Est - Ce Que La Mode Rapide Après Les Chants Peut Trouver Le Chemin De L 'échec?

Autrefois, dans le monde entier, un chant rapide des marques de mode, aujourd 'hui les petites marques se sont retirées, les grandes marques sont en déclin.

Lorsque l 'industrie de la mode rapide est en butte à des goulets d' étranglement, les trois géants de la mode rapide, représentés par Zara, h & M et Uniqlo, reflètent et orientent presque l 'évolution générale de l' industrie de la mode rapide.

Baobao en ligne plate - forme, d 'augmenter le type de marque, d' ouvrir des services personnalisés, de chiffrer la technologie intelligente...................................................................................................

Les marques de mode rapide peuvent dire beaucoup de nouvelles actions et initiatives cette année.

Cependant, ces stratégies permettent - elles à des marques de mode rapides qui n 'ont jamais été aussi puissantes d' échapper à la récession et de trouver de nouveaux moyens de s' en sortir?

Zara.

Zara, après le lancement de la troisième génération de logo au printemps dernier, a fait preuve d 'une grande énergie et d' une grande détermination pour innover.

En novembre 2018, Zara a ouvert par souffle 106 nouveaux sites Web mondiaux d 'entreprises électriques et commerciales et dispose aujourd' hui d 'une plate - forme en ligne sur 202 marchés mondiaux.

Le Groupe Inditex a indiqué qu 'il souhaitait vendre toutes ses marques sur les marchés mondiaux d' ici à 2020 par l 'intermédiaire des opérateurs électriques, puis optimiser les plates - formes en ligne tout en augmentant les services de boutique en dessous de la ligne.

La stratégie du Groupe en 2019 sera axée sur la ligne, la croissance rapide des magasins va s' étendre et les performances générales des magasins seront optimisées ou fermées.

Outre la mise au point de plates - formes en ligne, la stratégie de Zara consiste à mettre l 'accent sur l' ouverture de magasins en ligne et en aval, la mise au point de systèmes d 'exploitation intelligents, la fourniture d' une technologie acoustique permettant de suivre les flux de la clientèle dans les magasins, La prestation de services aux consommateurs, etc.

Un autre grand mouvement de l 'Inditex a été l' intégration progressive de la Sous - marque de mobilier, Zara 10me, à Zara, où la maison deviendra à l 'avenir la quatrième catégorie d' activité.

Selon Inditex, il s' agit d 'accro?tre les synergies entre les marques, de tirer parti de l' effet de levier des magasins et des plates - formes en ligne sur l 'exploitation et la gestion des marques, conformément à la stratégie globale d' intégration des canaux du Groupe, qui est la principale stratégie du Groupe jusqu 'en 2020.

En outre, la marque Zara TRF va lancer un service personnalisé de cow - boy, ce qui est sans aucun doute une initiative importante pour améliorer et améliorer l 'expérience des consommateurs en ligne.

Le 27 mars, Zara a été le premier à se rendre dans trois magasins de marque à Barcelone (Espagne), Amsterdam (Pays - Bas) et Milan (Italie), tandis que le service personnalisé en ligne a été le premier à avoir accès à des plates - formes électriques en Espagne, en Italie, au Royaume - Uni et aux Pays - Bas.

H & M

Outre la mise en ?uvre de la stratégie d 'intégration des magasins en ligne, de renforcement et d' optimisation du portefeuille de magasins, le géant suédois de la mode rapide h & M n 'a cessé de s' investir dans le développement durable et la protection de l' environnement depuis cette année.

Le Groupe a annoncé récemment qu 'il lancerait un projet pilote en Suède pour la vente de vêtements d' occasion et d 'antiquités de marque et d' autres marques sous le drapeau & \ \ \ 10 Stories.

Le projet pilote est coparrainé par sellpy, une plate - forme suédoise de commerce d 'occasion.

Dans le même temps, h & M a conclu le 2 avril une coopération avec la plate - forme de commerce d 'occasion pour lancer des services de récupération de vieux vêtements et les combiner avec le recyclage en ligne.

H & M a indiqué que cette initiative répondait aux préoccupations croissantes des consommateurs au sujet de la destruction de l 'environnement de la mode rapide et qu' elle serait étendue à d 'autres marchés et marques dans les années à venir.

Dans le cadre du Grand Prix mondial pour le changement, qui a eu lieu le 5 avril, la Fondation h & M a financé un montant de 300 000 euros pour soutenir une entreprise qui a mis au point un système numérique recyclable qui permet de recycler chaque vêtement de sa conception à son port et à sa récupération.

Il est clair que H & M s' efforce de sauver les marques de mode rapides qui ? portent encore quelques fois ?.

Outre le codage et le développement durable, h & M a beaucoup fait pour investir dans les technologies numériques telles que l 'intelligence artificielle et la technologie ar.

Dès juillet 2018, h & M a lancé un miroir interactif intelligent à New York Times Square, qui permet de proposer des vêtements en fonction des besoins des consommateurs.

Récemment, h & M a ouvert au public une plate - forme Internet entièrement nouvelle, itsapark, afin de fournir aux consommateurs une plate - forme pour résoudre les problèmes de mode et trouver de nouvelles idées.

Itsapark a adopté une présentation visuelle similaire à celle d 'Instagram, qui permet aux utilisateurs de poser des questions et de répondre, et offre tous les liens d' achat liés aux produits.

Le Groupe H & M a indiqué que des investissements récents dans les technologies numériques dans différents domaines, ainsi que des investissements importants dans les technologies 3D et l 'intelligence artificielle, permettraient à l' avenir de prévoir les grandes tendances à partir de ces données, de fournir aux consommateurs des produits de meilleure qualité et moins chers et d 'offrir de meilleures expériences commerciales.

