"Polyester River Lake" Pattern A été Fixé Pour Les Grandes Entreprises à Entrer Dans L '?ge D' Or "!

Après 2012 - 2016, après une période de lavage de cartes dans l 'industrie, un grand nombre de petites et moyennes entreprises de lavage de soie ont été éliminées, la principale entreprise de l' industrie de la soie modèle initial.

Au cours des dernières années, la concentration industrielle dans l 'industrie du polyester s' est encore accrue.

L 'écart entre les PME et les grandes entreprises s' est creusé et, avec l' ouverture des guichets de raffinage, plusieurs grandes entreprises se sont développées en amont pour améliorer la structure de l 'offre et de la demande de leur cha?ne industrielle et renforcer encore leur compétitivité.

En vertu de la loi de fer des forts, les petites et moyennes entreprises de filature ne peuvent pas réaliser le dépassement de la ligne pour les grandes entreprises.

à l 'heure actuelle, Sheng Hong, xinfengming, la prospérité, la persévérance, Heng Yi, tongkun six géants de soie a formé deux types de développement.

Sheng Hong et d 'autres se concentrent sur le développement de la structure de raffinage en amont, le développement intensif du projet d' intégration de raffinage, l 'amélioration de sa propre structure industrielle, et ainsi de suite xinfengming se concentre sur la production de polyester, l' industrie de la force.

La volatilité du cycle futur de l 'industrie du polyester devrait s' affaiblir, et les robinets devraient bénéficier d' un rendement stable à long terme.

Les atouts des grandes entreprises seront encore renforcés.

Bien que se trouvant en amont et en aval de la cha?ne industrielle, l 'industrie du polyester et l' industrie de la PTA sont au contraire des secteurs où l 'accumulation et le développement d' un fort avantage et où les obstacles à l 'entrée sont de plus en plus élevés avec l' amélioration de l 'ensemble des indicateurs de consommation d' énergie, de protection de l 'environnement et de sécurité.

Cela signifie également qu 'il est pratiquement impossible pour les responsables de la reprise d' agir contre eux tant qu 'ils n' auront pas commis d 'erreur stratégique, que l' écart entre les futurs dirigeants et les autres entreprises ne cessera de se creuser et que leurs avantages concurrentiels ne cesseront d 'être consolidés.

Les obstacles financiers découragent les PME.

Les avantages de l 'industrie du polyester sur le plan des co?ts dépendent principalement de la taille de la production et de l' équipement, de la taille d 'un ensemble de monoblocs de faible co?t, d' un co?t élevé et de l 'instabilité du processus, et du fait que le polyester n' est pas un produit standard, tout dispositif mis en place doit tenir compte de la capacité du marché et du degré d 'acceptation en aval, ce qui peut conduire à un manque de flexibilité et à des inconvénients supérieurs aux avantages.

Selon l 'expérience pratique de l' industrie, un seul ensemble de 300 à 400 000 tonnes est le plus économique.

Se référant à la planification et à la construction de parcs d 'entreprises telles que tongkun, xinfengming et d' autres, un parc généralement équipé de 3 à 4 ensembles de dispositifs, d 'une taille totale d' environ un million de tonnes, les investissements correspondants ont dépassé 5 milliards de yuan.

Pour les entreprises non principales, les contraintes financières sont pratiquement insoutenables et il est très difficile d 'obtenir une autorisation.

Les grandes entreprises exercent un monopole sur les équipements de pointe.

Bien que les équipements de polyester et de filature soient actuellement fabriqués par des fabricants nationaux, l 'écart entre les équipements de production nationaux et les équipements importés demeure important et l' écart de productivité qui en résulte aura une incidence directe sur la compétitivité des entreprises.

Les commandes des deux principaux fournisseurs étrangers, bamag (Allemagne) et TMT (Japon), ont été monopolisées par des chefs de file tels que Tong Kun, xinfengming et hengyi, ce qui signifie que les entreprises qui se développent après l 'approbation et le financement doivent accepter des co?ts de production plus élevés et une moindre compétitivité, et qu' elles risquent à long terme d 'être compromises.

Les avantages de la gestion sont difficiles à dépasser.

Outre la force financière et l 'avantage technique de l' équipement, les grandes entreprises de l 'industrie au niveau de la gestion des entreprises ont également un avantage de premier plan pour les PME.

L 'industrie de la soie est une industrie à forte intensité de main - d' ?uvre, les grandes entreprises ont souvent plus de 10.000 employés, tandis que les petites et moyennes entreprises emploient souvent des milliers de personnes, ce qui exige beaucoup de capacités de gestion du personnel.

Deuxièmement, la plus grande différence entre polyester et la pétrochimie en amont réside dans le fait que le polyester est un produit différencié dont les spécifications dépassent les milliers, alors que la demande sur le marché en aval varie dans le temps, la gestion de la demande en aval, le choix de la gamme de produits, l 'entretien de la clientèle et l' adaptation des spécifications de produits sont essentiels, et la coordination des terminaux de production et de vente est également une source importante de bénéfices excédentaires.

Ainsi, dans tous les domaines de l 'entreposage, de la gestion de la structure des produits, de la gestion des stocks, de la gestion du personnel, etc., le niveau de gestion de l' entreprise, alors que les entreprises chefs de file sont souvent en mesure de rassembler davantage de professionnels, de disposer d 'une équipe de gestion plus professionnelle et de mettre au point des modèles de gestion professionnelle, ce qui accro?t l' écart avec les PME, notamment au niveau de la gestion et de l 'efficacité de la production.

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En aval de la soie de lavage, le tissage, les entreprises de bombage ont moins d 'obstacles à l' industrie, de sorte qu 'il existe de nombreuses petites entreprises, voire des ménages individuels.

Le pport de polyester est donc caractérisé par de petites quantités de plus en plus fréquentes, alors que le co?t du pport à longue distance est inacceptable pour les petites entreprises.

Ainsi, le polyester a un certain rayon de pport limité, les entreprises sont généralement collées à la construction en aval.

Notre industrie chimique en aval est concentrée dans le Zhejiang du Jiangsu, où elle représente plus de 40% de la production (le coton est concentré dans le Shandong, le Henan et d 'autres lieux).

Compte tenu de ce qui précède, il s' agit d 'une époque de développement de l' or pour les grandes entreprises de soie, où l 'écart entre les PME et les grandes entreprises va s' accentuer, où les capacités de production nouvelles sont presque absorbées par les géants et où les grandes entreprises augmentent leur part de marché, consolidant ainsi leur position concurrentielle et leur contr?le des prix.