des effets (validation des résultats des mesures de riposte)

E. RéPONSES à la source (à mettre en ?uvre dans le cadre de la SYSTèME et de la normalisation organisationnelle)

5S Management promotion Software

Rangement: avoir besoin de

Adaptation: configuration scientifique, accès rapide

Nettoyage: embellir l 'environnement

Propreté: mise en place d 'un système, suivi jusqu' au bout

Culture: respect des systèmes, habitudes

Masque à mémoire

I) sortie à 9 heures;

Vi) Six litres et 14 litres en alternance;

2 / 3 b, 4 / 5 C;

15 c, à 8 h C.

Relais

Main dans la main, bouche dans la bouche.

Tu ne viens pas, je ne pars pas.

Entretien des machines

L 'arbre voit la lumière, le fossé voit le fond,

L 'avertissement doit être clair.

Un, deux, trois, quatre.

Sécurité

La sécurité d 'abord et avant tout, la prévention.

Il n 'y a rien de plus s?r que la vie.

La chance est un début dangereux.

Je suis content d 'être au travail et de rentrer sain et sauf.

Opération de conversion

Les étiquettes restantes doivent être nettoyées.

Les matériaux inutiles sont retirés à temps.

Les anciens produits sont dégagés.

Retire les fichiers usagés.

Qualité

La qualité est fabriquée.

Non vérifié.

C 'est un plan, habitué!

Sans production de qualité, c 'est un crime.

La qualité des produits, il faut garder à l 'esprit;

Voir les critères, trouver la bonne direction;

Il ne faut pas oublier

Doucement.

Mettre l 'accent sur l' auto - inspection, l 'emballage;

écris des étiquettes d 'accès à temps.

Production Planning

La production n 'est pas planifiée.

Je suis fatigué.

Le plan n 'est pas raisonnable et le contr?le n' est pas facile.

Faute de contr?le, le délai de livraison n 'est pas satisfaisant.

Le retard de livraison est difficile à maintenir.

Moral

Un, deux, trois, deux, un,

Il y a du moral sur le site de production.

Aidez - moi.

On se voit la tête en souriant.

L 'Union et l' amour sont bons,

Il n 'y a pas de distance.

Un, deux, trois, quatre, cinq, six, sept,

En premier lieu.

Pas en retard.

La discipline est idéale.

Porter des plaques, des vêtements de fabrique,

Lève la tête et lève la poitrine.

Regardez à gauche, à droite.

Il n 'y a pas de confusion.

Lève les jambes, lève les pieds.

Les ordures au sol sont souvent nettoyées.

Regardez le fichier.

L 'assurance de la qualité est essentielle.

Rendement, rendement.

L 'augmentation des revenus dépend de l' action positive.

Pas de disputes, pas de disputes.

Souris souvent.

A moi, à toi.

Les cinq lacs sont voisins.

Solidarité, fraternité, bonne humeur,

Ensemble, créer de bons résultats!

Plus d 'informations intéressantes.

Net!