UNIQLO

Lancé en 2017 dans le cadre d 'un ? plan bien défini ?, le modèle d' entreprise d 'UNIQLO est en train d' être pformé en une véritable société de distribution numérique.

Afin de répondre aux besoins des consommateurs à l 'ère numérique, UNIQLO a continué de promouvoir la pition numérique, la répartition efficace des ressources et l' intégration des ressources en ligne, dans le but d 'améliorer l' expérience des consommateurs.

Outre l 'introduction de l' expérience numérique dans les magasins d 'entités et l' introduction de pratiques traditionnelles telles que les acheteurs intelligents, UNIQLO a lancé des robots intelligents et mis en place des distributeurs automatiques dans plusieurs villes.

Sur le marché chinois, UNIQLO a récemment lancé un magasin de porte - drapeau, les consommateurs utilisent la fonction "acheter au hasard" pour accéder directement à la ville en ligne par le biais de micro - messagerie, micro - blog, boutique, etc.

En ligne, UNIQLO continue d 'optimiser le contenu de la fonction "à l' aise" pour offrir aux consommateurs des conseils de vêtements en différentes occasions, la fonction "à l 'aise" peut choisir de donner des vêtements à des amis voisins, de sorte que le magasin de porte - drapeau a des propriétés sociales + électriques.

En outre, UNIQLO Mother Group a lancé une pformation de la production et du commerce de détail basée sur l 'intelligence artificielle ai afin de prévoir la demande de production, d' analyser le comportement des clients, etc.

Pour l 'année fiscale 2018, UNIQLO a vendu 864,7 milliards de yen au Japon, dont 7,3% en ligne du total des ventes, et le grand marché chinois, principal moteur du marché d' outre - mer Uniqlo, représente 15% du total des ventes en ligne.

L 'objectif de l' UNIQLO est de porter à 30% la part des ventes en ligne et de mettre en place des services permettant aux consommateurs d 'acheter des biens à tout moment.

Outre la poursuite du rythme de la pition numérique et l 'intégration continue des canaux sous - jacents, UNIQLO va prendre d' autres initiatives.

En ce qui concerne les canaux, UNIQLO reliera les circuits mondiaux de distribution à un nouveau site Web; en ce qui concerne les produits, outre le renforcement des lignes de produits de base, il distribuera en ligne des articles exclusifs; et en ce qui concerne l 'expansion des marchés, UNIQLO prévoit d' accélérer l 'expansion des marchés d' outre - mer à dominante asiatique au cours de l 'année fiscale en cours, en mettant particulièrement l' accent sur le fait que le nombre de succursales chinoises atteindra 1 000 d 'ici à 2020.

Break the Road

Comme on le sait, les marques de mode rapide qui ont envahi les villes dans le monde entier et qui ont chanté n 'ont pas été très bonnes ces deux dernières années, beaucoup moins déprimées, les petites marques se sont retirées, les grandes marques sont en déclin.

Avec la maturité croissante des circuits électriques, le développement rapide des technologies de pointe et des médias sociaux, la saturation du marché et le ralentissement du développement, les marques de mode qui ont connu une croissance radicale et rapide se heurtent généralement à des obstacles à l 'expansion, en particulier lorsque les produits, les systèmes de cha?nes d' approvisionnement et les stratégies de commercialisation des marques ont peu de temps pour réaliser des progrès décisifs.

De nombreux opérateurs de mode, comme ASOS, boohoo et Misguided, sont en train d 'émerger, et ces joueurs professionnels, centrés sur l' expérience numérique en ligne, se joignent à la mode de vente au détail, ce qui leur permet de se développer plus lentement, les marques de mode rapide sont de plus en plus stressées, sans parler de l 'apparition de plusieurs nouvelles marques et plates - formes de commerce de mode ultra - rapide.

Ainsi, Baobao ligne de la plate - forme, d 'augmenter le type de marque, d' ouvrir des services personnalisés, de chiffrer la technologie intelligente, d 'améliorer l' expérience du shopping...............................................................................................

Face à la faible croissance des ventes et à une forte concurrence sur le marché, les marques de mode rapide ont beaucoup de nouvelles actions et initiatives cette année.

On peut dire que les mouvements des trois géants de la mode rapide, représentés par Zara, h & M et Uniqlo, reflètent et orientent presque l 'évolution générale de l' industrie de la mode.

A partir des nouvelles initiatives de ces trois géants, nous n 'avons pas de difficulté à découvrir que la nouvelle stratégie des marques de mode rapide n' est rien d 'autre que de se lancer dans de nouveaux domaines, de développer de nouvelles entreprises, de mettre au point de nouvelles technologies et d' améliorer l 'expérience.

Mais le but de la technologie est en fait d 'améliorer la situation du développement, de rechercher de nouveaux débouchés commerciaux, de trouver de nouveaux points de croissance et d' explorer d 'autres possibilités.

Mais ces nouvelles stratégies permettent - elles aux marques de mode rapide, autrefois d 'un grand paysage, de sortir de la récession, de sortir de l' impasse actuelle, de redynamiser les performances et les insignes et de trouver une nouvelle route du soleil?

C 'est difficile à dire.

Après tout, le marché a changé comme le printemps, le froid et l 'incertitude.

La révolution de la consommation est en cours.

L 'évolution future est imprévisible.

Les chances sont les mêmes pour toute marque.

Les marques de mode rapide qui ont parcouru le fleuve et le lac et qui ont connu un ralentissement de la croissance, peuvent - elles sortir des goulets d 'étranglement pour trouver de nouvelles voies de rupture, revitaliser les vents violents face à la vague de numérisation, ou redéfinir et écrire rapidement la mode?