L 'Amazonie étudie Le Marché De L' électricité En Asie Du Sud - Est Ou Va Provoquer Une Vague De Choc Sur Le Marché.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux, en Asie du Sud - Est

Oui.

Et

La rencontre positive prévue s' est prolongée, ce qui amène à se demander si l 'Amazonie n' a pas pu planifier et réussir en Asie du Sud - est faute de personnel et de ressources.

Les journalistes pensent que c 'est une erreur.

L 'Amazonie recrute activement en Asie du Sud - Est et est active dans les services Cloud et les achats.

Pourquoi l 'Amazone n' est pas pressée?

Pour le moment, nous ne pouvons que dire que l 'Amazonie mène une étude de marché très attentive et qu' une fois qu 'elle aura décidé d' entrer, elle déclenchera une ? vague de choc ? sur le marché.

Selon les journalistes, trois raisons valables justifiaient le retard pris par l 'Amazonie: les études de marché étaient toujours en cours, les obstacles juridiques et réglementaires restaient à surmonter et le moment n' était pas encore venu.

La dernière raison concernant le calendrier est facile à comprendre.

Malgré les efforts déployés par des acteurs tels que lazada, les ventes d 'électricité représentent moins de 2% du total des ventes de détail sur la plupart des marchés.

En outre, le fait que shopee soit entrée en Indonésie l 'année dernière et qu' en quelques mois il ait remporté le premier succès du GMV (total des pactions) montre, dans une certaine mesure, que si l 'économie est aussi forte que l' Amazonie, vous aurez peut - être une bonne chance d 'être le successeur du marché.

Shopee nous a montré la possibilité.

Pourquoi est - ce si urgent?

Une société d 'internationalisation.

Une fois que l 'Amazone a décidé d' entrer sur le marché de l 'Asie du Sud - Est, elle a un avantage essentiel par rapport à son concurrent Ali:

En tant qu 'entreprise, l' Amazonie est plus internationalisée en termes de langue de travail, de compétences et de culture.

Presque tous les marchés auxquels l 'Amazonie a accès lui permettent de trouver des talents de la région auprès des équipes existantes.

Ils ma?trisent l 'anglais et les langues locales, qu' il s' agisse de la culture amazonienne ou de la culture locale, et ils sont capables de faire face et de développer leurs talents de manière autonome.

Même si l 'Amazonie ne trouve pas de personnel qualifié à l' intérieur, elle peut facilement recruter.

Au Moyen - Orient, en Inde, au Mexique et au Brésil, de nombreux jeunes spécialistes de l 'enseignement supérieur sont très adaptés à la culture britannique et américaine.

Une fois qu 'ils ont commencé à travailler, de la stratégie à la cha?ne d' approvisionnement à la finance, les systèmes d 'appui qu' ils rencontrent sont en anglais.

La Division de l 'Amazonie au Mexique.

En revanche, l 'Ali, qui est fondé sur l' écosystème commercial de la Chine, est essentiellement basé sur le contexte chinois.

Il est difficile de trouver en interne des personnes connaissant à la fois les petites langues (par exemple l 'hindi, l' arabe, etc.) et la culture chinoise et locale.

En outre, il est plus difficile de trouver des Indiens et des Saoudiens qui ma?trisent le chinois et qui peuvent communiquer sans interruption avec diverses personnes au sein de l 'équipe.

Lorsque Ali a racheté lazada, beaucoup pensaient qu 'il pourrait rapidement modifier sa direction pour remplacer celle de l' Europe occidentale.

Cela se produira t?t ou tard, mais pas depuis longtemps.

Selon les journalistes, l 'une des questions clefs est de savoir qui est le rempla?ant.

Aribaba n 'a pas beaucoup de talents dans les affaires internationales.

La célèbre politique d 'anglais (? englishnisation ?) du Directeur général de Happy Day, qui fait de l' anglais la langue de travail de l 'entreprise, vise également à résoudre des problèmes similaires.

