"Marée Nationale" Chaleur Traditionnelle De La Marque De Vêtements Pour Accueillir La "Période De Tournage"

En 19 ans, l 'industrie nationale de l' habillement est à un tournant.à l 'heure actuelle, 8 pour cent des marques de vêtements et de coopération avec ariyun, dont la croissance des revenus de la marchandise, 24%.On peut dire qu 'arivan est devenu la nouvelle porte de la transformation des marques de vêtements.

1: marée nationale + marée numérique, l 'industrie de l' habillement à l 'aube du "tournant".

Nous constatons que l 'industrie de l' habillement est actuellement fortement influencée par deux tendances.

Il fait chaud.De 2009 à 2019, l 'attention des marques chinoises est passée de 38% à 70%.D 'après les données de Skynet Platform, la recherche du mot clef "marée nationale" de janvier à juillet 2019 a augmenté de près de 400% par rapport à l' année précédente.La majorité de ces utilisateurs sont des consommateurs après 9000.Le marché a libéré des signaux positifs.

Pleine progression de la tendance numérique.Selon le rapport sur les tendances numériques de 2019, le commerce de détail devrait atteindre 70 à 80% au cours des trois à cinq prochaines années.

Lorsque la technologie et le commerce évoluent de fa?on spectaculaire, il y a un ? tournant ? qui entra?ne une croissance exponentielle de l'activité.Selon la revue du commerce de détail, d 'une part, influencée par la montée des marées nationales, d' autre part, la numérisation apportera une impulsion à long terme, l 'industrie de l' habillement se prépare à son "tournant".Nous pensons qu'au cours des trois à cinq prochaines années, le secteur conna?tra peut - être une nouvelle vague de croissance.

2: 8 des vêtements les plus célèbres en coopération avec ariyun, le produit national a augmenté de 24% en moyenne.

Et en tant que représentant de la marque nationale, Li Ning, Turbo, yagor, libellule rouge, oiseaux de la paix, Bailey, piétiner, Boston, et ainsi de suite, ont une silhouette commune, Aliyun.

Le 18 décembre, lors de la deuxième Conférence commerciale d'aribaba one, le Vice - Président d'aribaba et Directeur général du nouveau commerce de détail intelligent d'ariyun, M. shaleva, a révélé que 8 entreprises célèbres d'habillement avaient collaboré avec ariyun, où les marques nationales se sont élevées et les revenus ont augmenté de 24% en moyenne.Grace à la vente au détail d 'ariyun, ils sont déjà sur la voie de la croissance rapide.

Voyons quelques exemples:

Li Ning

Li Ning, lui aussi victime de cinq ans de catastrophes naturelles, est confronté à une vague de fermeture des magasins et à une crise d 'entreprise, Li Ning, retraité, a d? quitter le fleuve et le lac.C 'est aussi le vieux sportif Li Ning qui est sorti de nouveau de la montagne et qui a réussi à sauver la vie.

Après le changement de stratégie, Li Ning s' est redressé en 2015, avec une forte croissance à deux chiffres des ventes et des commandes.En 2017, les revenus du Groupe Li Ning ont atteint 8 milliards 874 millions de yuan renminbi.En 2018, la Chine est devenue la plus populaire des 20 premières marques chinoises, le chiffre d 'affaires de 10 milliards de dollars.

D 'ici à 2019, le rapport semestriel de Li Ning indiquait qu' au cours du premier semestre, les recettes avaient atteint 6 milliards 654 millions de yuan, soit une augmentation de 32,7% et un bénéfice net de 795 millions de yuan, soit une augmentation de 196%.L'augmentation de ses performances est principalement due à l'optimisation des canaux dans les magasins en ligne et à l'augmentation des recettes provenant du commerce électronique.

à l'heure actuelle, la valeur du marché a dépassé les 50 milliards de dollars de Hong Kong.

Bien s?r, les bons résultats ont également bénéficié de l 'une des principales initiatives de Li Ning, à savoir la mise en ?uvre d' une transformation intelligente du nombre de liaisons complètes avec ariyun.Le magasin numérique est un élément important.à l 'heure actuelle, Li Ning a plus de 7 000 magasins dans tout le pays, tous les canaux et les magasins numériques ont plus d' un cinquième.

Dans le même temps, Li Ning a connu une amélioration générale de son efficacité: le nombre moyen de jours de rotation des stocks au premier semestre de 2019 a été réduit de 11 à 74 jours.Dans la structure des stocks, le pourcentage de nouveaux articles (pour une période de six mois ou moins) a augmenté et le taux d'épuisement des nouveaux articles a augmenté de plus de 2%.

Li Ning n 'est pas seulement devenu marémotrice, mais aussi plus intelligent.

Step

Il y a aussi des mesures spéciales pour réaliser un revers.

