La Création D 'Un Produit De Qualité CEO Ye Est Un Fervent Partisan De La Vente Au Détail De L' Entité.

La plupart des entreprises n'ont pas encore repris leur activité.

Dans le monde ont plus de 4200 magasins, dont plus de 1700 sont situés en dehors de la Chine dans près de 100 pays et régions, les recettes de plus de 20 milliards de yuan.

Pour faire face à la fête du printemps, le célèbre produit a préparé des marchandises d 'une valeur d' un milliard de yuan, l 'épidémie a entra?né la stagnation des produits de base, ainsi que les co?ts de fonctionnement des grandes entreprises en dessous de la ligne.

? depuis le début de l'épidémie, les résultats ont baissé de 30% en janvier; en février, les deux tiers des magasins du pays ont été fermés et les ventes ont diminué de plus de 95%;La baisse des ventes et la fermeture prolongée des entrep?ts nationaux et internationaux ont également entra?né un important arriéré d'inventaire, une forte diminution des flux de trésorerie et des co?ts fixes importants, tels que la rémunération de la main - d'?uvre, qui continuent d'être supportés par les entreprises, ce qui a entra?né une forte pression sur les opérations.?.à la fin de février, le célèbre chef - d '?uvre a déclaré dans la lettre d' Initiative gongke time hard que la survie est la seule issue.

Afin de soulager la pression de l 'entreprise, un excellent travail de promotion de l' ensemble du personnel en janvier est payé à 80% avant imp?t; en février - mars, 50% de la rémunération des cadres supérieurs, du Directeur général et des fonctionnaires de rang supérieur, 60% de la rémunération des cadres supérieurs et 70% de la rémunération des employés de base.Parallèlement, les départements et le personnel de l'initiative ont été maintenus en fonctions sans traitement pendant la période de l'épidémie.Selon le célèbre produit, cette initiative a re?u 97,7% des réponses du personnel.

Le resserrement de la ceinture de pantalon est un excellent exemple de la situation difficile des détaillants dans la phase d 'arrêt des canaux en ligne.Pour se sauver, un excellent produit a d? changer la configuration stratégique dans le passé sous la ligne d 'attaque principale et accro?tre l' investissement des canaux électriques.

1,0Les communautés en guerre ont augmenté de 300%.

La création d 'un excellent produit CEO Pays - Bas est une entité de vente au détail fermement partisan, à de nombreuses occasions en public pour exprimer l' attitude des opérateurs d 'électricité en déclin.Depuis sa création en 2013, la création d 'un produit de qualité a toujours été l' entité sous - ligne comme le canal principal, en 2017 seulement pour commencer à se connecter à la plate - forme de tiers, mais seulement en ligne de positionnement en ligne comme un complément, moins de 1% des recettes.

Après le déclenchement de l 'épidémie, l' afflux de passagers en dessous de la ligne est devenu le seul canal de transfusion sanguine en ligne.

En plus de la faim, les états - Unis, Jingdong à la maison et d 'autres plates - formes tierce partie pour lancer "sans contact" des services, la création de produits de qualité a également mis en place le marketing communautaire, le démarrage du personnel avec des produits de vente en direct, et d' autres moyens de marketing, en liaison avec le "fameux personnel de produits de qualité" pour guider l 'achat et la transformation, les besoins des utilisateurs dans les trois kilomètres de magasins de services.Dans le même temps, en ligne dans le cadre de la mise en place d 'urgence d' une série de zones spéciales de protection contre les épidémies, l 'introduction d' un marché insuffisant masque, l 'alcool de désinfection des produits de vaccination, de promouvoir la transformation des ventes.

Ye Guofeng ne s' intéresse pas à faire des entreprises d 'électricité communautaires.Par le passé, nous n'avions pas pu voir ce genre de choses et nous ne voulions pas le faire, et nous avons maintenant l'impression de nous concentrer sur la réforme dans ce lieu. ?Le magasin lui - même est un important portail d 'entrée de flux, 25 millions d' adhérents ont accumulé au cours des dernières années, mais les adhérents n 'ont pas assez d' adhérence pour renforcer la cohésion par le biais de la communauté, ce qui peut accro?tre le taux de rachat des clients.

