Kai - Yun Pense à L 'Avenir De Brioni?

D 'après le réseau mondial de chaussures et de chapeaux,

On a réussi à dépasser le virage.

Il y a trois ans, le Gucci, qui était déjà en difficulté, est devenu une superstar de kaiyun en compagnie de Saint - 13 Springs 10 Laurent.

BALENCIAGA, qui est une lampe à incandescence relativement petite mais qui a une chaleur comparable à celle des lampes à incandescence, peut être considéré comme un optimisme frappant.

Bien s?r, Bottega 13 \ \ 10 \ \ \ Veneta n 'est toujours pas brillante, Brioni et le "luxe" du Groupe.

Ce n 'est qu' une partie de plaisir.

Il n 'y a pas si longtemps, les nuages ont été divisés en Puma.

La vente récente de la société Stella \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Alors la question est: Quelle est la prochaine étape?

Est - ce que l 'ouverture des nuages devrait mettre en place des marques peu satisfaisantes, telles que Brioni? Devrait - elle se concentrer sur la formation de marques d' étoiles capables de se battre avec Gucci et Saint \ \ \ \ \ \\ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Dans le développement d 'une petite marque de la force, kaiyun a incontestablement un excellent record de l' industrie.

Il y a peu de temps encore, ces contributions relativement modestes constituaient le moteur collectif le plus puissant de la croissance des nuages ouverts.

Bottega \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Pour Bottega Veneta en particulier, il est peut - être temps d 'envisager de remplacer l' équipe dirigeante de Bottega \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\

Toutefois, les réformes au sein d 'une marque relativement indépendante ne suffisent pas à soutenir la dynamique au niveau du Groupe dans son ensemble.

L 'objectif Saint Laurent est devenu une marque d' une valeur de 3 milliards d 'euros.

Ce n 'est pas très ambitieux, même si la marque n' est pas loin de l 'objectif de 2 milliards d' euros.

Saint \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\

Il n 'est pas raisonnable d' attendre de cette méthode qu 'elle fonctionne à chaque fois et dans chaque marque, même si certains pensent qu' elle vaut la peine d 'être désirée.

Ce procédé ne peut pas non plus être répété sur la même marque, car il comporte également le risque de dilution de la marque.

Dans le même temps, gucci a re?u une augmentation de feu de la part du PDG Marco bizzarri, de l 'architecte Alessandro Michele et du responsable du marketing Jacopo tremplin \ \ 10 Venturini.

S' adressant à des groupes de consommateurs plus jeunes, les trois personnes ont mis à jour le style esthétique, remplacé les stratégies commerciales et restructuré l 'organigramme interne de la marque, tout en veillant à ce que les effets sur la rentabilité des entreprises soient réduits au minimum tout en s' autodéstabilisant.

Le résultat final est dans nos yeux.

Marco sui 1310. Bizzarri a également la tache de maintenir cette dynamique tout en évitant que la marque ne tombe dans un piège de dilution.

Les risques ne sont pas négligeables.

Les liens entre Gucci et les cha?nes de grossistes, les ventes d 'autels et les marchés souterrains sont encore plus étroits - peut - être plus graves que ceux de Louis 13 couteaux, vuitton - et, selon des informations récentes parues dans la presse, kaiyun pense que le Gucci pourrait t?t ou tard remplacer Louis 13 couteaux vuitton.

Pour atteindre cet objectif, il ne faut pas perdre l 'exclusivité essentielle des marques de luxe, ce qui n' est pas facile.

Le produit de luxe lui - même est un paradoxe: Comme cette exclusivité est souvent contraire à la croissance des ventes, les marques deviennent souvent des ? esclaves ? de leur succès.

Gucci n 'a pas non plus connu cette situation.

Pour ouvrir un nuage, une croissance réelle au niveau du Groupe exige plus que le développement commun des marques existantes.

En particulier, si l 'on veut équilibrer le portefeuille en ajoutant de nouvelles marques ou en changeant de direction.

à l 'heure actuelle, seul le Groupe luwimh (LVMH) parvient à cet équilibre.

Il n 'y a pas beaucoup d' élites sous le drapeau de kering, et la décision finale sera certainement prise à un moment ou à un autre: continuer à essayer de créer ces marques de manière organique tout en acquérant de nouvelles marques.

Ou un grand pas en avant dans la mise en place d 'un géant dans le domaine des produits de luxe durs (par exemple, l' intégration avec les groupes de PIC).

Quel que soit le chemin, il y a des risques.

Cela dépend en grande partie de Gucci, qui a maintenant une nouvelle esthétique de la décoration de rue, qui semble commencer à devenir obsolète et banale, et peut - être plus rapidement en période de retard.

Cela dépend également dans une large mesure de la ? génération du Millénaire ? chinoise, qui est aujourd 'hui le principal moteur de la croissance des produits de luxe souples.

Ils achètent beaucoup, mais ils commencent à s' ennuyer plus vite de la marque.

Le besoin urgent de ? nouveauté ? est encore plus manifeste, ce qui peut exercer une pression sur Gucci, qui a toujours représenté une nouvelle direction créative.

Le marché chinois est actuellement au plus haut niveau de confiance des consommateurs, ce qui aggrave encore ce risque.

Si tramp continue de faire pression sur la Chine, la confiance des consommateurs est forte ou risque de s' effondrer, des sociétés comme kaiyun, qui sont plus vulnérables aux risques du marché, ne pourront peut - être céder leur place qu 'à d' autres sociétés de réputation traditionnelle plus défensive.

Il n 'est pas surprenant que les investisseurs se tournent vers d' autres pays si l 'on ne parvient pas à maintenir cette dynamique.

Luca SOLCA dirige le Département des produits de luxe de la Banque de Paris.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.