à partir de 2012, les performances ont baissé, le nombre total de magasins tombant de plus de 7 500 à 6 000 au moment le plus dangereux.

Mais d'ici à 2015, le Président du Conseil d'administration et le Directeur général de l'Organisation des Nations Unies pour l'éducation, la science et la culture (UNESCO) ont décidé de consacrer 10 millions de dollars à la reconstruction des systèmes d'information.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Un jour en 2015, le CIO propose à Tin Shuibo de démanteler, de modifier et de restructurer les systèmes actuels de distribution et de vente au détail basés sur le modèle de gros, de créer un centre commercial et de déménager tous les systèmes sur ariyun.Tin Shuibo a décaissé 10 millions de dollars sur place pour lancer le ? changement stratégique triennal ?.Pour reprendre ses mots, il n 'a absolument pas d' argent pour deux choses: la formation des talents et la construction de systèmes d 'information.

Sa décision, qui semblait risquée à l'époque, s'est révélée être le point culminant d'une attaque accidentelle.

En 2017, trombone et ariyun en coopération avec la mise en place de la "plate - forme de vente au détail à tous les canaux" officiellement en ligne.

Sur la base de l 'appui technique d' ariyun, a mis en place un centre d 'affaires, les membres, les commandes, les stocks, la logistique, le système de règlement sont tous en place, le Centre de produits, les canaux, les centres d' entreposage, les centres membres, et ainsi de suite, le Groupe global pour les appels d 'affaires de pointe.L 'interface unifiée permet également de récupérer rapidement les données générées dans chaque scène.

Trois ans de réforme, la tendance à renverser la tendance, la taille des magasins a repris une croissance nette.En 2018, 6 milliards 680 millions de yuan ont été récoltés à des fins spéciales, soit une augmentation de 24,8% par rapport à 2018.D'après son rapport semestriel, le premier semestre de l'année a été caractérisé par une bonne performance, les revenus et les bénéfices augmentant de 23% par rapport à l'année précédente.

Jagor

En 2016, le Président du Conseil d 'administration de Jacob, Li Rucheng, a crié ? cinq ans pour construire un autre Jacob ?, et ce géant chinois, après 40 ans de vent et de pluie, a commencé à se transformer.

à la mi - 2018, yagor intelligent usine en ligne, a construit des ateliers de vêtements numériques de pointe dans toute l 'Asie et a construit une plate - forme de vente intelligente, en ligne.

Au début de 2019, yagor s' est joint au plan de coopération stratégique aribaba A100, qui s' appuie sur le système d 'exploitation commerciale aribaba pour accélérer la transition numérique.

Li Rucheng a déclaré que cette coopération entre yagor et aribaba ne pouvait pas être considérée uniquement sous l 'angle de l' efficacité, mais sous l 'angle d' un nouveau point de vue exploratoire, ce qui pourrait être fait dans le nouveau commerce de détail.

"Autrefois, on ne savait que surveiller les poches des consommateurs, mais on ne savait pas comment servir les clients.Le service, c 'est - à - dire faire des rabais au VIP.On le sait grace à la technologie des données.

Double 11, yagor s' est procuré un quart de plus de 10 millions de personnes en ligne grace à la technologie numérique.En outre, un inventaire de l 'ensemble du domaine, en ligne, le service en ligne.En fin de compte, les ventes en ligne de yagor se sont élevées à 124 millions de yuan, soit une augmentation de 88,8% par rapport à l'année précédente.

Posden

Au plus haut de l 'année, le costume de velours de Boston représentait un tiers de la production mondiale de vêtements de velours, est devenu un digne "Empereur de plumes".

En 2012, posden ouvre rapidement, avec 4 665 nouveaux magasins en un an à 13 009.

Mais le marché de Boston a commencé à glisser.

Plus de 3 000 magasins ont été fermés dans tout le pays en 2013, et le nombre de magasins fermés en 2015 est encore plus alarmant, plus de 5 000 ayant été fermés directement.

Les pertes de performance successives de Boston sont dues à des facteurs tels que la forte dépendance saisonnière de ses principaux services en duvet, le retard dans la conception, l 'expansion excessive des magasins, l' unicité des opérations et la faible saison de croissance apparente.A partir de 2016, Boston met l 'accent sur l' amélioration de sa propre valeur de marque, ce qui nous permet également de voir une série d 'actions stratégiques telles que la reconfiguration de la marque, la mise à niveau des produits, etc.

Puis, en coopération avec ariyun pour construire "nuage de détail" plate - forme, de réaliser les membres, le commerce de détail, les stocks de nouveaux trois.L'effet direct est que le système intelligent de reconstitution des stocks a permis de réduire de 21% les pertes de marchandises manquantes et d'augmenter de 10% le taux d'épuisement des stocks.

En trois ans, l 'ancien "empereur plume" Boston est revenu avec force, et l' évolution a été rapide.