Yaguofu croit qu 'autrefois, la création d' un magasin en moyenne de 500 à 600.000 yuan par mois, si bien faire le marketing communautaire, peut créer un autre, doubler les performances.

Avec l'aide d'électriciens communautaires, le ratio d'activité en ligne des produits de première qualité a augmenté de 300% pendant l'épidémie et devrait atteindre 10% en 2020.

Dans le même temps, par l 'intermédiaire du mécanisme de l' ensemble de la société de développement d 'un groupe de "adhérents en ligne" ou de "partenaires" pour créer un produit de qualité de l' entreprise d 'électricité sociale pour répondre à la demande de consommation en ligne.

　Deux.Le prix des nouveaux produits a baissé, il y en a 600 dans le monde.

Le prix unique des produits de qualité est généralement faible, le modèle d 'affaires est basé sur une cha?ne d' approvisionnement efficace et une expansion rapide, de petits bénéfices et de marketing.Cependant, au cours des deux dernières années, afin d 'améliorer les prix des clients, de sortir de l' étiquette "10 yuan magasins", un excellent produit a lancé plus de 100 yuan.

Les Pays - Bas pensent qu 'à la suite de l' épidémie, les modes de vie et les modes de consommation des consommateurs seront rompus et que chaque centime sera dépensé avec plus de précision pour revenir à la consommation à parité des prix extrêmes.

à cette fin, un programme d 'excellence de plus de 100 yuan de produits, les produits nouvellement mis au point seront réduits de 20 à 30% de prix, plus de 95% des produits seront concentrés sur moins de 30 yuan, afin de s' emparer des utilisateurs et des marchés mondiaux.

Est - ce que cette réduction de prix va réduire la marge bénéficiaire?

"Par exemple, nous pourrions avoir 10 fournisseurs dans une catégorie antérieure pour fournir des services à la fois, par l 'intermédiaire d' un fournisseur de préférence, en concentrant les commandes sur trois ou moins, en suivant des commandes importantes, à un prix chiffré, pour les ventes annuelles, l 'espace de modulation des prix.

Sur les marchés d 'outre - mer, plus de 1 700 magasins de produits de première nécessité, dont les recettes représentent près de 30% de l' ensemble des performances, n 'ont pas été touchés en janvier - février de cette année et les ventes se sont accrues de 30%.

? nos principaux marchés d'outre - mer sont l'Asie du Sud - Est et l'Amérique du Sud, et les effets de l'épidémie ne sont pas évidents à l'heure actuelle.Dans certains pays, comme l 'Australie, nous avons préparé d' urgence un lot de masques, les ventes sont bonnes.En Indonésie et en Inde, nous avons mis en place des circuits électriques avant le début de l'épidémie. ?L 'épidémie a également prouvé que la décision de sortir était correcte et que la mondialisation de l' intérieur et de l 'étranger a permis de mieux équilibrer les structures d' affaires et de revenus et de mieux résister aux risques.

Avec l 'amélioration de l' épidémie, plus de 90% des magasins nationaux de produits de première nécessité ont repris leurs activités.

Cela a suscité la confiance dans l 'expansion continue des produits de premier plan, selon les riches, pendant l' épidémie, le commerce de détail des entités a été gravement endommagé, mais aussi les plus bas loyers et les mieux distribués des magasins et des magasins, les nouvelles possibilités d 'expansion.

? il était prévu d 'ouvrir 600 magasins dans le monde cette année, et après l' épidémie, nous avons doublé notre objectif et nous avons ouvert 1 200 magasins. ?à la mi - mars, les pays - Bas ont déclaré publiquement qu'ils étaient riches.