La Génération Du Millénaire En Chine

Avec l 'avènement de la génération du Millénaire en Chine, ils ont aussi un grand désir d' acheter des produits de luxe.

Contrairement aux années précédentes, la génération du Millénaire n 'achète plus de produits de luxe classiques, ils préfèrent chercher des produits qui correspondent à leurs go?ts et à leur style.

Pour profiter à la nouvelle et très dynamique génération du Millénaire, les marques de luxe explorent constamment la pformation.

Récemment, la Chine a publié un livre blanc sur la consommation de la nouvelle génération de marques de luxe en Chine.

Le rapport souligne que la part de la consommation totale des 19 à 30 ans en Chine passera de 45% en 2016 à 53% en 2020.

En outre, au cours des six à sept prochaines années, 70% de la croissance des produits de luxe proviendra de la Chine.

D 'ici à 2024, les consommateurs chinois de produits de luxe représenteront 40% de la consommation mondiale totale de produits de luxe, contre 32% en 2017.

Les deux tiers des consommateurs de produits de luxe ont entre 18 et 30 ans.

La génération du Millénaire a beaucoup changé ses habitudes de consommation, ce qui a également empêché le développement des produits de luxe.

Si l 'on ne suit pas la tendance, on ne peut être éliminé que par le marché.

Les marques de luxe doivent satisfaire plusieurs aspects du comportement des consommateurs pour établir des liens à long terme avec eux.

Par exemple, les Chinois préfèrent les produits personnalisés et les produits uniques et ne veulent pas ? suivre le cours ?.

Pour répondre aux besoins des consommateurs, le rapport recommande que le portefeuille de produits d 'une marque reflète la diversité des styles des consommateurs.

Personnaliser et personnaliser peut aider les marques de luxe à gagner la satisfaction des consommateurs.

Dans l 'innovation du portefeuille de produits, gucci (Gucci), louis vuitton, et d' autres marques en mouvement pour travailler activement avec la marque marée.

Dans la conception des produits, la marque de luxe se diversifie, ce style peut répondre aux besoins des différents consommateurs.

La société mère de Gucci Kai Yun Group (kering) a indiqué que ses ventes biologiques avaient augmenté de 23% au quatrième trimestre de l 'année dernière pour atteindre 3,7 milliards d' euros.

Le propriétaire des marques Louis Vuitton et Dior (Dior) - - Louis Vuitton (LVMH) - - a indiqué que les recettes avaient augmenté de 16% au premier trimestre de cette année pour atteindre 12,5 milliards d 'euros.

L 'année dernière, les bénéfices du Groupe se sont élevés à 6,4 milliards d' euros.

La Chine a fait observer que la création de la rareté était également essentielle pour établir des liens avec les consommateurs.

Par exemple, les marques de luxe peuvent lancer régulièrement des quotas ou des séries correspondant aux différents intérêts des consommateurs.

En outre, la personnalisation ou la personnalisation peut créer des atouts.

Louis vuitton, par exemple, a lancé une série de coopération avec Supreme, le grand frère de la marée noire de la rue, bien accueillie par les jeunes.

Par rapport à kaiyun Group, Luwei maoxuan Group, environ un quart des ventes provenaient de la Chine Prada performance est moins "bonne".

Les recettes de Prada ont augmenté de 2,8% au cours de l 'année écoulée, atteignant 3 milliards 140 millions d' euros, soit un retard par rapport à leurs homologues.

Pour ce qui est de la manière d 'établir plus rapidement des relations avec les clients, la Chine propose que les marques de luxe proposent des produits populaires ou initiaux pour attirer les jeunes consommateurs.

En outre, l 'expérience complète des clients est un moyen d' attirer les consommateurs.

Il convient de noter que l 'application du commerce social dans la commercialisation des produits de luxe se développe rapidement, les médias sociaux étant la forme de média la plus influente parmi tous les facteurs susceptibles d' influer sur l 'achat des produits de luxe.

Les marques peuvent utiliser des méthodes "amicales" pour attirer les consommateurs, au lieu d 'avoir une mentalité très froide.

Mickey Chak, chef de la stratégie de la région chinoise de l 'Orléans et des Etats - Unis, a déclaré que les marques de luxe qui entrent sur le marché chinois savent déjà que le marché de la consommation est aujourd' hui très différent de ce qu 'il était auparavant.

La nouvelle génération de Bourgeois chinois est beaucoup plus complexe, diversifiée et supérieure que les consommateurs occidentaux, et ses décisions influent sur le marché mondial des produits de luxe.

Face à l 'évolution du marché chinois des produits de luxe, les industriels pensent que les groupes plus importants et plus connus de la marque auront un meilleur développement dans l' avenir.

Chen Qing