Alors, pourquoi ces marques de vêtements choisissent - elles de coopérer avec ariyun? En fait, c 'est en s' emparant de l' avantage du marché.

3: la voie à suivre est celle de la numérisation de toute la cha?ne.

Le Centre de la nouvelle vente au détail est la restructuration des "magasins humains".Pour ce qui est de l'industrie du vêtement, nous pensons que ces trois éléments essentiels évoluent rapidement:

Les gens changent.à l 'heure actuelle, la consommation de 200 millions de nouvelles classes moyennes en Chine est en plein essor.Dans le même temps, les jeunes de la génération Z sont devenus les principaux acheteurs de vêtements, et les tats accordent de plus en plus d 'importance à la marée, à la qualité, à la personnalité et à la consommation en cercle.

La marchandise a changé.Le développement de produits c2b à base de consommateurs est devenu une tendance majeure.L'exactitude de l'évaluation des tendances de la consommation et le pouvoir de décision des marchands de vêtements sont donc plus exigeants.

Le champ a changé.L'accélération de l'intégration en dessous de la ligne est déjà indissociable des opérateurs et des entités.Par exemple, la Banque de vêtements a réalisé l 'équivalent de la qualité en ligne, en ligne, en ligne, comme la prise en ligne, afin de rendre le consommateur plus facile.

Pour que les commer?ants puissent réagir rapidement à l 'évolution de chaque maillon, la numérisation de l' ensemble de la cha?ne est nécessaire.

Beaucoup d'entreprises traditionnelles de confection que nous avons contactées auparavant, et même certaines à grande échelle, ont connu des problèmes communs: des systèmes de gestion interne tels que CRM et ERP ont été déployés, mais ils sont fortement divisés en cheminées.

Il n'est donc pas possible d'assurer une interaction efficace entre les trois parties.Les expressions directes sont les suivantes: mauvaise réaction de l'information commerciale à la prise de décisions de gestion, faille entre les ventes initiales et les services terminaux, perte de "connexion" entre les opérateurs en ligne et les magasins en dessous de la ligne, alors que leur manque réel est un "nuage".

Aliyun a lancé un guichet unique pour l 'industrie du commerce de détail, l' intelligence de la transformation en cinq étapes, afin d 'aider les entreprises à réaliser des gains d' efficacité et de performance:

Infrastructure nuageuse.L 'industrie de l' habillement à haute rotation, à la hausse rapide, un nombre particulièrement élevé de scénarios d 'affaires, la nuage peut résoudre les problèmes d' uniformité technique et d 'affaires.

Numérisation des contacts.Tout le monde conna?t les consommateurs, les produits que les ta ont vus, ceux qu'elles ont testés, ceux qu'ils ont finalement négociés, et les réactions des consommateurs quant à l'utilisation de ces produits, qui sont finalement complètement fermés.

Business Online.En utilisant le clou de la plate - forme d 'exploitation et de gestion numérisées, l' entreprise peut réaliser Yun - end mobile Bureau, la gestion du personnel, l 'Organisation de la maintenance des processus d' exploitation, la synergie de flux de travail, la formation en ligne, en amont et en aval de l 'entreprise connecter en ligne, l' Organisation en ligne, la communication en ligne, la synergie en ligne, l 'écologie en ligne, la gestion en ligne, numérique.

Exploitation des données.Les entreprises produisent des données à tous les stades de leur activité et comment gérer et exploiter les données internes de l 'entreprise?

Intelligence dans la prise de décisions.L 'information clef dans les données, les services à double plate - forme intégration, grace à l' ensemble de l 'après - nuage, les entreprises peuvent prendre des décisions efficaces.

C 'est grace à ces cinq plaques que Ali aide les entreprises à mettre en place un guichet unique de la transformation de l' intelligence numérique.

Aliyun intelligent President Zhang Jianfeng a déclaré qu 'Alibaba combine la base de la technologie des nuages avec le système commercial, est un nouveau système d' exploitation commerciale orienté vers l 'avenir.La croissance des entreprises par le biais de nouveaux produits, de nouveaux clients et de nouvelles organisations est indissociable d 'une nouvelle infrastructure technologique.

- PostScript -

Selon les médias, l 'émergence d' une nouvelle génération de consommateurs a donné naissance à une nouvelle consommation personnalisée, à une restructuration complète de la structure du marché et à l 'arrivée collective de marques nationales traditionnelles de vêtements.

On peut imaginer qu'à l'avenir, la concurrence sur le marché de l'habillement sera encore plus intense et que les marques et les détaillants devront adapter leur position en temps voulu.L 'environnement futur de la vente au détail doit être la nouvelle consommation et l' ADN numérique double spirale.Ce n 'est qu' en mettant en place les deux pouls et en collaborant au développement que l 'on pourra saisir l' avant - garde du marché.