Situation en Inde et au Moyen - Orient

Selon les journalistes, l 'absence d' un tel personnel international est l 'une des principales raisons pour lesquelles la croissance mondiale d' aribaba est entravée (ce qui est souvent d? à d 'autres facteurs).

En Inde, Ali a essayé à plusieurs reprises d 'entrer sur le marché, la dernière fois par l' intermédiaire de paytm Mall.

Mais nous ne pouvons guère qualifier le mot ? succès ?.

Dans le même temps, l 'Amazonie se rapproche et risque de battre flipkart.

Par la suite, l 'expérience de l' Amazonie, qui a réussi à vaincre des moutons chefs de file locaux, a peut - être été une autre raison pour laquelle l 'accès aux marchés a été retardé.

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"J 'ai assez d' autonomie."

Au Moyen - Orient, l 'Amazonie a acquis Souq.Com à bas prix et a rapidement remplacé et renforcé l' équipe centrale après Vendredi noir, ce qui les a placés en position dominante dans la concurrence avec noon.Com d 'alabbarfamily et jollycic de Chine.

En revanche, aribaba a acheté lazada depuis deux ans.

éviter que les défauts du marché chinois ne se reproduisent

Vous vous demanderez peut - être pourquoi l 'Amazonie a perdu Ali en Chine au début parce qu' il s' agit d 'une des premières tentatives d' entrer sur de grands marchés étrangers où la culture, les préférences des usagers et la concurrence sont totalement différentes.

Selon de nombreux amis qui ont travaillé en Amazonie en Chine pendant cette période, le fondateur Bessos a toujours eu l 'habitude d' insister pour que les choses soient faites d 'emblée, tandis que les concurrents locaux comme Ali sont plus souples et peuvent gagner plus rapidement.

En tant que société orientée vers des objectifs à long terme, l 'Amazonie a rapidement pris du retard et a du mal à rattraper ses adversaires.

Cette concurrence a non seulement privé l 'Amazonie de l' énorme marché chinois, mais a aussi fait d 'Ali un concurrent international de l' Amazonie.

Comme l 'a dit la presse.

Bien que d 'autres marchés n' aient peut - être pas été aussi grands que par le passé, des personnes aussi intelligentes que Bessos ne devraient pas permettre que cela se reproduise.

C 'est l' une des raisons pour lesquelles l 'Amazonie a fait preuve d' un grand dynamisme et d 'une grande initiative en Inde et au Moyen - Orient.

Je ne vais pas m 'en empêcher, Ali.

Cependant, une entreprise aussi intelligente que celle d 'aribaba ne verra pas le problème rester indifférent, mais s' efforcera de le résoudre.

Bien qu 'il y ait longtemps que Marwan n' ait guère voulu recruter des dipl?més de l 'école de commerce, Ali a maintenant créé l' école des cadres mondiaux d 'aribaba et continue de recruter du personnel de la MBA.

La prise en charge de lazada par Penglai est une autre initiative importante du pays, fondée sur le marché mondial.

La journaliste a également indiqué que seule une personnalité aussi importante que celle de Peng Lei pouvait faire avancer les choses, et elle a ajouté que seule elle pouvait mobiliser suffisamment de ressources internes (lazada étant essentiellement un Département des opérations d 'Ali) pour faire avancer le processus.

De plus en plus de gens vont être dipl?més de l 'aribaba Global Leadership College et de plus en plus de MBA seront influencées par la culture Ali.

Il n 'est pas facile, voire impossible, d' adapter toutes les cultures et de créer une véritable société internationale, mais le pays continue d 'avancer.

Tout au long de son histoire, Ali a eu de nombreuses difficultés et de très faibles chances de succès, mais il a réussi à surmonter ces difficultés et ces expériences lui ont permis de devenir lui - même aujourd 'hui.

Pour ce qui est de l 'internationalisation, il n' y a aucune raison et il n 'est pas nécessaire que l' expérience antérieure soit annulée.

Il a surmonté les défis qui l 'ont fait devenir son propre avenir aujourd' hui, et peut - être l 'Amazone achètera - t - elle shopee?

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.